综合办公室
工作计划
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编制准则1、工作计划材料：（1）项目
管理制度
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、经营方针和目标、年度经营计划；（2）各种会议上的工作指示和部署的工作；（3）一定时间内的重点工作计划；（4）其它来源（如意外突发事件的处理等）。2、工作计划的编制报送及要求：（1）各部门根据工作计划的材料来源及本项目的实际情况，先拟定本部门周
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
和下周工作计划，各部门应于每周日17：00前将本部门《部门工作计划》报综合办公室。制定计划前要深入调查研究、认真分析，使制定的计划有很强的可行性。（2）各部门工作计划，并结合项目的经营发展需要，对拟定的《部门工作计划》进一步调整完善。由项目经理负责，汇同相关人员，于每周日19：00集中讨论并召开安排总结部署会议。（3）工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨周工作尽可能将本周能完成的部分具体量化。（4）在编制本周工作计划时，必须对上周工作计划完成情况进行总结，未按期完成的事情须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的事情说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制
格式
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见群文件）。（5）存档综合办公室负责项目内所有工作计划的存档，并装订成册，各部负责部门内所有工作计划的存档。（6）各部门和员工要认真按照制订的工作计划开展工作，在工作过程中如发现计划有缺陷时，应及时向上级主管汇报并提出相应修改意见。修改后的内容由该计划负责人向相关部门或工作人员通报。3、工作计划的跟进和实施（1）工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。（2）工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。（3）工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。4、工作计划修正在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经项目经理批准可修正《部门工作计划》。修正后的《周工作计划》报综合办备案。5、工作总结（1）工作总结中应包含工作目标的实现情况，工作执行情况，工作中取得的经验和遇到或存在的问题，以及解决问题的方法或建议等。（2）工作总结要实事求是，不得欺骗隐瞒，认识问题要深刻、全面。（3）项目工作总结由项目经理或项目书记负责（4）部门工作总结由部门主管负责6、工作考评（1）各部门应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。（2）考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。（3）《部门工作计划》考核将直接与部门负责人绩效奖励挂钩。（4）《部门工作计划》考评小组由项目领导班子确定，于每月5日前公布上月《部门工作计划》综合考评得分，并予以通报。
浙公网安备 33021202002483