软件投标技术方案书模板1

第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark0"概述1.2..1。1建设背景12系统现状分析12指导思想12参考文献12HYPERLINK\l"bookmark2"系统目标及原则122。1建设目标122。1.1业务目标122。1。2工程目标122。2建设原则122。3难点分析133总体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 13系统总体设计134。1设计原则134。2系统架构13高可用性设计错误!未定义书签。4。5.1高可靠，1错误.，未定义书签。2高性能错误.，未定义书签。错误.，未定义书签。4异常处理错误.，未定义书签。5拥塞管理错误.，未定义书签。4。5.6负载均衡错误.，未定义书签。7内存数据库技错误，未定义书签。自恢复机制.运营网管.….4。5.10后台命令集系统部署4。6。1错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。物理部署4.6。2应用部署错误!未定义书签。错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark10"系统功能14总体要求14功能视图14系统接口14平台建设方案147。1建设规模147。2平台估算147。22主机性能估算14.3内存容量计算1472。4存储容量估算1472。5备份容量估算14。6网络承载能力14平台需求汇总15整体设计拓扑15第三方软件配置157。6技术指标要求16。1主机设备技术指标要167。6。2存储设备技术指标要求168系统安全16第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页TOC\o"1-5"\h\z8。1应用安全J68。2数据安全J68。3主机、操作系统和数据库系统安全168.4综合安全性16HYPERLINK\l"bookmark17"9工程实施方案169。1实施原则169。2实施范围16分工界面169。3。1分工关系19.3.2分工明细17实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 179。4。1项目总体进度计划1179。4.2项目里程碑计划17实施难点分析17组织架构17项目组织结^1项目组成员名单1实施过程179。7。1实施活动列表179。7。2项目调研17TOC\o"1-5"\h\z项目计划179。7.4需求获取1数据转17第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页确定验收条彳1797。7模拟环境搭建189。7。8产品部署18模拟运彳189。7.10确认测试189。7。11生产环境搭建189。7。12系统并行18TOC\o"1-5"\h\z初验189。7.14系统上线18业务割接方案18HYPERLINK\l"bookmark27"9。8.1割接原则189。2功能割接范围18数据割接范围18HYPERLINK\l"bookmark29"割接策H&18项目管控189.9。1项目管控模式199。92项目管控内容199。9.3项目管控制19HYPERLINK\l"bookmark31"10质量管理2010。1质量管理实施原则2010。1。1质量方针202质量目标2010。1.3质量承诺错误.，未定义书签。10.1.4质量保证2010.1。4.1组织职责2010。1。4.2就绪原则2110。1.4。3工作流程2110.1。4。4不符合项处理21TOC\o"1-5"\h\z10.1.4.5质量保证记录2110.1。4。6质量保证验证2110.1。4.7结束准则21HYPERLINK\l"bookmark33"5关键因素及其对策21HYPERLINK\l"bookmark35"10.2变更管理23HYPERLINK\l"bookmark37"1变更的类型23HYPERLINK\l"bookmark39"10。2.2变更管理机构24HYPERLINK\l"bookmark41"10。2.3变更处理流程24HYPERLINK\l"bookmark43"1变更提出24HYPERLINK\l"bookmark45"2变更审核2510。2.3。3变更分析和评估254变更实施2510.2。3。5变更验证26。6变更发布263.7变更表格26TOC\o"1-5"\h\z10。3配置管理30配置管理目标30HYPERLINK\l"bookmark62"配置管理机构30HYPERLINK\l"bookmark64"10。3.3配置管理计划304配置管理活动3110。3.4。1定义项目配置项3110。3。4。2定义项目基线3110。3.4.3定义配置项的标识与状态跟踪方法3110。3.4。4配置变更控制3110。3.4。5版本发布控制3110.3。4。6配置状态报告31TOC\o"1-5"\h\z10。3.4.7配置审计31HYPERLINK\l"bookmark66"11测试验收3111。1软件测试准则3111。1。1测试工作实施准则3111.1.1.1测试目的3111。1.1.2测试原则3111.1.1.3测试活动3111。1。1.4测试方法3111。1。1。5测试类型12技术培训3533第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页TOC\o"1-5"\h\z测试依据33测试机构33测试准备3311。1。1。9测试结果分析3311.1.2测试工作实施细则332。1单元测试实施细则332。2集成和系统测试实施细则33TOC\o"1-5"\h\z系统测试3311。2.1资源准备3311。22测试设计3311.2。3测试方法3311.2.3.1系统业务功能测试方法3311。2。3。2系统性能测试方法3311.2.4测试执行阶段3311。2。5系统建设质量测试3411.3验收和测试3411。3。1硬件测试内容3411.3。2软件测试内容3411。3。3验收细则”34TOC\o"1-5"\h\z培训对象35。1运行环境培训对象35.2应用环境培训对象35培训方式35现场培训35高级培训35培训课程3512.3。1培训内容3512。3。2培训课程3512。3.3培训教师3512.3.4培训评估3512。3.5培训费用3512.4培训的其它事项3512。4。1培训的时间安排3512.4.2培训的人员数量35HYPERLINK\l"bookmark76"13服务质量承诺3613。1质量管理3613。1.1质量管理实施原则I]3613.1.1。1质量方针3613.1。1.2质量目标3613。1.1。3质量承诺3613。1。1.4质量保证13。1。2。3。5变更验证36第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页13.1.1。4。1组织职责错误!未定义书签。13.1.1。4.2就绪原则361。4。3工作流程3613。1。1.4。4不符合项处理364。5质量保证记录3613。1.1.4。6质量保证验证3613。1。1.4.7结束准则36TOC\o"1-5"\h\z13.1.1.5关键因素及其对策3613。1。2变更管理3613.1。2.1变更的类型3713。1.2.2变更管理机构37HYPERLINK\l"bookmark78"13.1.2.3变更处理流程3713.1.2.3。1变更提出3713。1。2。3.2变更审核3713。1。2。3.3变更分析和评估3713。1.2.3。4变更实施373713。1.2.3。6变更发布3713.1。2。3.7变更表格3713。1.3配置管理3713。1.3。1配置管理目标3713.1.3.2配置管理机构3713。1。3.3配置管理计划3713.1。3。4配置管理活动3713.1.3.4。1定义项目配置项3813.1.3.4.2定义项目基线3813。1。3。4.3定义配置项的标识与状态跟踪方法3813.1.3。4。4配置变更控制3813。1.3。4.5版本发布控制38TOC\o"1-5"\h\z13.1。3.4.6配置状态报告3813.1.3.4。7配置审计3813。2技术服务38HYPERLINK\l"bookmark82"服务体系38概述3813。2.1.2组织结构和人员配备情况38第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页13。2。1。3工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 3813。2。1。4客户服务规程制定与实施情况38TOC\o"1-5"\h\z13。2.1.5服务网点分布、服务方式、服务响应时间等情况38应用软件服务38软件服务宗旨3913。2.2.2软件服务标准3913。2。2.3服务体系的特色39HYPERLINK\l"bookmark88"13.2。3技术支持服务3913。2。3.1服务目标3913。2.3。2服务等级3913。2。3。3服务方式39TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark94"13.2。3.4技术服务的内容39HYPERLINK\l"bookmark96"13.2。3.5集成服务3913。2。4保修期服务4013。2.4.1现场设备保修及备件服务4013。2.4。2定期巡访4013.2。4.37X24的服务响应4013。2。4。4响应和恢复时间承诺40第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页14技术文档40概述建设背景系统现状分析指导思想参考文献系统目标及原则建设目标业务目标工程目标建设原则业务导向原则规划先进、工程务实的原则建立生产运营和组织管理机制网络化原则业务流程统一的原则2.3难点分析第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页总体解决方案系统总体设计设计原则系统架构下面可以针对各子系统进行设计的描述第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页高用性设计系统部署系统功能总体要求功能视图（系统功能点的说明）系统接口平台建设方案建设规模平台估算主机性能估算内存容量计算存储容量估算备份容量估算网络承载能力平台需求汇总整体设计拓扑第三方软件配置配置项目产品名称配置说明备注技术指标要求主机设备技术指标要求存储设备技术指标要求系统安全应用安全数据安全主机、操作系统和数据库系统安全综合安全性工程实施方案实施原则实施范围分工界面分工界面说明参与项目的各方，在项目实施过程中的主要工作分工，以及分工的边界和工作衔接。分工关系分工明细实施计划项目总体进度计划项目里程碑计划实施难点分析组织架构项目组织结构项目组成员名单实施过程实施活动列表项目调研项目计划需求获取数据转换确定验收条件9.7.7模拟环境搭建第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页产品部署模拟运行确认测试生产环境搭建系统并行初验系统上线业务割接方案割接原则功能割接范围数据割接范围割接策略项目管控项目管控体系的建设从流程化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、专业化出发去建立，主要从组织保证、项目管理、数据管理、需求及流程管理四个方面去保障和执行。第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页项目管控模式项目管控内容项目管控制度10质量管理质量管理实施原则质量方针质量目标质量保证组织职责＞产品总监（或授权人）＞项目经理＞项目组成员＞QA组长＞QA工程师就绪原则工作流程不符合项处理质量保证记录质量保证验证结束准则关键因素及其对策1、队伍一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组.2、班子项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手（项目经理）应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制项上目的进度、费用和质量,确保项目的成功。3、规 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 项目的实施决不是个人的成就,它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格的规范则是团队工作的约束条件,是团队作战取得成功的保证。4、文档本项目的开发将会划分成若干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段动作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之▲.5、监控任何事务的动作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中，也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面.6、用户参与用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动：从规范业务进而做需求分析开始，供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。根据以上六个关键因素，我们提出相应的对策：1、关于队伍在立项时，将为项目的实施组织专门的队伍，称为项目组，项目组成员均应属于专业人员，这支队伍应具有很好的教育背景，有参与大型应用项目并发和推广的经验和实力，对XXXX业务有足够的了解，同时，我们还可以保证，他们有良好的职业道德、合作精神和奉献精神，这样一支队伍，一定能和XXXX的领导和工程师团结一致，精诚合作，以取得项目的成功。2、关于班子在本投标书中，我们已提出了关于项目经理、应用经理、QA组长的工作职责,这个班子应具有主持大型应用项目实施的丰富经验和足够的技术功底，是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子,我们相信，在XXXXX业务专家、领导的全程指导和监控之下,这个班子一定能够带好一支队伍。3、关于规范我们将给出XXXXXXX系统所需的数据规范和应用程序接口规范的具体内容，这是我们多年来从事XXXX行业系统应用软件开发的经验积累，在本项目实施过程中，还将结合项目情况，对其进行进一步的修改和完善，用以指导和约束项目的应用软件开发工作。4、关于文档我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档，除此之外,在项目实施过程中，还将产生各种质量记录文件,包括各种计划、执行情况检查、考核记录、培训记录、会议记录等，在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施.5、关于监控为保证项目工作的全面受控和全程受控，需对项目的进展情况进行监控，监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分.同时这一问题通过我们对项目完整的质量保证体系也得以确定.6、关于用户参与在项目实施过程的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到项目领导小组的监控.综上所述，在XXXXXX系统实施过程中，我们将会对其质量保证的关键因素给予充分的重视和保证。变更管理对项目中的变更进行有效的控制和管理，是一个项目成功与否的关键。为了强调这一过程的重要性，我们特做以下说明.变更的类型本节所提的“变更"，指如下几个方面：＞项目范围对合同所提出的业务规程和业务功能提出更好的解决方案或更具灵活性的举措，从而导致合同所规定的项目范围（即需求）有较大工作量的更改。＞项目成本由于项目范围的更改，导致项目工作量的变动，从而涉及到项目成本的变化。＞项目期限对变更工作量作出评估之后，可能会引起项目完成期限的更改。项目成本和项目期限中所提出的变更是由项目范围的变更所导致的，此种变更可能发生在项目初期，亦可能发生在项目实施过程中。变更管理机构变更管理机构将定位在项目双方项目领导小组和项目组,双方项目领导小组要亲自参与重大变更内容的评估和审批。变更处理流程变更提出提出更改的人员可以是客户代表、公司主管领导、本项目经理或项目组其他成员。变更的提出应填写正式的“配置变更审批表”，“配置变更审批表"主要包含下述内容（具体见“配置变更申请"一节的表样）：变更编号项目名称申请人申请日期变更原因变更的配置项受影响的基线或者配置项：变更描述:本项目过程中提出变更的“配置变更审批表"应由项目组配置管理工程师负责统一保管.变更审核项目经理对变更申请人提出的变更请求进行审核，审核更改方案的可行性,检查《配置变更审批表》的正确性和完整性.>如果是一般变更，可直接通知实施人进行实施，在变更前应确定变更方案；一般变更主要是非正式基线的变更、该配置项变更不会引起其他配置项变更。>如果为重大变更，将此表送交CCB,进行审批。重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更。>项目经理在《配置变更审批表》中填写项目经理审核栏的内容变更分析和评估项目经理组织CCB对变更申请进行评审。评审应分析和评估变更会涉及哪些内容，对已经完成的工作产品、进度有何影响，需要哪些额外的资源.评审更改方案的可行性，如果更改方案没有通过CCB的认可,请CCB成员提出修改建议。经过了口8分析评估后，对变更申请有三种结果：立即更改：项目经理指定实施人。推迟更改：变更被搁置，留作将来实施.不接受更改：将拒绝变更的原因返回给变更提出人。>评审完成后，CCB负责人把评审结果写在《配置变更审批表》里“CCB评审意见”栏的内容.>批准立即更改的《配置变更审批表》由项目配置管理工程师将变更通知到包括系统设计师、测试组组长、业务专家、开发组组长等项目组成员。变更实施>项目配置管理工程师从基线区中释放出需要变更的配置项放到开发区中，并通知实施人员。实施人员根据更改方案对配置项进行修改。变更验证实施完成后，由验证人实施验证.验证可通过检查（对文档而言）或审查和测试（对代码而言）。验证完成之后，验证人在《配置变更审批表》上签字确认变更发布A项目配置管理工程师将验证通过的配置项重新纳入基线区。>填写并保存《配置状态报告》中的变更记录。>把本次的变更通知给相关的人员。变更表格配置变更审批表配置变更申请变更编号：（由项目的配置管理员统一编号）产品（项目）名称：申请人：申请日期变更原因：需求变更口内部改进口产品缺陷口系统环境变更口其他口变更的配置项：受影响的基线或者配置项：变更描述：见《配置项变更描述说明》项目经理审核审核人意见：□返回申请人返回原因：□可直接实施实施人：验证人：口需制定变更方案并提交CCB评审方案制定人：方案审核人：变更类型：一般变更审核人签字：审核日期：变更方案方案制定人签名：日期：CCB审核CCB评审意见：口立即变更□推迟变更原因：□不接受变更原因：实施人：解决期限：验证人：验证期限：CCB成员：CCB主席签字：批准日期：实施和验证变更实施内容：实施人签字：实施日期：验证意见：口同意口不同意意见：验证人签字：验证日期：变更发布10.3配置管理配置管理目标对于大型的应用软件开发项目，必须建立配置管理系统，一个有效的配置管理系统包括：交付产品的确认、软件模块的版本控制及其交付与发表、各种状态（开发、测试、验收、推广、维护）中软件模块的变动记录等,在本项目的完成过程中，必须确保对产品现有配置状态提供充分的可视性,确保项目组人员在开发工作的任何时刻都能采用正确和准确的信息，确保用户能得到正确、有效的软件产品。配置管理机构在项目组中设定专职的配置管理工程师，由配置管理工程师执行具体的配置管理事务.配置管理计划在项目立项时，由项目经理主持、项目配置管理工程师具体负责起草配置管理计划并提交给项目经理审核，项目经理在审核通过后,把配置管理计划作为项目计划的子计划一起提交评审，评审通过后及时向项目全体成员传达计划内容,并监督配置管理计划的执行，全体成员应积极配合配置管理工程师执行配置管理计划.配置管理活动定义项目配置项定义项目基线定义配置项的标识与状态跟踪方法配置变更控制版本发布控制配置状态报告配置审计11测试验收软件测试准则测试工作实施准则测试目的测试原则测试活动测试方法>黑盒测试（功能测试/数据驱动测试）>白盒测试（结构测试/逻辑驱动测试）测试类型测试依据测试机构测试准备测试结果分析测试工作实施细则单元测试实施细则集成和系统测试实施细则系统测试资源准备测试设计测试方法系统业务功能测试方法系统性能测试方法测试执行阶段11.2.5系统建设质量测试第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页验收和测试硬件测试内容软件测试内容验收细则第PAGE\*MERGEFORMAT#页共40页12技术培训培训对象运行环境培训对象应用环境培训对象培训方式现场培训高级培训培训课程培训内容培训课程培训教师培训评估培训费用培训的其它事项培训的时间安排培训的人员数量13服务质量承诺质量管理质量管理实施原则质量方针质量目标质量承诺质量保证就绪原则工作流程不符合项处理质量保证记录质量保证验证结束准则关键因素及其对策13.1.2变更管理13.1.2.1变更的类型变更管理机构变更处理流程变更提出变更审核变更分析和评估变更实施变更验证变更发布变更表格配置管理配置管理目标配置管理机构配置管理计划配置管理活动13.1.3.4.1定义项目配置项定义项目基线定义配置项的标识与状态跟踪方法配置变更控制版本发布控制配置状态报告配置审计技术服务服务体系概述组织结构和人员配备情况工作制度客户服务规程制定与实施情况服务网点分布、服务方式、服务响应时间等情况应用软件服务13.2.2.1软件服务宗旨软件服务标准服务体系的特色技术支持服务服务目标服务等级服务方式热线电话支持：EMAIL服务信箱：传真：远程支持现场支持用户回访技术服务的内容基本技术服务：可选技术服务：集成服务・网络规划•协调网络设备、主机设备和数据库系统安装协调存储、备份设备的安装应用软件安装系统整体性能调整13.2.4保修期服务现场设备保修及备件服务定期巡访7X24的服务响应响应和恢复时间承诺14技术文档我方提供软件产品正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套文件.包括：