非财务人员的财务管理余世维★如何要求财务人员[说明]a.要求1：为决策层制作报表、剪裁报表、解读报表。报表可分三种：①定期报表②控制报表③关键信息。b.要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析。财务规划指资金的筹集、分配与有效利用。现金流量则指现金的流入、流出与积累余额。c.要求3：提供风险分析与投资意见。风险主要指：①营业风险②财务风险。财务人员应对投资计划作风险分析。★如何理解财务报表[说明]四大报表的主要比率反映什么问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
？四大报表：①资产负债表②损益表③现金流量表④利润分配表。三种比率：①结构比率②营业比率③效能比率。b.营业杠杆与财务杠杆的区别何在？营业杠杆（DOL）=营业利润变动百分比销货变动百分比财务杠杆（DFL）=每股利润变动百分比营业利润变动百分比c.投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。投资报酬率与营业收入可能反方向变动；与时间长短也可能反方向变动。★如何改善财务结构[说明]a.产品组合与库存控制。产品线调整与ABC库存技术同时采用。b.信用政策与不良债权管理。信用线
制度
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与信用评核表相辅相成。c.公司资源的统合利用。注意资源的重复利用、不当利用与低效率利用。d.回款问题探讨与责任归属。应收帐款的形成背景/坏（呆）帐的控制与减少/责任归属与惩罚。e.金融市场简介与上市上柜的必要性。金融机构与金融市场定义/中央银行与财政部的任务比较/融资并不以股票上市为唯一途径。f.内部预警系统的建立。领先指标、同步指标与落后指标的利用/安全边际的设定与要求。★如何
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
预算制度[说明]a.预算的申请、分配、调整。预算由下向上要求；由上向下批核。调整问题有二：①横向调整vs.垂直调整②假平等的调整vs.真实需求比较。b.预算的效果与盲区。预算的“控制、效果审查与行为问题（限制因素）”。c.零基预算概念。消化预算心理与柏金逊组织病态学。★如何掌控公司利润[说明]a.价值分析与价值工程。对每一个产品、服务、部门或事业单位都应作成本效益分析，而其系统
方法
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、工具或架构理论即为价值工程。b.利润改善
方案
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。利润改善方案（PIP）包括一个关键、两个条件、三个问题与五个阶段。c.损益平衡与各个产品或事业单位的关系。利润中心、费用中心和损益平衡点（BEP）之间有一定的交互关系。d.产品生命周期与资金投入的对比。产品生命周期（导入、成长、成熟、衰退）与BCG概念（问题、明星、金牛、狗）的对应。
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