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组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 一、特种设备重大隐患举报奖励制度。 1、为强化特种设备重大事故隐患排查治理，现结合实际，制定特种设备重大事故隐患举报奖励制度。 2、安全生产管理领导小组应建立重大隐患举报奖励制度，督促各工点组织和发动职工参与排查事故隐患，积极鼓励社会公众举报。 3、安全管理领导小组应安排相应的举报奖励经费，凡举报重大事故隐患的个人，将按质监系统内打假举报相应的举报奖励制度予以奖励。 二、特种设备重大事故隐患整改效果监督检查制度。 1、为强化特种设备重大事故隐患排查治理，现结合实际，制定特种设备重大事故隐患整改效果监督检查制度。 2、安全领导管理小组对列入的特种设备重大隐患应及时组织对隐患治理的进度及其整改效果进行检查与评估，对整改完毕的应及时摘牌销号，整改未到位的应提出后续措施。 3、安全领导管理小组对本级挂牌督办的隐患实施具体督办，并对下一级挂牌督办的隐患整改情况进行督查或抽查。 4被挂牌督办整改的隐患单位完成整改任务后，应组织有关专业技术人员或相应技术机构进行整改评价，并形成评估报告，报相应督办主体。 三、特种设备重大事故隐患排查建档制度。 1、为强化特种设备重大事故隐患排查治理，现结合实际，制定特种设备重大事故隐患排查建档制度。 2、我单位在认真排查特种设备隐患的基础上，必须对排查出的事故隐患进行评估分级，建立事故隐患登记台帐和事故隐患信息档案。事故隐患档案的信息内容应包容以下内容： (1)隐患部位; (2)隐患可能引发的后果; (3)采取的防范措施用应急预案; (4)隐患整改措施及方案; (5)隐患治理情况。 3、安全领导管理小组应建立特种设备重大事故隐患治理总台账，并做到“一事一档”，实现隐患治理有效闭环，做到隐患处理件件有着落，个个可跟踪。事故隐患总台账应包含以下内容：单位名称、隐患名称、检查时间、检查人员、设备数量、整改情况等。每件隐患档案应包含以下内容：特种设备现场安全监督检查原始
记录
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表、特种设备现场安全监督检查记录表、特种设备安全监察指令书、隐患整改回执等内容。 4、安全领导管理小组发现重大事故隐患要及时向当地政府报告，需要政府采取措施的，应提出相应的建议和办法供政府采纳，坚决消除隐患。
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