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关于车间主任个人述职报告两篇关于车间主任个人述职报告两篇  述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。本篇文章是东星资源网的《车间主任个人述职报告范例》,供大家阅读。  各位领导:  在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。一年以来,我们克服了消费管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费本钱入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。  下面是我...

关于车间主任个人述职报告两篇
关于车间主任个人述职报告两篇  述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主,重点在于展示履行职责的思路、过程和能力,重点和范围有确定性,仅限于职责的范围之内,围绕职责这个基点精选材料,职责范围外的概不涉及。本篇文章是东星资源网的《车间主任个人述职报告范例》,供大家阅读。  各位领导:  在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。一年以来,我们克服了消费管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费本钱入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。  下面是我一年来的工作的简朴回忆:  一、思想政治方面:  一年己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活泼,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。  对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。  在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗  党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。  自己在工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。  二、平安方面:  一直把平安工作放在第一位,认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组平安学习活动,首先年初装置制定一系列平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作,是提高职工平安意识和平安素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的平安思想不能松懈,同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。  查找平安隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故。根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,防止了因开桶盖造成的火灾隐患。  三、消费方面:  通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低,202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00%和4.50%xx最新车间主任个人述职报告xx最新车间主任个人述职报告。动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品:蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。  领导:  作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务,生产车间主任年终述职报告[智库|专题]。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命平安的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。  车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产本钱、效益、效率、质量过程控制、平安现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:  1、加强员工的平安生产、指导、培训;  2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;  3、对员工进行各项制度、宣传、培训;  4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;  5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;  6、负责反应员工的意见,解决车间的内部问题;  7、对物料的领发、使用、放置合理安排;  8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种平安隐患。  这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否到达要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨外表到达什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。  作为一名生产管理人员,平安工作要抓的细,平安是生产的重要点,平安就是稳定,平安就是效益,平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间平安生产得到有效控制。  保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。  通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:  1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。  2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。  针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。  首先,我把平安文明施工实施细那么上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 员工必须按操作标准要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处分;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中表达出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相帮助的气氛,学人智库《生产车间主任年终述职报告》(s://m.x)。  下步工作根本思路:  1、要在操作规那么推行与落实上下苦功,真正将平安文明生产细那么、条款落实到工作中去,落实到细节中去;  2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;  3、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转。  我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的奉献。  我叫XXX,XXX车间主任,负责XXX全面工作,回忆已经过去的xx的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20XX年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:  一、人员管理,生产安排,本钱控制  1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。  2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。  3、在本钱控制方面突出以下几点:  (1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原那么,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。  (2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了本钱每年约。  二、加强教育培训,提高职工综合素质  车间在组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 下开展工作,对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间方案,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。  1、消防知识、平安生产培训  7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的平安生产意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性,为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。  2、加强了对员工的技能培训  随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、平安生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。  3、质量知识培训  质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。  三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量  为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产方案,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:  1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。  2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。  3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中,如所有左右件配对排版改良,完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等。)  4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。  通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标到达考核要求。  四、加强车间平安管理工作,强化职工平安意识  根据“平安第一、预防为主”的平安方针,车间在搞好职工平安培训的根底上,组织修订完善了各项平安规章管理制度。  一年来,车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,xx年实现了工伤费用最低的一年,那么无重大平安生产责任事故,无重大设备事故。  五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境  现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切效劳于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁清扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。  六、加强车间根底管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务  1、加强班组团结,不断增强广阔员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。  2、加强班组管理。在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。  七、工作中的缺乏与工作方案  (1)工作中的缺乏:  1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。  2.应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作。  3.本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。  (2)工作方案  1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。  2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。  3.进一步加大本钱节约与控制的力度。  4.加大下料质量的进一步改善力度。  5.认真做好xx的平安生产的部署工作。  6.抓好节能降耗,本钱核算和设备检查保养工作。  7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。  以上就是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的缺乏,车间将在以后的工作中,逐步改善,带着职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。模板,内容仅供参考   
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