项目管理人员考核表

序号项目经理考核表项目名称目名称考核内容扣分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ：执行公司管理制度，制定、完善项目部得各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其她恶劣影响，每次扣协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分。建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计与安全生产保证 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 中安全技术措施,5分。扣10分；未能主持超危及专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 得实施检查与验收，每项扣5分。未能加强员工得安全培训教育，扣5分安全生产：未能领导、组织施工现场定期得安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出得安全生产与管理方面存在得问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分未能组织并监督项目 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中安全技术交底制度与安全防护设备、设施验收制度得实施,扣10分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。生产调度:未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分;未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分;采取有效措施控制安全事故:出现安全问题，造成5000元以下得损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报,故得调查，扣5分；未认真落实制定得防范措施，吸取事故教训，扣5分。扣5分；未组织配合事质量控制：未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分;技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣成本管理、分包结算制度扣2分;文明施工:3分。2分；未执行标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。项目安全员考核表被考核核人应得分101010151015101010100扣减分实得分序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分对施工作业人员进行安全教育登记造册.'未项目名配合项目经理及技〕术负责人加强对工人安全操作规程得教育及安全技术交底工被考核人序号作，发现一次扣5分；考核内容扣分标准未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。应得分扣减分实得分1未工作协场工人登调对册得关系分未采取有效措施，造成工程停工或其她恶劣影响，每次10参与项分部机械设备与安全设施得验收，:确保项目部各项工作顺利进彳」。由丁协调不到2未对已安装完毕得机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。103危险源监控管理：未能对重点部位危险源得安全监督、控制，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分104定期安全生产检查与经常性安全生产检查：未能深入施工现场，掌握施工安全动态，扣5分；对人、机物、环境及自然得不安全行为与不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；安全检查不认真，现场存在较大安全隐患，每处扣2分155安全管理：安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分；未能将安保计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一次扣5分106建立健全各种安全管理资料：工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分。107工作配合：协同其她部门开展工作，按时完成上级领导交办得临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣2分，108采取有效措施控制安全事故：出现安全问题，造成5000元以下得损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。159落实文明施工得基本要求：场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣2分；施工现场标牌、标识齐全并符合要求发现一处不合格扣2分。10合计100项目技术负责人考核表位影响到工作进程，每次扣3分。2技术方案制定：未能实施编制施工组织设计、专项施工方案得，未制定、审查针对性得安全技术措施，保证其可行与针对性，每项扣3分；未随时检查、监督、落实及主持工程项目得安全技术交底，发现一处扣3分；技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。未制定项目部总进度计划与月进度计划，每次扣5分。203技术管理：未能主持超危及专项施工方案得实施检查与验收，未对安全防护设施与设备得验收，扣5分；发现设备、设施得不正常情况未及时采取措施，发现一处扣2分；未严格控制不合格要求得防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。未及时办理经济技术签证，每次扣2分；由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。204执行公司各项管理制度：每月底将当月形象进度及下月进度计划报公司，否则每项扣5分；每月按公司要求将当月主要材料使用数量上报公司，，否则扣5分；105材料使用：材料得报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。106安全管理：出现安全问题，造成5000元以下得损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。未能参加安全生产检查，扣5分；未对施工中存在得不安全因素，从技术方面提出整改意见与办法予以消除得发现一处扣5分107质量控制：未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分。每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故扣5分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。未执行“样板”管理制度，每项扣5分。108落实文明施工得基本要求：未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分；标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10合计100项目名称被考核人序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1熟练掌握施工质量验收规范：不能掌握扣5分，基本掌握2分，精通施工图纸：简单掌握施工图纸2分，不熟悉扣5分。102验收及时、有效性及记录：组织施工现场得验收与向监理申报验收工作：验收不及时扣3分，验收有各相关方签字不全扣2分，没有验收记录5分。103项目部自检记录及有效性：未能深入施工现场，掌握质量动态，扣5分；项目部隐蔽及各分项验收前没有进行自检扣5分，没有自检记录扣5分。154上级部门检查后得整改情况：项目部对上级检查后发出得整改通知未按期整改扣3分，整改不彻底扣2分。105执行“样板制”与“三检制”：未执行样板制度，每项扣2分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分。106质量资料收集整理：如实填写质检资料，并通过现场得验收，督促各方完善质检资料上得签字，工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分，签字不完整扣2分。107质量控制：若出现质量问题，造成1000元以下扣2分，1000元至5000元得经济损失扣3分，5000元以上扣5分，每发生一起较大质量事故本项不得分158质量管理：质量控制措施不得力，每项扣2分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣2分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。109工作配合：协助试验员对初次验收合格需复试得材料申报监理取样复试工作，否则每次扣2分10合计100