员工面谈问题及注意事项（一）员工面谈问题培训您参加过哪些方面的培训您觉得培训次数足够吗您迫切需要哪些方面的培训您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗个人认同感您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战您是否在公司有长期工作的准备您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系薪酬与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法晋升您认为公司现有人员素质如何您认为公司现在最需要什么类型的人才您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么对您来说，如何评价目前的岗位工作
内容
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您对竞争上岗有什么看法您认为公司内部工作处理是否有序您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象权责您是否有明确的工作职责和权限公司授予您的权力是否与您的职责相匹配在工作安排上是否认为有不合理的地方您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力您认为公司的
管理制度
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健全、完善吗您认为公司的管理
制度
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是否能得到严格执行您所在的部门是否制定工作
计划
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领导是否对您的工作提出明确的要求是否经常出现多个领导向您分派任务的情况在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何部门间是否存在推诿或扯皮现象如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗您认为部门协调出现问题的原因是什么如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决您认为部门内部的职责划分是否明确关系您认为公司的人际关系如何您认为公司对待员工是否公平您希望所在企业有什么样的价值取向您认为公司的领导风格是怎样您认为现任公司高层管理人员的优势是什么您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么公司认同感您对公司管理层的信任有怎样的变化您认为现在公司领导班子的劣势是什么公司引入竞争机制，您对此持什么态度您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么您认为您需要像领导层反映哪些问题您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗您认为公司存在哪些风险您认为公司的发展前景如何绩效考评体系您清楚公司的绩效考评体系吗您对公司的绩效考评体系有什么个人看法您是否得到公平、合理的评价您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何对公司，对您个人带来了什么影响您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况您认为还能够有怎样的改变您认为您的关注重点更应当放在哪些方面您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间您认为您的岗位任职资格能力应如何设定您认为对本岗位还应当给予哪些权限您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的
标准
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企业文化您认为“企业文化”应当包含哪些内容您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化请您简要描述一下公司目前的企业文化您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容您希望公司组织哪些类型的员工活动公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作同事的先进事例对您是否产生各种导向后勤您觉得公司饭堂的伙食如何量足够吗味道是否偏重您觉得公司宿舍如何设施齐备吗您觉得公司提供的劳保用品足够吗质量如何您觉得您所在的工作环境如何（二）注意事项1、明确访谈的目的。不论是即时访谈还是必要访谈，要事前确定自己要达到的目的，这样才能保持清晰的思路和方向。2、事前调查和了解。这在必要访谈时更重要，在尊重客观事实基础上的访谈，才能切入话题，不会引起员工的反感。3、尊重员工个人要求。不要为了达到自己目的而灌输自己的想法，有些问题员工不太愿意谈时最好不要谈，只要把公司的意图转达清楚就可以了。4、多倾听员工的真实想法。不要不管员工的想法自己滔滔不绝说教，这样会让员工极为反感，更多的时侯是站在员工的角度理解他的想法，引导员工说出真正的想法或原因，再建立信任的基础上再进行分析，引导员工正确地理解公司的规定。5、注意保护员工的谈话内容。所以选择独立的谈话地点很重要，让员工觉得自己受到重视，可以真诚地与你说实话。
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