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煤矿安全工作总结【3篇】煤矿平安工作总结【3篇】  我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。下面是出guo的“煤矿平安工作总结”,欢迎阅读。  在集团公司、矿业公司的正确领导下,我矿始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,深入落实科学开展观,牢固树立平安生产“零伤害”理念,夯实根底,细化责任,强化平安监管,深化隐患排查治理,制定和修订了多项平安管理制度,根据实际情况扎实开展工作,确保20xx年度平安目...

煤矿安全工作总结【3篇】
煤矿平安工作总结【3篇】  我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。下面是出guo的“煤矿平安工作总结”,欢迎阅读。  在集团公司、矿业公司的正确领导下,我矿始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,深入落实科学开展观,牢固树立平安生产“零伤害”理念,夯实根底,细化责任,强化平安监管,深化隐患排查治理,制定和修订了多项平安管理制度,根据实际情况扎实开展工作,确保20xx年度平安目标的顺利完成。  一、加强干部作风建设,认真落实平安生产责任制  平安管理机制建设,切实落实好“一把手”对平安工作负总责、负全责的领导责任,分管领导“管生产必须管平安”的分管责任,业务部门的业务保安责任,安监部门监督检查的监管责任,以及员工遵章守纪的岗位责任。  根据上级部门要求,我矿制定了《矿领导入井带班制度》,要求矿领导全部入井带班,深入现场、贴近一线,及时发现和解决生产中遇到的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控,确保跟班、带班工作落到实处。  加强制度建设,出台了《李家壕煤矿动态平安检查管理方法》、《李家壕煤矿文明生产及质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化考核方法》,根据考核方法,平安员分班汇报检查结果,于次日调度会上进行通报,除了对责任人进行相应的处分外,还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究,使各项平安生产责任制落到实处。  二、加大隐患排查力度,消除不平安因素  矿井平安检查形式有矿领导跟班入井检查、平安员动态检查及每旬联合大检查三种,检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统,按“五定“原那么进行落实整改,各单位安排专人进行复查,做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队,不定期对井下各作业地点进行检查,及时发现和消除生产中存在的隐患。  20xx年我矿共查出隐患(问题)1202条,其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条,目前已整改1170条,剩余32条正在整改中。  三、风险辨识预控  年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训,每月第三周对全体人员进行本安根底知识考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估,共辨识出危险源3089条,对重点平安工作和高风险任务,进行了持续风险评估,详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施,使各个危险源做到事先控制,接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人,由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理,我矿共存在xx6条重大危险源,已根据实际情况制定了管理标准语管理措施。  四、瓦斯综合防治  我矿属于低瓦斯矿井,在实际的采掘生产中未发现瓦斯,但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理,对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理,将瓦斯综合防治工作具体落实到个人,并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构,定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测,并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。  五、本安体系建设情况  在矿本质安委会的组织和安排下,本质平安体系运行正常,在矿业公司前三季度的检查中,我矿本安考核符合二级标准。  带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统,信息系统对危险源实行24小时不间断监测,按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原那么,对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测,使矿井的各种危险源处于可控状态,真正做到隐患的闭环式管理。  按照《神华集团本安体系建设考核 评分 售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核 标准》,我矿根据实际情况将内业资料分配到各单位进行,目前各项内业资料根本齐全,但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距,有待进一步完善。  六、区队班组建设  区队班组建设是当今煤矿企业平安和谐开展的根基,我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标,加强区队班组管理,目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个、外委队15个),班组总人数690人。  七、平安文化建设、科技兴安  一年来,我矿以加快推进本质平安型矿井建设工作为主线,以“弘扬平安文化、落实平安责任、坚持平安开展”为理念,以保障员工生命财产平安为根本出发点,大力宣传班组建设的重要性,加强班组的凝聚力,通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列平安活动,提高班组人员的平安技术水平;另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的平安生产情况及本班的工作重点,也能及时将公司和上级部门的指示和精神传到达每位职工,增加了信息的传递效率,有效的指导区队、班组组织生产。  目前我矿已采用人员定位系统、井下移动、视频监控、掘锚机等新型技术设备,提升矿井的科技创安能力,实现了矿井的现代化、数字化、信息化。  八、领导干部入井情况  严格执行矿领导带班制度,进行井下交接班,要求矿长每月入井带班不少于6次,副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特殊情况除外),并带班过程中发现的问题及整改情况全部反响到生产指挥中心,由生产指挥中心进行汇总,于次日在矿调度会上进行通报,安检科负责将问题录入本安信息系统,实现平安隐患的闭环式管理。  一、加强平安监管,深入开展煤矿隐患排查治理,实现了辖区内煤矿的平安生产无事故  1、完善制度建设,落实监管责任。平安生产重在落实,为了坚决地树立“以人为本”的平安理念,认真落实签定《平安监管目标责任书》的内容和任务,我们及时完善制定学习了《平安检查制度》、《工作制度》、《平安例会制度》、《学习制度》等,并上墙管理。目的就是靠制度管人管事,站务尽量公开,职责分工尽可能具体,健全了各类岗位职责和各方面的管理制度,使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限,提高行政效率,创造了好的环境。站内安监人员既有“千里马”,又有“老黄牛”,怎样合理搭配各尽所长,表达先进性,团结最为重要。通过我们制度的完善,站务的公开,站领导的坦诚,我站所有安监人员能够团结一致,紧紧围绕煤矿平安监管中心工作,分工不分心,主动补台不拆台,老实配合不推诿,真情尊重不发难,互相鼓气,遇到难题诚心协助,共同搭台唱“大戏”,为我们完成全年平安监管目标任务起到决定性的作用。XX年个人工作总结  2、把好复产(复工)初验关,为煤矿平安生产奠定坚实根底。在年初为确保春节后煤矿复产(复工)后生产工作平安有序进行,在县政府统一领导和县煤炭局的具体指导下,由镇政府牵头组成了联合验收组,对辖区符平安生产条件的矿井进行了初验,在初验中,各单位验收人员牢固树立大局观念,强化政治责任感和社会使命感,思想上高度重视,加强组织协调,坚持“成熟一个,验收一个”,严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原那么,高标准,高起点、严要求,对煤矿井下“一通三防”,机电、采掘、运输等环节进行了认真检查,包括平安费用的提取,使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生“两堂一舍”是否达标,及各场所制度执行情况是否严格,凡检查不达标的,一律不予复产、复工,通过严格的把关煤矿平安生产奠定了良好的根底。  3、创新监管方式,强化煤矿平安监督检查。①在日常平安监管过程中,我站积极探索创新平安监管方式,在每周一的平安例会上,我们召集所有安监人员对所包(驻)煤矿的平安状态进行详尽分析布置,周密安排检查方案,狠抓干部下井带班作业制度及井下现场管理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组,采取经常性地进行交叉检查、突击检查、夜间巡查等方式,对照《特别规定》对违法违规生产、不能保证平安的矿井,发现一处查处一处,决不姑息迁就,确保我们的平安监督检查取得实效。②通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进行自查与互查工作,力求相互学习、取长补短,共同提高煤矿现场管理水平,及时对各级检查所提隐患地进行整改。③采取与xx企办、xx企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度,大造声势,提高煤矿平安意识,推进煤矿平安管理根底,落实煤矿平安生产责任主体,认真贯彻煤矿平安生产方针,真正做到“不平安不生产”。一年来,我站共检查煤矿370余矿次,下达隐患整改指令书350余份,作出停头停面以上处理10余次。如xx煤矿掘进通风紊乱、xx煤矿局部瓦斯超限,我们都及时作出了停产整顿处分,xx煤矿9102工作面瓦斯积聚未及时处理,作出对该工作面停产整改的处分。  4、抓隐患整治,消除事故苗头。一年来,我站以开展“隐患排查治理年”活动为契机,按照相关文件和《特别规定》的有关要求,狠抓煤矿平安隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和平安保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人,并做出隐患公示,及时进行整改。要求煤矿必须每周排查一次平安隐患,每月向县局报告备案,每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改,或重大平安隐患实施停产整改的,中心站不予处分,以此调动煤矿企业自觉排查,自觉整改的积极性。一年来,我们共查出煤矿一般隐患1300余条,并已全部整改落实。  5、深入开展煤矿瓦斯专项治理,彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。xx中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井,经过多年的开采释放,实际瓦斯涌出量并不大,但我们日常检查中从不敢产生麻痹大意思想,始终把瓦斯治理工作作为平安监管的重中之重。要求煤矿在严格落实“以风定产”公示牌制度,及时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息,发现与井下实际不相符的或超能力的,责令立即停产整改。同时催促煤矿认真做好“三大系统”的传输、维护、升级改造等工作,保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理,彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。  6、加大停产待证矿井监管,杜绝非法生产现象。为有力打击非法违法生产行为,确保我站所辖煤矿平安生产,维护正常煤炭的生产秩序,结合我站所辖煤矿实际,我站制定了对单保矿井、资源整合矿井、待复工矿井的监管方案,将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查,同时加大夜间突查力度,杜绝了非法生产现象的发生。  7、加大对拟关闭矿井的监管。9月15日零,根据县委、县政府的统一部署,我站对辖区内7座拟关闭矿井派驻驻矿员,进行了贴封上锁管理。要求各驻矿人员强化责任意识,严格执行驻矿盯守制度和异常情况汇报制度,要求各驻矿员每天必须对封条和锁具进行查看,发现异常情况必须立即汇报,同时站上对驻矿员进行不定时现场查岗和查岗,确保各驻矿员能够24小时在岗。同时为确保此类矿井不出现违法、非法生产情况,我站对此类矿井加大了监管力度,站上对此类矿井进行了不间断的巡查、夜查、突查。  20xx年,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列平安指示精神,坚持“平安第一、生产第二”的平安生产方针,牢固树立“以人为本、平安为首”理念,突出“平安压倒一切、事故否认一切”,紧紧围绕全年“0013”平安目标和“12345”平安工作总体安排,深入开展“平安整治”、“平安最好季”、“平安稳定季”等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保平安(以素保安);突出一通三防、防治水等平安重点,狠抓现场管理,落实平安生产责任制,以责任落实保平安(以责保安);大力实施科技兴安战略,打造数字化矿山,以科技保平安(以技保安);大搞质量标准化,深化“双基”、狠抓“三创”建设,以质量标准化动态达标保平安(以质保安);加强平安管理体系和制度建设,实现依法保安;加强平安文化建设,营造了浓厚的平安气氛,促进了矿井平安形势的持续稳定开展。今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故,实现了平安生产双丰收。  一、全面贯彻落实上级平安工作指示精神,强化平安管理  我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践“xxxx”重要思想和构建和谐社会的具体行动,把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。  1、广泛宣传,层层发动。  今年,全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故,使得全国煤炭行业平安形势非常严峻。从中央到地方,都高度重视平安工作,国家平安生产监督管理局升格为总局,相继召开了一系列平安工作会议,公布了一系列平安生产的决定,处理了几起重大事故,实行了平安生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议,制定了一系列平安工作措施,使我们清醒的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此,我矿在组织学习贯彻上,采取了多种形式,逐级层层进行。  二是各专业、各单位按矿工作部署,层层召开班子会和员工大会,全面学习贯彻上级和我矿平安工作决定及一系列平安工作会议精神。同时,按各自的工作特点和实际情况,制定了本专业、本单位的平安工作规划和具体措施。  三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果,由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科,采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查,做到了上级的平安指示、会议精神,及时、全面的传到达每各员工,奠定了平安管理的思想根底,有效地指导了我矿平安工作的开展。  2、开展系列活动,强化平安管理。  按照我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为载体,把不同阶段的平安工作重点,融入各项活动中,不断强化平安管理。  (1)深入开展“平安最好季”活动,胜利实现平安生产开门红。  通过开展一月份“百日平安集中整治活动”、二月份“反事故平安月”、平安大讨论和事故剖析教育活动、三月份“平安整治”和“岗前三分钟自律”等活动,胜利实现了平安生产首季开门红,到达了开展“平安最好季”活动的目的。  (2)深入开展“平安稳定季”活动,全面提高员工平安技术素质,胜利实现上半年平安生产。  进入二季度,现场条件复杂、重点工程多:海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等,这给我们平安管理提出了更高的要求;同时新工人增多,自去年底至三月底,到达近四百人,员工素质差,平安管理难度大。针对这种情况,在二季度开展了“平安稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工平安教育培训,通过四月份“平安素质根底月”、五月份“平安宣传月”和六月份“平安素质提高月”、“全国平安生产月”等活动,不断提高员工平安素质,标准员工行为,打造特色北煤平安文化,夯实平安根底。在一季度平安大好形势的根底上,保证二季度平安生产稳定开展,实现了全矿平安生产双过半。  (3)深入开展平安整治活动。  今年以来,我们积极组织广阔干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视会议上的讲话精神以及公司平安工作会议等一系列平安指示精神,深入开展了平安整治活动。  ①按照省局统一安排和公司平安整治活动意见要求,制定了我矿平安整治活动的实施意见,成立了以矿长、书记为组长的  领导小组,层层召开发动发动会,从宣传标语、平安教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施,开展了“平安生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故平安月”、“讲标准、反三违、抓质量、保平安”平安大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安”的平安  整治千人签名、平安征文等活动,教育引导员工牢固树立三个意识:即“平安压倒一切、事故否认一切”、“煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识,进一步认清形势、统一认识,提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识,为搞好平安整治活动创造了良好的舆论气氛。  ②强化重大隐患排查与治理,为平安生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的排查,采取相应的措施,在矿平安办公会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患,为平安生产创造条件。  ③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线,加大现场平安质量管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查,并采取了有力的措施,按照“三不生产”和“六落实”的原那么,进行彻底整改,保证了平安生产。今年以来,共开展党政工团平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次,有力地促进了我矿平安生产形势稳定。  ④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点,确保了矿井平安生产。  (4)深入开展“全国平安生产月”活动。  六月份是全国第四个“平安生产月”,同时六月份,海域首采面投产,将填补我国无海下采煤的空白,是公司的大事,可以说也是我们国家的大事,更是我矿的大事,是我们工作的重中之重,同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份,又是麦收季节,这给我们的平安工作提出了更高的要求,压力很大。我们要从讲政治的高度出发,切实抓好平安工作,要严防死守,要加大现场管理力度,抓好平安根底工作,要采取挂牌整改,而不是以前的限期整改,深入开展“全国平安生产月”活动,通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武(采掘机运通五大专业分别进行)、平安大检查等活动,不断提高员工法律意识、平安意识和业务素质,保证了海域首采面按期投产和顺利回采。  二、以开展“岗前三分钟平安自律”活动为契机,强化平安教育培训,全面提高员工素质  “平安管理、以人为本。”人的因素是保障平安生产的最根本因素,提高员工平安生产意识和自我保护能力,是搞好平安生产根底的根底。国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素,其中第一个要素就是平安教育,宋子安董事长根据集团公司的实际情况,提出了“以人为本、平安为首”的平安管理理念,常总说过“人的因素是保障平安生产的最根本因素,提高平安生产意识和自我保护能力,是搞好平安生产根底的根底。”3月22日,在全国平安电视会议后,包矿长针对我矿的实际情况,提出了“加强员工素质教育,实现以素保安”的要求。这充分说明了平安教育培训的重要性,要保持平安形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现“以素保安”。尤其是进入以来,我们针对新工人增加、岗位工缺乏、员工素质不高的情况,加大员工素质教育,创造性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动,以此为契机,采取各种形式,强化员工素质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果。  1、创造性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动。  “岗前三分钟平安自律”活动,就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟,做“看、想、诵”三件事来保证平安。即:查看一下现场工作范围内是否有不平安因素或不平安隐患;静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜;背诵一下本岗位的操作要领(平安口诀)、工作要求和应注意的问题等,预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生,到达上标准岗、想平安事、干标准活的目的,以员工的行为标准保证平安生产。  “岗前三分钟平安自律”活动,必须立足岗位,实践,浅显易懂,好背好记。因此,我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的根底上,层层筛选,加工提炼,形成了全矿64个岗位的平安口诀,汇编成册,下发执行。各单位将平安口诀制成牌板,悬挂至工作面、迎头及工作岗位,印发成随身携带的小卡片,人手一卡,方便随时随地学习掌握。  2、开展了事故案例剖析教育。  我们将我矿近年来发生的几起重大事故,汇编上网发布,开展事故案例教育,各专业、各部门、各单位组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,从中接受教训。  3、大力实施“七个一”平安教育工程。  具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安教育“一条龙”;二是以地面工广文化广场为主的平安教育“一广场”;三是以播送、电视、板报为主的平安教育“一阵地”;四是以采掘头面为主的平安教育“一条线”;五是以区队平安活动为主的平安教育“一园地”;六是以三、四级平安教育培训为主的平安教育“一重点”;七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的平安教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、平安录像、平安漫画展、平安活动日、班前班后会等形式开展平安教育,班前唱龙矿集团之歌和平安宣誓,推广平安操作口诀,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工,到达寓教于乐,生动感人,努力营造一种“关爱生命,关注平安”的浓厚气氛。  4、加强平安第一责任者的教育。  安监处、人力资源科要每月召开班组长平安会议,利用多种形式,对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教育,不断增强平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。  5、加强对特殊工种和新工人的教育。  特别是独立性很强的工种,坚持参加上级三、四级培训,做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训,做到“六个不准”,即:不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。  6、强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教育。  严格执行“三项制度”,对违章人员实行教育和处分相结合,对一般“三违”,区队和所在班组必须进行分析,公开处理;对严重“三违”,由安监处按事故进行分析,在全矿通报,公开处理。同时,对违章积分到达60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的平安培训,考试合格经矿领导和家属签字后,方准上岗作业。停岗期间只发给生活费,培训费自理并在电子屏上亮相,同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位,勒令停产整顿,进行全员平安培训。对平安质量最差的单位,单位领导坐黄椅子。对平安不放心人物坚持定期排查,集中培训,考试合格,签定工友帮教合同后,方可重新上岗。  在整个教育活动中,我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿平安规程》的学习相结合、与“三个一”(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”,尤其是二季度以来,我们又深入开展了员工“平安素质提高月”等活动,有力地推动了平安素质教育的整体开展。  三、严格落实平安生产责任制,逐步实现“以责保安”。  平安生产责任制是平安管理制度的核心,要抓好平安管理,必须把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此,我们狠抓了各级干部平安责任制的落实,切实加强全矿平安工作的组织领导。  一是矿对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组,加强对平安工作的组织、领导和监督。  二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特殊时期,各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时,矿领导值班,实行正、副班制,正班值班,副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题,并实行了干部请消假制度。  三是各级干部认真履行各自的平安职责,切实转变作风,真正做到“五敢、五谁、十三不准”,起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评,对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进一步好转。  四是在全矿干部职工中进行思想整顿,对照平安上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和缺乏,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实到达了提高认识,统一思想,改正问题,克服缺乏的思想整顿目的。  五是开展了四次平安第一责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 ,从平安法律、  法规、国务院、省府的平安工作决定、重大事故案例及各级平安责任等方面,系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿副总以上领导,全部参加了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安认识,增强了平安工作的压力感和紧迫感。  六是明确责任,坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥平安教育、平安管理的作用,加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训,加大管理和考核,充分发挥好群众监督检查作用,把好第二道平安防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了平安知识培训,组织井口送温暖6次。平安监督岗每月组织一次集中上岗,5月25日,参加了由集团公司青年平安监督岗总岗组织的三矿青年平安监督岗互检工作,有力地促进了全矿的平安工作。  七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。  每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计,上到矿级领导,下到一般管理人员,全部在平安办公会上及井口电子屏上进行通报,有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线,深入井下抓现场,促进干部作风的转变。  四、深入开展“双基”和“三创”活动,进一步夯实平安根底  实践证明,“双基”和“三创”活动是新形势下,进一步改变煤矿现场面貌,提高质量标准化水平,保证平安生产的有效途径。今年以来,全国煤矿平安形势严峻,重特大事故频发,从中央到地方抓平安工作的力度不断加大,在这种形势下,如何在的根底上,再深化、再提高、再推进?我们认为,抓住“双基”和“三创”就抓住了平安的主动权,必须始终如一、坚决不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保平安”的路子不动摇,做到两个不管,即“不管现场条件多么恶劣,不管生产任务多么繁重,都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个根底工作,即“从细节入手,抓好员工素质根底;从管理入手,抓好制度根底;从现场入手,抓好质量根底”。坚持“高、新、全、严”四字方针,即“高标准、新思路、全方位、严考核”,再深化、再提高,不断扩大达标范围和提高标准,全面建设平安质量标准化一流矿井和本质平安型矿井,促进了平安生产的健康开展。  (一)倡导“四个领先”,创新管理抓“三创”。  1、倡导制度建设领先,抓根底。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设,保证‘三创’活动的深入开展”的要求,我们在坚持完善“三个制度一个方法”等行之有效制度的同时,结合现场实际,不断创新完善各项制度,建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制,充分发挥经济杠杆的调控作用,实现“责、权、利”有机统一,从根本上调动全矿广阔干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时,以建立矿井职业健康平安管理体系为契机,充分运用系统化预防管理机制,彻底消除事故隐患,严格控制各种职业健康的风险,最大限度地减少平安事故和劳动疾病的发生,实现平安工作由管理型向研究型转变,实现平安管理科学化,推动“三创”活动的有序、稳定开展。  2、倡导精细化管理领先,促开展。,在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上,我们尝到了“甜头”。今年以来,我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施,在行为养成和管理推进上下功夫,进一步强化基层的精细化管理,以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时,不断加强安监、质量队伍建设,通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法,不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容,做到班考核,日小结、旬总结,用数据说话,严格考核兑现,有力地促进了平安生产。  3、倡导平安文化领先,树品牌。近几年来,我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀,秉承“厚德载物,创新创造”的北煤精神,解放思想,与时俱进,改革创新,促进了各项工作的健康稳定开展。在平安工作中,我们从平安文化建设入手,进一步拓展“三创”活动的内涵和外延,不断提高精品创立层次,逐步形成了“以人为本、平安为首,关爱生活、珍惜生命”的平安理念,建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的平安文化,打造出了具有北煤特色的强势平安文化品牌。通过强有力的平安文化渗透,使员工在浓郁的人文气息里,潜移默化中陶冶情操,提高平安意识,较好地标准了员工行为。  4、倡导科技创新领先,创一流。今年以来,我们继续以科技为先导,在全力做好“小改小革100推”推广应用的根底上,充分发挥员工的创新创造精神,建立科技创新机制,不断提高员工的科技创新积极性,形成了“学技术、求创新”的浓厚气氛,为“三创”和平安质量标准化工作创造条件,不断提高“三创”活动的科技水平。  (二)实施“学、查、停、改、评”五步工作法,在落实上下功夫。  “学”,就是学习提高,组织管理人员外出学习,推广好经验、好作法,同时,在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式,互相学习,共同提高;“查”,就是各级管理干部下井,认真履行各自的平安生产责任制,必须坚持现场写实,认真检查现场存在的问题,同时,及时组织各种检查,及时发现存在的问题,对存在的问题按矿分级管理方法落实整改、复查,直至问题彻底解决;“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任,对其施工单位停下来全员培训考试,直至问题彻底解决,所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须到达精品工程的要求,否那么不准施工;“改”就是对现场存在的问题及时整改,对照“三创”标准,持之以恒抓现场的施工,对现场存在的问题,做到小问题不过班,大问题不过天;“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核,对全矿各单位“三创”和平安质量标准化工作情况进行评比排序,奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会,及时解决创立过程中出现的各种问题,每月组织召开阶段总结会和现场会,对各单位在创立工作中的先进经验进行总结和表扬,努力营造“干事创业,创优争先”的浓厚气氛,不断促进“三创”活动向纵深开展。  (三)突出工程质量管理,夯实开展“三创”活动的根底开展“三创”活动,质量是根本、是根底。我们突出三项重点,加大三个力度,不断夯实开展“三创”活动的根底。  1、突出掘进工程质量,加大根底管理力度。今年以来,我们狠抓了掘进工程质量,突出抓了锚喷支护的巷道成形(挂线喷浆、一次喷浆到底角)、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度,对平安设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准,同时积极开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战,不断提高创立标准,不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平,有力地推动了“三创”活动深入开展。  2、突出薄弱环节,加大监督检查力度。成立了监督检查小组,坚持日检、旬检、月检相结合,正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法,严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收,验收人员在现场上尺上线,实事求是,评出结果并签字,不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工困难的实际,迎难而上,提高创立标准,全力创立“精品海域”。在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作,配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理,人人都管事,事事有人管,严把工程质量关,各项责任和措施都得到了很好的落实,现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。  五、以海域首采面投产为契机,大力实施科技兴安战略,加快矿井信息化、自动化建设  加快矿井信息化、自动化建设,打造数字化、科技型矿井,是促进煤炭工业产业升级、建设一流平安质量标准化矿井和本质平安型矿井的必由之路。我们以海域首采面投产为契机,坚持大力实施科技兴安战略,不断加快矿井信息化、自动化建设步伐,努力打造数字化矿山。  一是创立一流信息化矿井,打造“数字”矿山,不断提高矿井平安生产监测监控水平。自去年以来,以工业以太环网+现场总线为平台的平安生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动控制、工业电视、办公自动化等五大系统全面展开。其中,办公自动化系统已经运行,生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网,**网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网,各类数据等实现了网络共享;平安监测系统正式运行与煤业公司并网,具备了24小时全天候监测监控,随时掌握井下生产状况及气体变化情况;工业电视系统、调度大屏已经投入使用,实现了对地面和井下主要地点的监控,井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化;海域通风、排水、供电、皮带运输自动化控制系统,已安装结束,海域首采面投产时可实现对海域的地面自动化监控。井下定位系统、移动通讯系统,主、副井提升、井下供电、压风机、海域中央泵房、央变电所、皮带自动化控制系统,东风井、西风井扇风机在线监控系统,选煤厂除尘、自动化系统、海域第二个面的自动化等正在全面实施。现在全矿形成了覆盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动控制、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统,为海域工程的顺利投产,实现矿井的可持续开展做了充分的前期准备工作。  二是对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场东移,通风距离长、阻力大的实际,加快东风井的施工速度,使东风井于6月6日提前投入使用,同时对矿井通风系统进行了全面优化,降低了矿井通风阻力,提高了矿井通风能力,满足了矿井平安生产的需要。  三是积极推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备,提高了劳动效率,降低了工人的劳动强度,提高了平安系数。积极开展小改小革活动,以员工姓名命名,大张旗鼓地表彰奖励。一大批既简单、又实用的技术革新工程在平安生产中得到应用。  四是继续加强平安技措资金和工程管理。做到统筹兼顾,专款专用,保证了平安生产的必要投入。  六、加强平安管理体系和制度建设,逐步实现“依法保安”。  今年以来,我们加强平安管理体系和制度建设,逐步实现了“依法保安”。  1、重新编制了我矿的平安生产责任制。搞好煤矿平安工作,落实责任是关键。实践证明,只有健全平安责任制,层层严格落实,才能促进矿井的平安生产。其前提是要有一部完善的平安生产责任制。根据公司的统一安排,结合山东省制定下发的煤矿平安生产责任制,重新制定下发了我矿的平安生产责任制,进一步明确了各级领导在平安工作的责任。  2、完善平安管理制度。在完善平安生产责任制的同时,我们对我矿的平安质量制度重新进行了修改完善。修改完善了平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、平安检查制度、平安办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度,制定下发了《北皂煤矿煤炭质量管理考核方法》、《关于管理干部下井的规定》、《关于平安风险抵押的规定》、《关于进一步加强“双基”建设工作的通知》、《北皂煤矿20xx年质量标准化及“三创”工程建设活动规划及实施意见》、、《北皂煤矿轨道运输管理规定》、《北皂煤矿现场平安质量管理制度》、《北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收标准(试行)》等共计个平安质量管理文件。  3、加强矿井平安管理体系建设。今年以来,我们建立了平安五大机制:一是建立了平安教育培训机制,不断提高员工平安技术素质;二是建立了平安生产责任机制,做到齐抓共管;三是建立了监督检查机制,保证平安检查不断线;四是建立了排查预警机制,强化重大隐患排查治理和平安技术管理;五是建立了考核追究机制,强化平安责任落实。  |||模板,内容仅供参考   
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