质检机构计量仪器的有效管理分析

  质检机构计量仪器的有效管理分析  Summary：社会经济发展速度逐渐加快，国家对质检机构的管理要求也越来越高，质检机构的计量仪器管理是其中一个重要组成部分，只有增强质检机构计量仪器的有效管理，才能确保质检工作的顺利进行。但目前，质检机构计量仪器的管理中存在诸多问题亟待解决，需要积极寻求有效的管理策略。Keys：质检机构  计量仪器  有效管理引言：计量仪器设备是质检机构开展工作的基本手段和必备工具，只有对质检机构计量仪器进行有效管理，才能够保证测试数据的可信度和准确性，一旦管理不善，会对鉴定检验结果产生直接的影响，失去检验 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 应有的价值，造成一定的经济损失。所以必须要将质检机构计量仪器的有效管理摆在重要位置。一、质检机构计量仪器有效管理的价值分析　质检机构计量仪器的有效管理可以使相关仪器设备性能得到优化，使其符合规定的标准，避免数据出现较大差异，能进一步提高其精确度，保证检测质量。在生产过程中，计量对工艺、设备参数的控制及生产质量的高低都有重要作用，做好质检机构计量仪器的管理可以规范生产工艺、提高生产水平。如果管理到位，计量仪器可以减少故障和损害，降低由多次维修导致的成本浪费，延长使用期限，同时还可以让检测工作的安全性得到提高，提升服务功能。　二、质检机构计量仪器管理中存在的问题（一）管理体系不完善质检机构计量仪器管理涉及很多流程和环节，如果要实现仪器设备的高质量运行，需要具备完善的管理体系。质检机构计量规模呈现逐渐扩大的趋势，随着计量仪器技术及精密程度的提升，对管理体系的要求也越来越高，原有管理体系与工作实际情况不相符的情况屡见不鲜，难以满足实际管理需要，影响了质检机构计量仪器管理工作的推进。（二）缺乏明确的分工随着社会的进步，我国的质检机构改革也在逐步推行，计量仪器管理在质量检验、监督方面发挥着更加重要的作用。但在工作实践中存在分工不明确、权责不清晰的问题，很多管理人员缺乏一定的目标，对管理工作没有明确的认识，责任意识不强，使计量仪器管理工作受到一定限制。一旦出现设备问题或者检测事故，管理人员就会互相推卸责任，不利于质检机构计量仪器管理工作的开展。（三）工作人员综合素质不高质检机构计量仪器管理需要专职的工作人员来完成，人员素质会在很大程度上影响管理效果。如果没有专业的知识和能力，或者个人的素质水平与相关要求相差甚远，就会给管理工作带来不良影响。（四）技术设备更新滞后质检机构是为了检验产品质量和性能服务的，对于科技水平有较高的要求，而计量仪器则是其中一个重要的基础设备，如果设备足够先进，技术含量够高，会大大提高检测效率和质量。但是由于科技水平、资金等多方面的影响，质检机构的计量仪器设备更新相对滞后，不能满足实际需要。三、质检机构计量仪器有效管理的关键环节（一）采购与验收在计量仪器采购前，首先要向供应商明确采购需求，例如，对于待采购仪器的功能需求、质量要求、所需供应商的技术支持、保养及保修要求等，然后采购人员再按照标准流程进行采购，采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中必须明确标明所购仪器的组装、验收要求。采购仪器到厂后，质检机构在开箱前应确保仪器外包装完好，开箱后依照装箱单 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的型号、数量、质量逐一对设备和零件进行核对，确认无误后再进行签字确认，如果在核对装箱单时发现任何问题，应及时拍照向反馈供应商，并协商退、换货事宜。质检机构按计量仪器使用所需要的技术条件或标准要求进行验收，在对验收结果进行综合分析与评价后，填写《验收测试报告》。对于精密仪器要求供应商和质检机构双方同时进行现场验收。（二）建立计量仪器管理档案建立计量仪器管理档案，对每台仪器进行全面的跟踪管理，是进行计量仪器管理最有效的方法。仪器档案的建立应包含几个方面：1.计划采购阶段应包含建立《设备调研报告》、《设备供方能力评价》、《设备采购申请单》、《设备采购合同》等。2.采购入厂阶段应包含《使用说明书》、《装箱单》、《质检报告》等。3.采购入厂后应包含建立《操作规程》、《使用及保养规程》、《维修处理单》、《设备运行记录》、《设备检定报告》等内容。针对自己研发的设备，管理档案内容还应加入有关研发设备的设计和检定部分，此外，还应建立计量仪器台账，内容应包括：仪器名称、型号、厂家、生产日期、出厂编号、校检时间、校检周期和校检结果、维护保养情况、使用记录等。计量仪器台账的建立和使用可以让质检机构对仪器的实际情况实时进行追踪管理，以确保计量仪器在使用、维护、检定有效的状态下平稳运行。（三）对计量仪器的量值溯源为确保计量仪器的准确性时刻保持在准确与受控状态，必须做好对计量仪器的量值溯源工作。第一次是在计量仪器组装调试完成以后进行的，目的是确保仪器在使用时的量值准确。在仪器投入使用后，在检定周期内如出现故障或失准的情况，维修处理后需再次进行量值的溯源工作。仪器周期性的检定是为了保证仪器在检定周期内的工作始终处于受控状态，一般仪器的检定周期为一年，可根据仪器的实际情况或相关标准进行调整。仪器量值如果无法溯源到国家基准，也无法外协报检或无法自校，可通过和较高精度的实验室进行实验对比来评价仪器量值的准确性和有效性，禁止使用未经检定或检定不合格的计量仪器，同时要做到标识后隔离。（四）做好仪器的维护首先是预防性维护，主要对仪器定期进行更换部件、清洁、保养等工作，以确保仪器的稳定运行，并延长仪器的使用寿命。其次是制定仪器维护计划、制定仪器维护程序、制定仪器维护标准等，应包含仪器的维护频率、维护方法、记录 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格等相关内容，从而实现计量仪器维护的标准化。四、质检机构计量仪器有效管理策略（一）完善管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和体系质检工作开展过程中，需要有完善的管理制度作为依托。制度体系的建立可以对工作中的各个环节提出具体要求，让工作人员能够严格遵守，同时还可以定期进行部门考核，设置相应的奖惩制度，对员工进行激励。（二）明确分工与职责质检机构应该对各项工作做好安排，明确每个部门的工作内容，再由部门负责人落实到个人，让工作人员熟悉工作流程，增强责任感，将人为因素导致的损失降到最低。例如，质量或者技术负责人要全面协调整体工作，并做好计量仪器的管理。检测人负责人要充分熟悉管理制度和流程，对计量仪器的使用进行培训，并指导相关人员严格按照规范进行操作，同时做好记录。计量仪器操作人员要积极进行学习和培训，数量掌握其使用原理和方法，并做好维护和保养，对仪器的情况进行充分了解和记录。计量仪器管理人员要熟悉管理制度和程序，做好档案的分类、归档，仪器定期检定和校准等工作。这样既能保证统一管理，又能做到每个人各司其职，可以有效提高管理效率。（三）提高工作人员的综合素质质检机构要根据市场形式的变化，及时对员工进行具有科技含量的教育培训，提高员工的专业能力和综合素质，为计量仪器管理工作提供有效保障。例如，与相应的技术或者培训机构进行合作，将定期的培训与日常的技术交流相结合，以便对计量仪器管理中出现的各种问题进行及时处理。（四）提高技术水平检测技术的不断更新是保证检测有效性的一个重要手段。一方面，质检机构可以从高校或科研机构入手，与他们进行长期的合作，充分利用他们的资源，提高检测水平。另一方面，质检机构可以引进世界或国内先进的计量仪器管理经验和技术，与自身实际情况相结合，促进技术与管理水平的提高。五、结束语计量仪器的管理是一项复杂的工作，需要多个部门的人员通力协作才能完成，质检机构要对计量仪器的管理加以重视，把握好各个关键环节，建立完善的运行管理机制，提高员工素质和技术水平，为计量仪器的有效管理保驾护航。Reference：[1]贾启珅.浅谈质检机构对计量仪器的监督与管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(09):86.[2]罗杨.质检机构计量仪器的有效管理[J].科技创新导报,2019,16(01):183+185.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.01.183.[3]徐惠,李嫦玲.论质检机构计量仪器的有效管理[J].水利技术监督,2012,20(01):12-14. -全文完-