汽车制造总调度长职务说明书

管理规范示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-275第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________汽车制造总调度长职务说明书审核：__________________时间：__________________单位：__________________汽车制造总调度长职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　汽车制造总调度长职务说明书　　基本情况职务名称总调度长职务编号　　所属部门朝阳制造事业部直接上级朝阳事业部总经理　　直接下属　　职务名称涂装车间主任、焊装车间主任、总装车间主任、动力设备车间主任、计划调度科科长、采购供应科科长　　核心职责组织实施事业部下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。　　工作职责1.组织制定和调整年度生产计划、月度生产计划;　　2.批准月、周度生产计划，保证计划完成;　　3.组织事业部生产管理体系的建设和各项生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的编制和完善，经批准后实施并组织监督检查;　　4.组织生产部门的日常生产管理工作;　　5.组织各种生产准备工作;　　6.负责事业部的生产现场、设备、能源的管理工作;　　7.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调;　　8.负责事负责管理生产部门的产量、质量、成本指标的完成。　　9.负责外协产品采购的协调管理以及外协件质量改进督促;　　10.检查生产过程中工艺文件和质量保证措施的执行情况;　　11.合理调配生产部门的生产能力;　　12.主持分析和解决生产过程中的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ;　　13.参与新产品开发、研讨和工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定;　　14.监督、检查公司安全文明生产、环保工作;　　15.指导、监督、考核所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;　　16.组织建立健全和实施部门的规章制度;　　17.对生产要素组织的合理性负责;　　18.对生产费用的合理分配负责;　　35.协调本部门与其他部门的工作;　　36.对预算内开支的合理使用负责;　　37.对本部门工作目标和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的完成负责;　　38.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;　　19.完成上级交办的其它任务;　　工作职权1.对生产全过程的最高调度权;　　2.对月度、周度生产作业计划的批准权;　　3.对生产要素调配的协调权;　　4.对各项生产费用的审核权;　　5.对生产物资采购的审核权;　　6.对安全生产、文明生产的监督检查权;　　7.对生产部门生产能力的调配权;　　8.对违背工艺纪律、安全规章的行为的处罚权和终止生产的权利;　　9.对涉及生产活动的突发事件的处理决定权;　　10.对生产现场的管理权;　　11.对直接下属的绩效考核权;　　12.对下属工作的安排权;　　13.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;　　14.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权;　　15.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;　　办公设备个人专用　　部门共用　　公司共用　　工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》　　定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》　　定期向直接上级生产计划完成情况　　不定期向直接上级进行口头工作汇报　　督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》　　不定期检查各车间生产计划完成情况　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议　　协调协调各车间和科室　　外部工作关系处理与公司各职能部门和销售公司的关系　　任职资格学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类　　年龄30-50性别不限　　工作经验5年以上制造企业生产管理工作经验，汽车行业优先　　工作技能计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力　　精通生产计划管理，熟悉汽车制造相关工艺　　其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 　　职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况　　公司相关规章制度　　修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者　　篇2：汽车制造事业部总经理职务说明书（二）　　汽车制造事业部总经理职务说明书　　基本情况职务名称朝阳制造事业部总经理职务编号　　所属部门朝阳制造事业部直接上级执行总裁　　直接下属　　职务名称总调度长、技术副总、质量副总、办公室主任、财务科　　核心职责制定与实施事业部年度经营计划;建立和健全事业部的管理体系与组织结构;主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部的经营管理目标和发展目标。　　工作职责1.全面负责朝阳制造事业部的全面经营管理工作;　　2.根据公司下达的年度目标组织制定、修改、实施事业部年度经营计划，并对经营目标负责;　　3.主持事业部的团队建设、规范内部管理;　　4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议;　　5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批;　　6.审核签发以事业部名义发出的文件;　　7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;　　8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报;　　9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况;　　10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观;　　11.组织建立健全和实施事业部的规章制度;　　12.协调本事业部与其他部门的工作;　　13.对预算内开支的合理使用负责;　　14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责;　　15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;　　16.完成上级交办的其它任务;　　工作职权1.对公司经营目标的建议权;　　2.预算内开支审批权，预算外开支的审核权;　　3.对直接下属的绩效考核权;　　4.对下属工作的安排权;　　5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;　　6.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权;　　7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;　　8.预算内的财务审批权;　　办公设备个人专用　　部门共用　　公司共用　　工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》　　不定期向直接上级进行口头工作汇报　　督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议　　协调事业部内部各部门　　外部工作关系公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构　　政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等　　任职资格学历本科以上专业汽车、管理专业　　年龄35-50性别不限　　工作经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。　　工作技能具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;　　善于协调、沟通，责任心、事业心强;　　亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;　　良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。　　其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准　　职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构　　公司新产品研发程序及产品的技术标准　　公司现有产品和新开发产品的现状　　公司相关规章制度　　修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者　　篇3：汽车制造厂外协件检验科科长职务说明书　　汽车制造厂外协件检验科科长职务说明书　　基本情况职务名称外协件检验科长职务编号　　所属部门外协件检验科直接上级技术质量副总经理　　直接下属　　职务名称检验工程师、质量检查员　　核心职责组织实施外构物资的质量检验，保证产品质量　　工作职责1.组织对购进的配套件、外协件进行入厂检验;　　2.制订、完善本部门的工作程序、规章制度，经上级批准后，监督实施;　　3.编制并组织实施质量检验计划;　　4.审核、会签、修订各种检验卡;　　5.组织制订各种零部件的检验、检测方案;　　6.组织改进检验、检测手段;组织设计、制作专用检具;　　7.参与处理生产过程中的重大质量问题;　　8.分析外购物资质量情况，负责向有关部门发现的各种问题;　　9.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;　　10.审查各项质量指标的统计报表;　　11.负责处理质量检验范畴内的质量信息　　12.协调与其它部门的关系。　　13.对外协件质量合格与否判定的正确性负责;　　14.对零部件检测方案的正确性负责;　　15.对检验标准的正确执行负责;　　16.对各种检具等检验设备的完好性负责;　　17.协调本部门与其他部门的工作;　　18.对预算内开支的合理使用负责;　　19.对本部门工作目标和工作计划的完成负责;　　20.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;　　21.完成上级交办的其它任务;　　工作职权1.外协件质量的鉴定权和否决权;　　2.检验卡的审核权;　　3.各工序自检的监督权;　　4.零部件及整车检验、检测方案的制订权;　　5.部门内开支的审核权;　　6.对直接下属的绩效考核权;　　7.对下属工作的安排权。　　8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;　　9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;　　办公设备个人专用　　部门共用　　公司共用　　工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》　　定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》　　不定期向直接上级进行口头工作汇报　　定期向直接上级递交《月度外购外协件主要质量问题》、《月度外购外协件退货统计》　　不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势　　督导定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》　　不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议　　协调外部工作关系不定期与配套厂交流产品质量状况　　任职资格学历大学本科以上学历专业汽车、机械制造及相关专业　　年龄30-50性别不限　　工作经验3年以上汽车行业工艺、技术、检验管理工作经验　　工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力　　良好的口头或书面表达能力　　良好的协调、管理能力　　其他要求熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规　　职前培训公司发展战略规划，公司质量目标　　公司当前产品质量状况　　公司的检测规程　　修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者