通信工程对专业协调、施工现场协调的解决方案

通信工程对专业协调、 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 现场协调的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、与其他相关单位及专业等的协调配合措施本工程施工涉及专业种类多，装修、钢结构、供电、防雷接地、空调通风等。这就要求各单位在监理公司的统一安排下，互相协调、配合作战，共同完成本工程施工任务，为了更好的完成本工程，我司将从下列几方面加强管理：1、指定专人学习和了解该工程中各专业承包商之间的工程接界面的划分，以利于主动为其他专业承包商提供必要的方便。2、各专业承包商应使用统一的测量控制网点。3、严格执行监理工程师发出的与本公司有关的接指令。4、对各承包商及时提出与装修整体有关的具体要求，如天花综合图、墙面综合图等，确保整个装饰工程的总体效果。5、树立全局观点，发扬团结协作精神，努力做好本公司工作，绝不拖别人的后腿，为后续工序提供质量完善的接。各工种的配合好坏直接关系到本工程施工是否能按期完工，按总体安排，我公司将各工种协调措施分为两个阶段：第一阶段为施工准备阶段，第二阶段是全面施工阶段。为做好与机电及其他工种的配合协调工作，拟采取如下措施：（1）入场伊始，就在业主的协商下，与有关机电、通信、空调等施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确机电与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合，通过监理审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。（2）内装修施工的同时，其他专业施工单位亦在施工，各专业施工承包商之间的良好配合对工程进度、工程质量的影响极大。我公司将积极主动地与各专业单位配合，协调处理好与各专业单位在各个工作面的平行、立体交叉施工问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。我公司进场后对各个装修界面进行测量放线，标出各个控制点、控制线，并派专人对这些点、线进行监管，避免侵入限界引起返工。若出现限界标志点、线破坏，立即加以修复。（3）制订具体施工方案及施工进度计划时参考其他专业单位施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为监理施工总体进度计划的有机组成部门。（4）充分利用我公司多年来所承接的大型、高档工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致。（5）为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。（6）当我方利益与各专业单位发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各工种单位及业主的利益，而是以高姿态配合，在监理的协调下使问题得以解决。（7）成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确每个工序在先后顺序，后一工序何时开始进入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。（8）我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要明确与其他专业施工队作业时配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。二、和建设单位的合作、配合措施如我公司中标，将严格执行业主 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 和各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并积极主动地与各分包单位密切合作，为确保该工程的施工质量以及安全、进度、文明施工、消防安全、综合治理等做好一切分包工作。为保证本工程施工安全文明施工，将设立专职安全员、治安员、消防负责人各一名，并保证落实到位，随时组织的检查、复查等工作。施工中的易燃易爆等危险品有专用场所并由专人保管，消防器具布置到位，每天的工作做到工完场清，对施工垃圾做到及时清除外运。为保证本工程施工质量，我司将做好本工程施工的全过程，全方位控制和文件记录，并配有图片记载。在施工过程中，我公司将对该工程的统一安排，如在施工期间遇到省、市安全、卫生或其它检查时，我公司将无条件做好一切份内工作，并积极完成分派下来的有关整改任务。主要从以下几个方面对分包单位的监督和管理。1、进度方面，开工前编制工程进度计划，同时在施工进程中对分包单位的督促和检查。2、现场安全文明施工管理，本公司将按照编制的安全文明施工工作安排进行，做好消防与治安管理工作，保证现场标准化管理工作顺利进行。3、按照市工程档案管理的要求编制施工技术资料，办理竣工档案资料的整理，组织各项验收工作。4、质量管理方面，从下面几点对分包单位的管理：（1）施工组织设计、特殊工程施工技术措施、工程质量保证措施方面的审核和管理。（2）现场深化设计图纸（3）材料的采购以及材料合格证等质量技术资料的备案。（4）施工过程各种质量检测、检验资料的备案。（5）关键工序、关键分项的中间验收。（6）各种不合格项目的整改。（7）工程完工后的回访保修工作。（8）其它相关工作。5、按照业主的工程进度款的管理规定，协助本公司做好报批工程进度工作，申请工程进度款。6、业主单位也需为装修施工单及位提供以下设施：（1）现场办公室、辅助设施及储存仓。（2）合理的施工空间及通道。（3）标高及定位基准点、线。（4）临时用水、临时用电的接驳点，三、与建设单位（业主）的协调1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守业主发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与业主或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。3、项目施工中，项目负责人经常与业主联系，约请业主检查工程质量与进度，向业主介绍施工进度情况，并将业主的意见及时记录并落实，指权范围外的事项向公司请示。4、项目开工前，请业主的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。5、按时参加业主通知的各种会议。6、对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主验收。7、业主提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到业主工程负责人签字认可。8、与业主所有联系，均采用书面方式。四、与设计单位配合措施1、为设计与施工的技术交接建立桥梁（1）设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。（2）施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询，并在保持原设计风格的基础上完善原设计，经设计单位确认后实施。（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式，以保证后续工作不受影响。（4）设计部根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。（5）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做也实物模型，则须事先通知施工组安排。（6）施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。（7）施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。2、为设计的完善，我现场技术设计部深入施工大样设计由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。（1）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改。（2）需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。（3）对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法（4）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。（5）主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主和设计单位的认可后购入。（6）需先做模型的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。（7）对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到要求后再大面积施工。五、与监理单位的配合措施1、对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。2、对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。3、严格按监理工程师指导施工。4、实施“终检制度”。5、每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。六、各个专业公司施工之间的配合1、开工前，组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读建筑图纸、电气系统及电气平面图、综合布线系统及相应节点图等等。明确了各个系统的施工。2、在项目经理部的组织下，与综合布线、监控等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。3、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。4、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。5、设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。6、加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好与弱电各系统施工协作配合，尊重他人劳动。七、各工种施工配合本工程施工项目较多。各工种工序重叠交错，因此，各工种之间相互配合好显得尤为重要。1、现场配合进场施工时，首先将装修完成面线、标高按设计图弹在结构面上，灯具、喷淋等安装器具位置按设计也标识在楼面上，以方便机电专业到位，所有吊顶内，墙内需隐蔽的工程，提前与机电专业沟通好，让机电专业检查，完善隐蔽工程。2、管理上的配合工作（1）现场遇有问题时应及时填写“现场配合联系单”做好协调工作。（2）详写编制各分部分项工程的施工进度计划，编制时充分考虑机电施工进度计划，合理安排，减少返工和交叉作业。（3）装修施工与机电施工交叉作业主要集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较小，为此装修施工先避开机电作业，除少数人员穿插天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，集中力量完成天花作业。（4）充分利用我公司多年来所承接的类似工程的科学施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度计划编制材料采购计划，外加工的施工工序都通过精心计算，着力落实措施，完全与各工种协调一致。（5）与监理及设计单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。（6）重大问题及时上报，充分发挥总包及监理的协调作用，解决可能出现的各种问题。（7）对所有职工进行深入教育，防止矛盾的产生。（8）本着共同为业主着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺，发现问题应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。（9）互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。