建筑工程管理制度00001)

工程简介北京中铁建立第二十八工程经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建立部乙改２#楼工程〔建筑面积２３０００平方米〕、草桥二期工程〔建筑面积９００００平方米〕、草桥三期工程〔建筑面积１０００００平方米〕。工程本着公司“周密筹划、精心建造、优质高效、实现承诺〞的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类〞的环境方针，从文明施工、质量管理、平安管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程〞、“北京市优质工程〞奖，以及“北京市平安文明工地〞等称号。工程现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。在工程管理方面，本着“质量第一〞的原那么，严格工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，使工程管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主效劳。工程全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建立做出更大的奉献。工程人员分工一览表序号姓名职务分工情况１申伟工程经理受总经理委托负责工程的全面管理工作，代表公司履行工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，完成公司下达的各项任务和指标２工程书记主抓行政管理、后勤及内外部协调和工程党支部工作３工程总工全面负责工程技术管理、质量管理和贯标工作４工程经理全面负责施工进度、现场平安文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作５费宏伟技术室主任〔兼土建工程师〕负责技术室日常管理及土建技术管理工作６土建工程师负责土建技术管理工作７电气专业负责人负责电气专业技术管理工作８王进峰电气工程师负责电气专业技术工作９水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作１０暖通工程师负责暖通专业技术工作１１申鹏土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作１２土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作１３张兴富测量负责人全面负责测量工作及相关内业资料１５测量员工程测量标识的施放１６试验员负责现场试验工作及相关内业资料１７史慧霞资料员负责工程资料管理及收发文工作１８曾禄刚木工工长及现场技术〔工程师〕负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和平安文明施工管理及现场技术１９姜银峰钢筋工长及现场技术〔工程师〕负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和平安文明施工管理及现场技术２０混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和平安文明施工管理２１汪学文砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理２２平安员负责工程平安管理工作及相关内业资料２３机械管理员负责工程机械、机具、车辆管理及相关内业资料２４工长负责现场场容、场貌及文明施工２５李平安材料室主任负责材料室的全面工作２６内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作２７材料员负责周转材料租赁及清退２８材料员负责钢筋等主材供给２９综合室主任负责工程日常行政管理、后勤及宣传工作３０警官负责工程平安保卫及消防工作３１班车司机工程人员交通３２本钱经理负责工程本钱管理及预算室工作３３预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作３４财务室主任负责工程财务室工作３５出纳负责工程现金、支票管理工程各科室管理职责一、技术室职责：１.负责工程技术工作的指导、检查和监视,贯彻执行国家有关标准、验收标准及上级制定的规章制度、措施.２.负责工程经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.３.负责编制工程施工组织设计、质量方案及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度方案的编制.４.负责对图纸进展会审,对工程中各工序进展书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进展质量检查和评定并记录.５.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.６.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.７.负责按照？进货检验和试验工作程序？、？过程检验和试验工作程序？和？最终检验和试验工作程序？组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。８.负责对工程中出现的不合格品进展控制,并制定和组织实施纠正预防措施.９对业主提供的产品进展技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.１０.负责编制材料方案,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.１１.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.１２.负责按照？检验测量和试验设备的控制工作程序？要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.１３.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.１４.负责编制工程经理部职工年度培训方案.１５.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.１６.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：１.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进展控制、检查和监视,对工程的施工进度、平安文明生产总负责.２.根据技术室每月的进度方案，负责工程每周施工方案的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.３.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.４.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.５.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.６.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.７.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.８.负责所施工程的施工现场管理,落实现场平安生产责任制,强化施工生产平安管理,落实现场的文明平安施工工作.９.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.１０.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责：１.负责工程施工所需物资的供给工作,执行？采购和分包工作程序？,按？物资供给管理方法？分工采购供给工程施工中所需材料.２.负责汇总材料方案,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术标准,签订采购合同.３.负责进场物资的验证工作,并做好记录.４.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进展产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进展有效性标识.５.对业主提供的产品进展有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.６.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.７.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.８.负责对工程经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.９.负责施工过程中所需周转料的组织供给.四、预核算室职责：１.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责工程经理部合同的管理.２.负责监视工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进展合同评审,保存评审资料.３.负责合同、概预决算文件和资料的控制.４、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度本钱方案；５．根据工程洽商，及时办理变更签证；６、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；７、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程本钱情况汇总表，并提出节约本钱建议，掌握单位过程用工情况，定期向工程经理及有关人员提供本钱分析资料，与相关部门搞好配合；８、负责工、料、机费用结算工作；９、及时准确建立概预算、统计台帐，作好本钱核算工作；１０、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；１１、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责：１.负责工程施工中的财力保障和资金供给.２.负责在合同变更的前期洽谈过程中进展财力确认.３、负责工程会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理方法；４、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理方法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；５、会同预算部门编制本钱费用方案，控制、分析其执行情况；６、会同劳资部门制订工资管理及发放方法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；７、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金方案，及时收取工程款；８、审核工程各项收支，监视工程部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；９、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；１０、负责会计档案的整理和保存工作。工程人员管理职责一、工程经理：１、以施工企业法人身份对工程工程施工全过程负责；２、认真贯彻执行国家的方针、政策、？建筑法？和上级的有关规定，３、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程工程施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进展有关经济合同和 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的签定及招投标工作；４、与公司领导协商组建工程经理部，设计工程组织形式，制定工程经理部管理职责，对工程的人员、资金及各项资产进展监视管理；５、负责主持对工程进展质量筹划，制定工程工程质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进展监视检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；６、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；７、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；８、制定战略性实施方案，确保工程关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责；９、完善内部根底管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；１０、主持工程工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、工程书记：１、建立工程党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；２、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；３、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；４、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人〞的自身建立，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；５、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；６、关心工程职工的生活，作好精神文明建立，努力完成公司下达的各项指标方案；７、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；８、负责工程日常接待工作。三、总工程师：１、认真贯彻执行国家有关标准、标准和上级规定的制度、措施，监视施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进展技术指导和监视；２、协助工程经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程工程施工组织设计和质量方案及重要施工措施和方案，主持隐检和构造验收以及施工竣工验收；３、协助工程经理对工程质量进展控制、管理和监视，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；４、指导监视工程经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；５、负责指导和监视对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；６、负责组织新技术、新材料、新工艺在工程的推广和应用，及时做出科技总结；７、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低本钱并组织实施好本钱方案及重要措施和方案；８、参加经营管理决策，参与制定施工方案、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；９、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量〞一票否决权；１０、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；１１、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进展日常管理和考评，认真抓好根底工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监视；１２、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调工程各专业之间的关系，保证工程顺利进展；１３、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率１００%，优良率８０%以上。四、土建工程师：１、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；２、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程工程施工组织设计；３、协助总工程师对工程质量进展控制、管理和监视，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；４、指导和监视对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；５、组织新技术、新材料、新工艺在工程的推广和应用；６、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好本钱方案及重要措施和方案；７、参加经营管理决策，参与制定施工方案、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；８、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；９、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；１０、积极推广“四新〞成果，及时作出科技总结；１１.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；五、土建工程师技术员：１、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工标准和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；２、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作；３、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；４、负责按施工组织设计施工，编制月份进度方案，落实进度方案，执行质量、平安等措施；５、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按？建筑分项工程施工工艺标准？来进展施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；６、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；７、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；８、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；９、认真作好工程材料使用方案，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品〔含业主提供〕，通知材料室做退货处理；１０、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；１１、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；１２、开展本专业的QC活动。六、水电专业工程师：１、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工标准和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；２、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案；３、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；５、认真做好本专业的材料方案，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进展退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；隐蔽工程和分局部项工程的验收；负责本专业的本钱核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进展工程结算；负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；开展本专业的QC活动。七、资料员：１、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；２、负责对各种有效〔或作废〕文件、图册及质量记录进展标识，并作好登记手续；３、协助技术负责人对各业务口的质量记录进展检查；４、负责外界对工程以及工程对外的各种文件资料的收发工作；５、根据工程经理的指示，组织有关人员对文件进展传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向；对各种文件、资料及质量记录进展有效性标识；助工程总工对各业务口的内业工作进展检查、评议，催促整改；根据５６９#文件的要求对技术资料进展分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作；参加工程工作会议，做好会议纪要；负责保管工程资料标识、修改章。八、质检员：１、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善工程质量管理的各项规章制度，并监视执行；图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进展质量监视；责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，防止不合格品的转序，根据工程经理的指示，组织有关人员对文件进展传阅、学习；充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；参加物资进场验证工作，保证进货质量；全面进展质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反响工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；协助主管工程师，对有关技术交底进展质量复查，确保工程顺利进展；按时如实做好质量报表、质量评定。九、测量员：１、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；２、严格执行测量标准，按放线工艺进展测量；３、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；４、负责工程工程的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；５、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；６、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；７、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十、试验员：１、负责组建工地试验室、养护室；２、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；３、对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；４、负责收集和整理试验报告和合格证书；５、协助主管工程师监视原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；６、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；７、负责按照？检验、测量和试验设备的控制工作程序？管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；８、负责工地试验资料的管理存档工作。十一、计量员：１、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；２、统一管理工程的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；３、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率到达１００%；４、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；５、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十二、工程经理：１、在工程经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、平安文明生产总负责，并负责工程部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为工程施工创造良好的条件；２、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；３、认真熟悉图纸及施工标准，了解施工动态，根据技术室制定的总进度方案和月进度方案安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；４、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费严密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分局部项工程都到达预定的质量目标；５、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；６、对平安工作进展领导，建立健全平安组织机构，作好现场平安、场容环境及人员的管理工作；７、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；８、建立工程施工日志；９、负责施工现场的平面布置和场容管理；１０、带着各专业、各队、各栋号完成各种指标，为工程的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、平安等情况随时作到了如指掌；１１、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。十三、工长：１、在工程经理领导下工作，对现场施工平安、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；２、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、平安竞赛等评比活动，树先进，促后进；３、制止违章作业，监视单项工程技术交底的完整性，防止一切返工、质量事故、人身事故等的发生；４、监视每道工序按照施工标准要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和工程验收；５、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；６、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十四、平安员：１、编制、完善平安措施并负责监视实行；２、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作平安工作进展检查监视，及时解决平安工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，防止损失；３、定期向工人进展平安教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；４、及时指导作业队的平安生产，作好宣传工作；５、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；６、及时发放防护及保健用品；７、总结平安工作，及时提出防范措施；８、建立平安日志；９、组建工程消防队，消除火灾隐患；１０、作好平安评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十五、机械管理员：１、根据工程需要，申报需用机械方案，落实结帐手续；２、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在９０%以上；３、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；４、对施工设备的管理实行“三定制度〞，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；５、记录各项机械使用率；６、完成其他工作任务，保证平安生产，对机械操作人员进展平安教育并检查操作证书；７、对机械、机具建帐建卡，定期与工程财务核对，严格管理。十六、临电操作员：１、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；２、保障现场施工用电的平安性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；３、负责现场机械的电气修理工作；４、严格执行？北京市临电１００条标准？，严格操作规程，防止违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的平安；５、现场跟班作业，保障２４小时有人值班；６、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十七、预算室主任：１、在工程经理领导下，负责本工程预算、核算、劳资、统计工作；２、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度本钱方案；３、根据工程洽商，及时办理变更签证；４、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；５、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；６、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程本钱情况汇总表，并提出节约本钱建议，掌握单位过程用工情况，定期向工程经理及有关人员提供本钱分析资料，与相关部门搞好配合；７、负责工、料、机费用结算工作；８、及时准确建立概预算、统计台帐，作好本钱核算工作；９、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；１０、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十八、财务室主任：１、全面负责工程会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理方法，制订工程部年度财务方案及会计处理方式，并负责实施；２、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理方法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；３、参与拟订适合本工程的本钱管理方法、经济方案、业务方案，会同预算部门编制本钱费用方案，控制、分析其执行情况，积极组织本钱核算，保证工程本钱的发生费用和工程形象进度根本保持一致，确保本钱、费用及利润的真实性；４、会同劳资部门制订工资管理及发放方法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；５、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金方案，及时收取工程款；６、定期监视出纳员进展库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；７、审核工程各项收支，监视工程部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；８、为工程经理部的经济决策提供资料，积极参与工程各项经济活动，处理好与工程各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；９、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；１０、负责会计档案的整理和保存工作。十九、出纳：１、在财务主任的领导下作好出纳工作；２、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；３、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；４、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；５、负责工资奖金和其它费用的发放；６、负责出纳帐的整理和保存工作。二十、材料主任：１、在工程经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；２、组织制定本部门的物资供给管理方法，并监视贯彻执行；３、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供给和管理；４、掌握物资供给、消耗、库存情况和市场行情，并进展分析，作到合理采购、及时供给、定额储藏，按月作好材料报表工作；５、带着材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建立，作好自身检查；６、催促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料〞制度；７、对现场物资堆码、存放进展统一规划；８、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二十一、材料员：１、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供给和管理，及时作好各种资料〔出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等〕的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；２、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供给和管理；３、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进展必要的验证工作；４、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供给、定额储藏，努力降低采购本钱；５、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供给和管理工作；６、对进场物资进展标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；７、协助材料主任做好物资台帐。二十二、库管员：１、认真学习？铁路物资仓库管理细那么？，按要求收发、堆码物资，对入库材料进展验证、维修、保养；２、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；３、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；４、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。工程各类人员工作标准及考评方法工作标准是指为了实现生产目标，工程员工在履行职责时，应到达的具体要求，是对工程员工工作业绩进展考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个局部。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是工程全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应到达的具体要求。工程成立员工工作考评小组，由工程经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对工程员工的工作进展考核评价。考评小组的工作承受全体员工监视。通用工作标准通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、方案完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与平安卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。１、工作态度与工作作风：a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精；b、处理技术问题时，保持严慎重重的态度；c、严格遵守公司及工程的各项规章制度，积极维护公司与工程利益和形象；２、组织纪律：a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监视。b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。３、方案完成情况：每位员工在月末都应根据工程施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作方案以及各项工作的完成时间及应到达的目标。工作方案由各科室主任汇总上报工程经理。工程员工在工作中方案在先，每项工作重在筹划，平时应加强自我监视、自我控制，保证完成工作方案。４、部门内合作与部门协作：工程员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。５、举止文明与平安工作：工程员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。６、业务工作的一般性要求：a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监视；b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于３次，每次不少于１小时。考核与奖惩工程员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。工程人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进展经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，工程员工应将本人当月工作情况、月工作方案和目标的完成情况总结出来，上报工程经理。工程经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对工程员工进展统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作承受工程全体人员的监视。专用工作标准工程经理的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二制度建立组织编制工程各项规章制度和奖惩措施。１０规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣２分。奖惩措施不合理一项扣２分。三目标管理负责制定工程施工在进度、平安、质量、本钱等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。２０指标制度的不合理，一项扣５分。未组织将各项指标进展分解落实到人，一项扣５分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，表达“多劳多得〞的原那么。做到“奖优罚劣〞。１０工资奖金分配不合理的一项扣５分。奖罚不合理，一项扣５分。五贯标认证保证工程质量体系处于有效运行状态。１０内审发现一处不合格扣分。六对下属员工业务工作的检查监视对工程工程质量、平安、本钱、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监视，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。２０只重进度、轻平安，造成平安事故，根据事故的轻重扣５-１０分。出现一次消防事故扣１０分。施工中出现质量事１０分。书记的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二行政管理党团支部建立及工会工作做好工程思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。１０工程员工发生一例违法乱纪现象扣１０分。严肃工作纪律，做好考勤工作。１０保证工程出勤率，每月员工旷工累计不超过３天，超过一天扣５分。同各位员工之间进展积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。１０员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣１０分。三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量。１０食堂卫生差，管理差，发现一次扣５分。定期组织检查办公区的卫生。５未按规定定期组织检查评比，一次扣２分。抓好车辆管理；临时工考核管理。５车辆安排不合理，一次扣２分。四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进展，创造良好的外部环境。做好接待工作。１０出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣５分。１０地方单位采取不合作态度，阻碍施工顺利进展而不能采取有效措施加以解决，一次扣１０分。工程总工的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条２０将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、平安上和经济上的可行性和可操作性。１０施工技术方案不合理，一项扣５分；未进展经济技术分析方案不经济一次扣５分；技术方案存在平安隐患，一次扣５分。方案管理负责编制施工总进度方案和总备料方案和机具方案。主持按时编制，并审核月份材料方案。方案编制应做到科学合理，现实可行。１０编制方案不及时，一次扣５分；月份进度方案不切实际，方案不能按时完成，一次扣５分；材料方案与实际消耗量偏差不应超过５%，否那么扣５分。内业管理检查催促工程的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。１０根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣５分。内业资料存在造假现象扣５分。专业协调分局部项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。１０未及时召开专业协调会，扣５分；未进展各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣１０分。三质量管理健全质量体系主持编制工程质量方案。质量方案应具有很强的可行性与可操作性。组织学习？质量 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ？、？程序文件？和工程？质量方案？，保证质量体系文件的有效实施。５质量方案编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣５分；未定期组织员工学习质量体系文件扣５分。确定质量目标制定工程质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。５质量目标和各分解目标制定不合理，扣５分；未将目标分解落实到具体人员扣５～１０分。评比公司质量和内容评比保证前三名。１０评比低于前三名扣１０分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并催促整改；工程实物质量应到达项木质量目标。１０未实行样板制，依次扣５分；未定期召开质量分析会议，扣３分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣３分；工程实物质量达不到工程质量目标规定的优良率，扣５分。四严把分承包单位的选择关。对材料供给商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。１０未明确对分包单位的质量要求，一次扣５分。四、专业工程师工作标准序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１～６条３０将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、平安上及经济上的可行性；技术交底应及时做，编制时应保证交底明确、有针对性。２０施工方案不合理或存在平安隐患一项扣１０分；编制施工方案时，未做经济技术分析，造本钱钱过高，根据情况扣５～１０分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣１０分。三进度方案材料方案本钱核算负责按时编制月份进度方案和材料方案，方案编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。２０不按时编制方案，一次扣５分；材料方案每月编制超过两次多一次扣１０分；进度方案不切实际，一次扣１０分；一次核算工作不及时、失误扣１０分。四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报工程技术负责人，落实整改措施。１５出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣５分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣５分；出现质量事故，扣１５分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣１０分，整改不到位一次扣５分。五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。１５内业资料收集不及时，扣１０分；内业资料不符合４１８#文件的要求，酌情扣５-１０分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣５～１０分。五、资料员的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条２０将各项得分加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。２０文件收发工作不及时，一次扣１０分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣１０分；文件保存混乱，存在丧失现象，作废文件未标识，酌情扣１０-２０分。三技术资料的管理负责对技术资料进展统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，符合４１８#文件的要求。在构造验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。２０在公司的内业资料检查评比中，成绩在前４名，不重复出现同样问题，否那么酌情扣１０-１５分。内业资料一次交验不合格，扣２０分。四考勤工作及办公用品收发保管２０错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣５分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣５分四做好会议纪要认真做好工程例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。２０缺少一次会议纪要扣１０分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣５-１５分。六、质检员的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。１０质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣５-１０分。落实“三检〞制度，严把质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。１０实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序，扣１０分。认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向工程总工反映。１０对于重复出现的问题，不进展原因分析，发现问题不反映，一次扣５分。三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。５未按时向公司送质量报表，一次扣５分。预检记寻填写标准、及时、真实。１０预检记寻填写不及时、不真实，酌情扣５-１０分。四工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量到达工程的质量目标。２５在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达不到工程质量目标要求，酌情扣５-２５分。七、测量员的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。４０出现一项放线错误据情节轻重扣１０-３０分。三内业工作内业工作及时整理，及时归档。２０资料整理不及时，填写不标准，每次扣５分。四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。１０由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣１０分。八、试验员的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二复试工作〔含见证试验〕按照国家标准要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进展合理抽样，及时送实验室试验。２０抽样不符合标准要求，一项扣１０分；送检不及时，一次扣１０分。三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。１０试配工作不及时，耽误施工进度，扣１０分测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。１０施工配合比换算不正确，一次扣２０分。四试块做好砼、砂浆试块１５每组试块不合格扣１５分。五试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写标准１５内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣１０-２０分。九、计量员工作标准序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真。２０计量台帐编制有合要求每处扣１０分。三仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率到达１００%。１５计量器具检定进展自检，一项１０分。对非强制检定设备，应按规定进展自检。１５未按规定进展自检，一项扣１０分。四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。２０日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣１０-２０分。十、临电操作员的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二现场用电的平安性对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。２０临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣１０分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣５-１０分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。４０发生机械断电故障，未能及时修理，从而阻碍正常施工，一次扣２０分。四持证上岗临电操作人员几须持证上岗。１０未持证上岗者每次扣５分。十一、工程经理的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理。１０分包单位和劳务队申报审批资料不齐全，扣５-１０分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣５-１０分。负责分包单位和劳务队的全面管理，做好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。１０对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和工程的有关规章制度，根据情节轻重扣５-１０分。三施工管理严格按施工网络方案和相关技术方案组织各道工序的施工。１０未按网络方案组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣５-１０分。专业工程师编制的月份进度方案进展分解，做好周进度方案和每日工作安排，确保施工进度。１５未编制周进度方案或每日工作安排扣１０分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣５-１０分。负责施工现场的平面布置和场容管理；平安文明施工及现场管理，保证公司月检前三名。１０未按施工平面进展现场材料堆码和机具安置，酌情扣５-１０分；月检出前三名扣１０分。领导平安、消防、保卫工作。５出现平安、消防事故，酌情扣１０-３０分。四协调工作协助工程书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同工程各业务口的关系。１０施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同工程业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进展，扣５-１０分。十二、工长的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同工程各业务人员的关系，保证施工顺利进展。１５施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣１０分。三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；尽量减少施工噪声。１５在联合检查中，所负责施工部位，分值在８５分以下，扣５-１５分。发现一次扰民扣５分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进展统筹安排，确保施工进度。３０不按进度方案组织施工，酌情扣１０-２０分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣１０-２０分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。１０对工程例会中提出的问题不能及时落实，一项扣５分。十三、平安环保员的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二平安教育认真做好施工队进场平安教育。１０未能及时做施工队进场平安教育，扣１０分。组织对工人进展经常性平安教育。１０平安教育未达标要求，扣５-１０分。三平安技术交底组织在每道工序前，对施工队进展平安技术交底，交底应明确、具体、有针对性。１５缺少平安技术交底，一次扣１０分。交底内容不明确，不具体，每处扣５分。四平安检查深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进展检查监视，及时解决平安工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织去除解决。１５检查工作不细致，对存在的平安隐患未及时处理，酌情扣１０-１５分；对违章作业未发现一次扣１０分。五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录１０发现一次不检查扣５分。十四、机械管理员的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二机械需用方案根据施工进度要求，编制机械需用方案。机械需用方案应力求准确。２０如因机械需用方案编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣１０分。三现场设备管理落实“三定制度〞。１０未实现“定人〞、“定岗〞、“定职责〞，一项扣５分。负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。１５机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣１０-１５分。负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。１０出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣５分。设备无需再使用，应及时组织退场。５发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣５分。四设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。１０设备台帐不真实，酌情扣５-１０分；缺机械检修记录，酌情扣５-１０分。十五、现场管理员的工作标准序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进展管理，对垃圾分类、出场进展控制；２０出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比，一次扣１０分。三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑清理彻底，洗手盆干净。１５在联合检查中，所负责部位得分在８５分以下，扣５-１５分。四民工生活区管理负责对民工宿舍进展管理，包括宿舍卫生、被褥叠放、物品〔鞋、脸盆、杂务〕摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。２０不按要求整理扣１０-２０分；检查有问题一次扣１０分；公司检查出前三名扣１０分。五场区绿化、设施管理负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防止破坏。１５发现一次不到位扣５分；宣传牌破坏一次扣５分。十六、材料室主任的工作标准：序号工作工程工作内容与应到达的要求分值具体考核方法一通用标准第１-６条３０将各项得分相加二采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，