员工个人开展
方案
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xx个人年度工作成长方案个人年度工作成长方案
计划
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人：所属部门：市场拓展部方案周期：xx年1月28日-xx年12月31日本人自xx年10月25日正式入职山西**科技，根据公司宗旨、方案目标，结合个人工作部门和岗位职责，特制订个人年度工作成长方案，并在方案实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名合格存山人应具有的专业素质和业务水平。一、指导思想紧紧围绕公司价值观“追求、专注、执着”和目标“打造、树立精品”，不断学习和融入企业文化、业务等建设之中，给公司创造更多的价值，伴随公司共同成长。二、现状分析1.优势（1）工作经历一般。来我公司之前在
事业单位
事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识
工作五年，后又来到公司分别在营销部、工程部工作，加之多年时间在各位前辈的辅导下，增添了不少工作经验，并熟悉公司综合部门日常事务处理、活动组织、业务开展、公务接待、新闻媒体联络、各类公文写作等。（2）专业优秀。计算机应用根底知识较扎实，具备一定高级操作能力；熟练Office办公软件运用；汽车驾驶技术娴熟等等。（3）能够建立良好的人际关系。本人与人为善，性格开朗，在工作来往上能够互相关心，互相帮助。2.缺乏（1）好冲动，不够稳重：急于求成，往往是欲速那么不达。以前做事总是急的要命，不要命的去做，结果时常欲速不达，同时失去了信心，导致疑心自己的能力，不敢再去做事。经过分析，很多的事情不是一下就可以做到的，贵在坚持，不是一时之功。（2）精力松散，不够专注。注意力不集中，造成自己做事不够精，不够细。没有真实的去做一件事，往往是什么也没有做成。往往做事，只注重完成它就算了，而忽略了这件事的本质根底。有时成天忙的没有目标，没有重点，没有成绩，不见效果。我有了这个很坏的习惯，没有重点，贪多，不见效果。在xx年新的工作岗位上，需要一段时间适应、交融和找准自我定位。三、年度工作成长布局和1.个人开展总目标以公司利益为重，紧扣公司开展方向，创造和实现个人最大价值；围绕工作职责，扎实做好本职工作，同时做好关联岗位工作，到达个人和集体融合的共同体。2.具体方案和实施措施（1）导入期间（试用期三个月阶段）。甩开膀子，捋紧袖子，丢掉一切不相关的想法和包袱，尽快融入公司，熟悉公司的各项和组织架构，熟悉自己的工作职责，掌握自己的工作内容、方式和方法，熟悉公司的各项产品及其相应的生产流程和结构等，并完成交办的工作任务。（2）成长期间（三个月至六个月）。迈开步子，进一步明确自己的开展方向，正确认识自己，实时做出修正和整改。把开展新工程完成调研落地工作、对外联络等的本职工作做扎实和透彻，期间加强相关工程政策文本的收集及信息积累。（3）开展期间（六个月后）。踏稳路子，在公司总体目标和开展方向的指引下，在做好本职工作的同时，把相关联的岗位工作也逐渐的熟悉和掌握，到达工作方面触类旁通，完善整体。拓展工作视野和思路，把职业当做事业踏实勤奋的来完成。在以上工作成长方案的根底上，维护好公司整体利益，团结集体，和领导同事等积极沟通和交流，虚心听取各方建议，认真学习，有那么改之无那么加勉，注意个人平安，身体健康、卫生工作，维护好公私财物，遵守各项纪律。争取奋斗一年后，自己可以独当一面，挑起公司赋予的
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
，为自己的事业打下一个坚实有力的根基。方案人：xx年1月28日员工个人开展培训内容第一阶段：职前培训。新员工刚进企业，激情高涨，希望能展示才华，尽快得到企业的认可，此时他们对企业情况了解较少，最想知道企业的生产经营状况、规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、工作流程、企业文化等内容，因此建议培训以下内容：第二阶段：岗前培训。新员工对企业有了一定的了解，但是缺乏对自己岗位的深入了解，对即将从事的工作和未来第三阶段：员工职业化开展培训。员工已经熟悉企业以及单位的管理理念、工作流程，根本胜任本岗位的能力要求，但对于如何更好的适应公司开展变革的需要以及个人职业化开展方向信心缺乏。因此建议培训以下内第四阶段：新晋升员工培训。随着对企业的深入了解和对工作的进一步熟悉，员工对企业有了归属感和认同感，真正融入到企业中，成为企业优秀的员工。一些优秀的员工晋升为班组长、室主任或者是走上了专家、领导干部岗位。新晋升员工想要胜任自己的岗位，需要快速地认清自己的角色转变与定位，培养科学、清晰的工作管理思维，学习与积累高效的工作方法，掌握带人带团队的管理技能。因此建议对新晋升人员培训以下内容：第五阶段：企业中高层培训中层管理者是企业人才的中坚力量，他们素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和开展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的模板,内容仅供参考
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