试论建筑工程施工过程动态管理导语;动态管理就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。下面是小编搜集整理的一篇试论建筑工程施工过程动态管理，供大家阅读参考。摘要：从房屋建筑项目工程技术施工的管理的重要性和作用上考虑，施工体质的会审、项目工程施工阶段的技术管理、确立全责和项目竣工阶段的技术管理环节是建筑工程施工技术管理中的重要环节，本文就这几个理由进行了一系列的讨论，并且根据质量制约措施进行了简单的阐述。关键词：房屋建筑工程;施工技术管理;质量制约一、建筑工程施工动态管理概况建筑施工技术的管理是整个工程施工管理的首要任务，是应用相应的管理职能和科学的策略，推动项目工程的实施和开展，在施工过程中要严格按照地方各级政府的相关技术政策和法律法规的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
要求，科学合理地组织好各项部分工程的施工管理工作，通过建立系统
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
的技术管理秩序来确保整个工程项目的建设符合国家以及地方各级政府对于建筑设计规范和规程的相关要求以达到高效和快速地完成工程施工任务的目的。一般拿来说，建筑项目施工的具体管理作用主要体现在这几个方面，首先要确保在整个项目建设管理的过程中能够符合建筑工程施工的规律和要求，做到各个分部份和整体工程项目的良好衔接，通过施工技术质量的管理和制约来不断提高施工技术的水平和与之相关的企业管理能力，这就能不断地增加预见性地处理和解决理由的能力。在充分发挥施工技术工作人员和机械设备以及材料的使用效率和管理潜在能力的方面，要做到在制约工程整体质量的基础上，努力降低工程项目的整体成本以缩短施工的工期，提高工程的经济效益。在整个施工过程中可以采用这些管理措施，首先在施工的图纸会审中进行项目设计意图和关键部位细致结构的讨论，在建筑项目工程完成建设招标之后，要做好施工准备，特别是要组织好委托的设计和施工以及监管三方面的单位进行同步施工图纸的会审，从整体上把握施工设计单位的施工设计意图，对于施工中可能存在的理由和设计图纸中存在的理由和不足要及时地修改和根据实际情况进行具体要求的补充，通过各个方面的协商，在能够满足工程项目产品的使用功能确保工程施工质量的前提下对设计中存在的理由进行修改。在图纸的审查阶段要通过认真审阅设计图纸，通过细致的审查来查明建筑平面的设计和结构工图在平面不知、几何尺寸和标高位置是否一致。审查建筑结构图纸本身和其他部分的结构图纸是否有冲突的地方。细致的施工方面主要包括了工艺管道、预埋件设计和电器管道的设计是否合理等方面。在建筑项目施工的过程中对项目施工技术负责人要做到明确项目工程的责任归属以及对整个项目工程的整体施工质量负责，这一部门的主要职责是能够将施工现场中出现的各类技术理由进行及时有效地解决，在充分理解业主单位的设计意图的基础上吧设计图纸的相关内容反应准确并且完整地转化为实体的建筑，同时要要负责好对于测量测量和数据统计计算的复合。施工单位要让所有的施工工作人员参与各个工序的质量的制约，参与到材料的进场检验和半成品的制作等施工方面的质量制约等等。总而言之，单反项目工程施工技术理由的建筑成本以及质量制约的各个环节都属于项目工程技术管理部门应当参与和决策的制约管理范畴。在项目施工阶段的技术交底管理阶段中要严格地项目施工技术交底，这对于建筑工程施工项目至关重要，在整个建筑项目施工过程当中，各个部分的工程都需要及时进行先关的技术交底。在一些比较特殊或者地点隐蔽的施工工序更需要加强交底的管理工作，对于容易发生质量事故的重点施工部分和其保障措施和其他重点原材料和建筑半成品的及时施工都应该明确地做出要求。当采用新技术、新策略和新材料中会提出较多的新的要求，施工单位的相关负责人需要这些新技术和新型施工单位进行及时的施工技术交底，使得整个施工现场的技术工作人员和施工工作人员要向上级进行逐层交底，做到每个施工人员都对工程项目的施工意图和施工的要点和难点以及制约要求都做到很好的理解，以确保建筑工程能够按照建筑施工的合同如期竣工和交付使用。在项目的质量管理当中，房屋建筑工程的质量方面管理主要体现在建筑工程的施工工艺和维修保养方面，对于重要部分的工程部分采用了新技术进行的施工过程中成立了科研公关组织，及时地解决了施工过程中的技术理由，确保了工程施工的进度和施工质量，在施工的过程中如果因为技术管理方面的理由而导致了工程质量理由，不管这种理由是否严重都应该通过制定科学合理的策略谨慎地处理并且及时地总结出现理由的理由。二、工程进度的成本和管理制约措施在建筑工程施工进度的管理过程和成本空盒子方面，房屋建筑施工管理需要按照预定的进度管理目标，全过程地执行号建筑项目工程原定的进度计划，对于某些部分如果不符合实际的施工进度，应当及时地调整后续工程的计划安排和进度管理，应该从全过程中掌握各个分部分和分项目工程的实际情况等等因素。对没有对工程进行分包的建筑项目施工工程应该充分协调好各个层级之间工序衔接关系和施工工作上的全面配合以保证整体工期目标和成本制约目标的实现。在建筑工程项目施工的安全和质量制约中要在符合规范和合同文件的要求下通过采取有效的措施减少项目的工期和降低施工的运营成本。建筑工程项目竣工阶段的合理检测和评定方面主要包括以下几个内容，首先是度量，通过借助抽样实验进行基础工程质量的主要测试，然后是判断，就是把建筑结构和国家规范和设计要求进行质量标准进行比对的分析，其次是判断，根据比对分析的结果，判断建筑物是否符合相关的建筑质量标准，最后是处理，通过检查建筑是否通过竣工验收进行判别。通过健全评比
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
做到全面有效而且不流于形式，坚持赏罚分明以不断提高工程质量的效果，对包含很多部分的复杂类的建筑工程项目，在施工工作完成后还应该组织施工总结性的会议并且在会议上进行对施工中遇到的理由进行分析和讨论，为各类技术工作做出相关的技术评价，为日后的工作积累经验。建筑工程施工质量通常情况下从设计到施工的整个周期都比较长，为了能够确保整个施工项目的各个工序能够顺利的进行，就不许对每一个施工的工序进行全时段的跟踪检查，做到对具体施工技术管理的落实，以保证整个工程的施工的质量和进度管理，建筑施工工程的质量主要的保证措施主要包括，加强工程的施工管理，讲工程的施工安全和施工质量放在施工管理的首要位置，不能为了赶工程或者为了降低成本而进行违规操作，从项目进场到整个竣工验收的过程都应该根据现场专职人员负责做好项目工程的质量。三、结束语在工程建筑项目施工的实际操作过程中，注意技术的管理同时提高施工技术水平和质量，对于制约施工工程的总体质量具有重要作用，在实际的施工过程中还要和其他的分工程做好质量制约和监管的配合，运用新的材料和技术工艺等其他因素使之相辅相成和协调一直，从而讲建筑工程施工管理的工作得到不断的完善和提高，为整个项目工程的顺利实施提供了有力的技术和管理保障。
浙公网安备 33021202002483