卓越的供应链管理协助企业从优秀向卓越转型JeffChiJDA中国区总裁中国企业应用技术发展回顾议题供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理案例分享总结与问题…企业信息化之路1973年9月1日，“中国电子计算机辅助企业管理联合
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
组”成立1978年，沈阳鼓风机厂、杭州齿轮机厂、南京汽轮机厂作为三家试点单位开始进行CIMS项目1981年后利玛成立（前身为机械部自动化所）1985年左右国内财务软件开发1991年前后，开思成立，开发基于AS/400平台的MRPII系统1991年后DEC的ASK(MANMAN系统，后被CA购买)、HP的Qad(MFG/PRO系统)、IBM的SSA(BPCS系统)都在制造业的销售上帮运行平台取得了不错的业绩。同期四班中国在天津成立。1997年左右SAP、ORACLE大举进入中国，标志着ERP开始盛行1998年左右国内财务软件企业进入ERP（用友、金蝶等）由CIMS项目、国外MRPII软件和国内财务软件三个方向发展起来的国内管理软件市场的重要力量，在2000前后融汇在ERP的洪流中。SAP等一些主流ERP厂商在中国市场的全面铺开又推动了这个市场的进一步发展。2000年后，中国的企业信息化应用风起云涌，各种软件厂商、基本所有具有一定规模的企业，不管是国有、民营还是MNC，都在公司的各个业务范围内不同程度地应用了信息化技术来进行管理业务的管理。3企业信息化之路–续ERP之路已经走了十年，现在企业的发展已经离不开信息化的支持，很多企业借助中国的经济发展走向壮大，但持续的了？ERP已经让我们的业务达到了规范、整合、标准的目的，但企业的生存与发展需要能
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
整合资源与战略目标的前提下提出决策优化
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的工具。单纯的业务规范与流程标准化已经不能为企业具有持续的市场竞争力带来更多的价值。47月20日，由复旦大学管理学院、思科公司及斯坦福大学商学院创立的供应链领袖学院举行开学仪式大会的主要议题：在经济全球化和全球信息化飞速发展的时代，如何高效的整合全球资源已成为企业经营的最重要课题之一。供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要标志，其核心价值不仅在于降低成本，更重要的是整合资源。面对国际金融危机，我们更要注重企业间合作模式的创新和发展，依靠产业组织结构的优化变革来带动生产效率的提高，培育新的增长点。中国企业应用技术发展回顾议题供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理案例分享总结与问题…不断提升管理水平的发展战略同步的需求
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
建立优化的库存政策为满足目前和将来的需求来管理库存水平建立从原料开始到可伸缩的产品形态的多层次计划优化全局的与企业战略一致的供应链计划行业领先者的策略重点应包括…将下滑视为进行策略调整的时机侧重在能快速产生效率的项目关注那些更接近最终消费者流程的项目将管理有效性提升项目的范畴一直延伸到制造商与原料产生的终端运用销售与动作计划来把业务发展规划与具体的销售计划整合起来中国企业应用技术发展回顾议题供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理案例分享总结与问题…EMEA24%Americas66%AsiaPacific10%CUSTOMERSGrowing&Profitable2008销售收入:$390m(↑5%)软件收入(↑26%)EBITDA$97m(↑10%)EBITDAMargin25%营运现金流$47m全球5,800+客户分布在60多个国家1,750+员工部署在全球20多年的经验致力于供需链管理解决方案方案领导者在高端和中端零售，批发，分销和制造业的供需链管理今日JDA全球顶级战略供应及需求管理解决方案提供商供应链需求链JDA的目标：从原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
到客户组装原材料配送仓库门店客户运输以客户为导向的价值链供应商解决方案20年的从业经验，41％的收益零售商解决方案20年的从业经验，52％的收益JDA端到端的供应链解决方案商品组合计划空间与品类管理补货计划员工管理公司计划需求管理协同合作主生产计划订单执行生产排班网络和库存优化商品运营报表分析运输管理定价及促销运输成本降低15%-30%平均库存降低12%-33%订单满足率提高10%-25%预测精度提高15%-25%*以上指标全部是由现有的全球客户提供在不增加其他资源的情况下，年平均利润增长2%到8%促销成本减少5%-15%提高竞争力和市场反映的能力成本降低生产力提高利润增长为企业带来价值JDA带来的价值需求管理和供应链优化中国企业应用技术发展回顾议题供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理案例分享总结与问题…3,700+Manufacturers1,400+Retailers500+Wholesale-DistributorsOurCustomersTheDefinitionofOurSuccessOver5,800CustomersWorldwide60-70%ofsalescomefromrepeatcustomersJDA全球成功案例太古可口可乐–优化了可口可乐中国的运营三大特许装瓶厂之一65家工厂(包括专营装瓶商)700家销售中心30,000配送与物流伙伴150万家零售商$33.7亿美元的营收获得收益•获得12%的预测精度提升•在生产线作业率上获得12%的提升•减少了75%的缺货推广生产与网络产品生产与库存分配按线、班进行生产计划能力与网络优化为高峰需求进行预生产中国企业应用技术发展回顾议题供应链卓越管理的突破口JDA与供应链管理案例分享总结与问题…JDA提供供应链计划与优化的一体平台JDA在供应链计划与优化上有超过20年的经验JDA解决方案广泛应用于全球最大的公司，优化他们的供应链计划JDA在供应链计划与优化领域不断带来创新与真实效益JDA为供应链计划与优化带来最低的成本和最快的投资回报18超过数百家使用SAP和OracleERP系统的客户使用JDA供应链方案我们让ERP运行得更好!谢谢!JeffChiJDA中国区总裁演讲完毕，谢谢观看！
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