第二章项目申请单位基本状况2.1公司概况2.1.1基本状况武汉市天畅车辆灯具备限公司是一家专业从事车辆配套灯具及其她内置零部件加工生产公司。公司成立于1986年6月，注册资本41.4万元，注册地是为武汉市江夏区黄家湖大道，公司注册类为集体所有制，法定代表人胡爱荣，经营范畴重要为列车灯具制造及加工。当前，公司共有员工100人，其中大专以上学历35人占总人数35%，中级以上职称员工26人，占总员工数26%。公司总资产1085万元、总负债414万元、年总收入1857万元、净利润189万元、上缴税金6万元。武汉市天畅车辆灯具备限公司拥有二十近年生产历史
经验
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和技术，现已通过ISO9001；及国家强制性3C产品认证，具备一定研发能力。公司以“抓质量、求生存、抓管理、求效益”为经营理念，严格管理，刻苦经营，近年来保持了良好发展态势，近年来，公司逐渐加大了研发投入，公司经营产品增长到几十个品种。由于产品性能稳定，经营状况良好。公司经营效益逐年增长。近年来，凭借“合原则、零缺陷、高满意”产品质量，武汉天畅车辆灯具备限公司于全国各铁路车辆工厂、各铁路局材料厂、上海江森鹤华车零总件公司、长江车辆公司、以及总后3303工厂、9603工厂均保持着良好长期合伙关系。展望将来，随着国内高速铁路建设和汽车工业迅速发展，武汉天畅车辆灯具备限公司决心不断开拓创新，进一步提高专业化、规模化制造水平，以优秀产品和完善服务为国内铁路和汽车工业做出应有贡献。2.1.2公司经营状况近几年来，武汉天畅车辆灯具备限公司步入迅速发展轨道，生产规模逐年扩大，营业收入逐年大幅度攀升，赚钱能力逐年增强，公司当前正处在一种稳固发展阶段，公司近三年经营状况见表2-1。2.1.3改造前公司年能源及资源消耗量项目实行前重要能源种类为电力和水。电能重要用于生产、检测、控制设备及照明等，年耗量为16万kwh；水资源消耗重要用于清洗模具用水及办公生活用水，年耗量为1100m³。2.2公司能源管理状况2.2.1公司能源管理目的在节能管理方面中，公司始终坚持发展与节约并重，节约先行，把资源节约作为一种新增长方式，作为公司可持续发展战略，并在节能减排、能源运用道路上进行众多富有成效摸索。详细节能目的为：最大限度较少能源消耗，重要耗能设备能源效率达到国内同行业先进水平。2.2.2公司能源管理组织机构、人员及职责公司按照国家、省及市级发布关于节能方面文献精神规定，制定出一套严格、科学、可行管理办法及相应监督、检查、考核
制度
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。公司已建立了能源管理组织机构，主任由厂长担任，副主任由主管生产副厂长担任，成员由关于车间（部门）重要负责人构成。部门设立了节能管理人员。各职位工作职责主任：负责分委会工作指引。副主任：负责分委会组织规划，工作协调及各项工作督导，新技术、新资讯导入与推动。2.2.3公司能源规章
管理制度
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为积极贯彻国家节能减排政策，公司加强能源管理制度建设；一是对于各用能环节，科学合理地制定能耗原则，发挥定额原则引导和约束作用，并将定额原则作为考核根据。二是建立勉励机制，对在节能减排工作中做出突出贡献单位和个人予以奖励。公司初步建立了各项能源管理制度，详细建立制度有：节能工作责任制度；能源计量管理制度；能源消费记录制度；能源运用状况分析制度；节能技术进步管理制度；节能教诲及
培训
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制度；节能奖惩制度等。2.2.4能源计量器具配备及管理状况能源计量工作是公司经济核算基本，是维护公司利益、增长公司效益、减少成本、提高公司产品质量重要保证。近年来，公司不断强化能源计量管理，增进公司节能降耗，为公司创造了较好经济效益。公司能源记录管理详细由节能工作执行小组负责。为了保证计量管理工作真正贯彻到实处，节能工作执行小组做了如下工作，定期进行内部检查，并规定按期请有关部门进行校验，以上工作均有专人负责。建立了全厂计量器具台账。为了配合公司节能工作顺利开展，公司对能源计量仪表，加强了现场管理，并建立了计量器具台账。指派专人负责能源计量工作。为了保障能源计量长期性和精确性，公司在节能执行小组配备了专门能源计量员，并加强能源计量员数据意识教诲，通过培训、教诲、考核组结合手段，强化了计量人员责任感公司还制定了相应管理办法，
规范
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了计量人员平衡数据行为准则和各种动力介质数据解决原则，较少了公司内部计量异议，使数据更具权威性。定期进行内部检查，并请有关部门进行校验。对能源计量仪表，实现按月抽检，同步，制定了自动化仪表点检原则，完善了点、巡、检制度，加强了能源仪表维护和管理。在此基本上公司新增了能源计量设备，在对能源计量状况进行调查摸底基本上，制定了能源计量配备筹划，分批次逐渐组织实行。通过以上工作，公司能源计量体系逐渐建立，为生产经营和能源考核创造了条件。在此基本上，公司此后将在计量精确性和完整性上进一步开展工作，并逐渐建立完善计量将控系统，优化能源使用，是能源计量工作再上一种台阶。2.2公司节能工作发展规划在将来发展中，公司决定一如既往地遵循可持续发展理念，着重做好节能减排工作，把节能减排纳入中期事业筹划，并成立专门工作委员会、规划“节能安排”指标和新节能项目。2.3.1成立专门工作委员会，建立例会制度公司成立了以厂长为首节能委员会，统一领导、协调和布置公司节能工作；由节能委员会办公室制定公司节能工作制度，编制公司节能筹划、分解节能指标，对公司各单位节能工作进行监督和指引，建立信息记录制度和工作例会制度，并组织实行。2.3.2定出“节能减排”指标公司定出下一步“节能减排”指标为：觉得基数，到单位万元增长值综合能耗下降25%。
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