员工职业生涯规划管理

职业生涯规划职业生涯规划一、前言动机与目标概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理对象与目标规划步骤人才培养三、个人职业生涯规划与管理为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？个人动机对现实茫然平安感与归属感更高成就感目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实个人：“明天我要嫁给你吗？〞跨国企业的职业生涯规划NOKIAMOTOROLA上海波特曼丽嘉酒店微软个人在组织中的开展 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 什么是职业生涯规划？职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式统合式案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的根底，但初期进行生涯规划时由于经验缺乏，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功〞作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：根底要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到职业生涯阶段划分探索期〔正式工作前〕职业前期〔3~5年〕职业中期〔30~50岁〕职业晚期〔50~65岁甚至更晚〕职业生涯阶段划分职业前期〔立业〕：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业生涯阶段划分职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉职业生涯阶段划分职业晚期描述：中期继续开展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：方案退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机生涯阶段的学习重点立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导〔管理〕他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念二、雇员职业生涯规划与管理前提：企业有明确开展方向、战略以人为本的企业文化雇员明确企业开展方向并愿意统合开展企业文化与价值观业绩价值观职业生涯规划的对象规划什么样的人？开展方向？职业生涯的五种方向讨论：如何判断雇员的职业开展方向〔五种职业类型各有何特点、如何运用〕？技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域开展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力到达高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。　　创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能表达自己的才干。自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中开展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店平安型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与平安性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会开展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀如何明确雇员职业定位：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。中兴通讯的“三条腿走路〞雇员职业生涯规划设计步骤确定规划对象与管理层沟通雇员填写?职业规划表?面谈确定?规划表?定期跟踪、评估反响生涯规划实施雇员职业生涯规划设计要点〔讨论〕1、是分层分级还是全体做？2、对雇员开展的评价怎么才算客观〔潜力、方向〕？3、与雇员面谈时重点谈什么？4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？5、如何帮助雇员达成方案目标？难点是什么？6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？几点结论：公司与雇员方案一定要一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人持续的评估与反响应该形成制度和学习的风气生涯规划中公司的角色1、制定原那么和方向个人随公司的开展而开展是一个大原那么1、制定原那么和方向〔二〕〔2〕水平式〔1〕垂直式2、提供信息和制度信息方面：工作职位 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、人才需求状况〔职位空缺〕制度方面： 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 不同职位的学习课程内部轮调制度……3、创造环境和效率大量的培训时机灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层4、注重效果和提高座谈考核对生涯开展状况持续讨论、追踪效果。职员职业开展方案表〔一〕姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002年1月15日监督人：李四个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》           已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》           已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训          从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作            5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒            6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验           走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训           已经完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会            年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）SWOT分析表优势1、2、3、利用优势和时机的组合劣势1、2、消除劣势和危机的组合危机1、2、监视优势和危机的组合时机1、2、3、改进劣势和时机的组合内部——个人因素外部——环境因素危机机会对雇员的评估对雇员的评估360度评估：重点在潜力和开展方向能力现状与目标胜任力力要求是重点——关于?职位说明书?关于?中层经理胜任力模型?生涯规划实施：〔一〕雇员开展培训体系技能培训专业培训管理培训〔二〕关于培养下属培养目标水准现状〔1〕现在担当业务的处理能力〔2〕过去不能处理工作的能力〔即没能力〕〔3〕对工作的态度〔纪律性、责任感、协调性、积极性等〕1、“培养〞：就是超越现在的目标水准2、“培养〞与许多要素相关培养下属培养的三项原那么爱的原那么：拥有“一定将对方培养成才〞的心情思考型指导原那么：个性化原那么：部下究竟是什么样的人？思考型指导思考型指导的特征给予型指导的特征究竟对部下了解多少？上司容易陷于自信的5种表现1、我的教法是正确的我教的内容是正确的2、看我的背影就能培养部下管理者应该率先工作给部下看3、教给部下的内容全都被理解了我是“老手〞了4、部下应该虚心接受我的指导我是部下的上司5、我得到部下的信任从外表上看，我和部下的关系挺好谁来指导管理者？在职辅导文件全面推行十条“在职辅导〞要求：一、各级上司在安排具体工作时不能简单化处理，应当在下属开展具体工作前与下属充分沟通交流，达成共同的工作目标与工作方案，并使其符合公司要求和部门要求或专业要求。二、上司对下属的工作进度必须进行跟综并及时纠正工作中出现的偏差。三、上司对下属应当进行技能辅导〔包括工作细节辅导〕。四、各级职员应当积极主动地与自己的上司进行工作沟通交流，不能盲目服从。五、上司对下属的工作成果要及时评估，并根据工作成果的质量和重要程度及时进行表扬或批评。公司级的表扬、奖励或批评处分，由各部门负责人向公司人事管理部门提出建议。六、严重的工作失误，不分职员级别，不管是否给公司造成损失或负面影响，都必须上报公司处理，以便警示全体职员。对隐瞒不报的部门和个人，发现后将予重处。七、上司必须及时向下属传达公司层面的相关信息和要求；八、部门经理级以上领导，每周至少与一个下属进行一对一的工作感受沟通交流。九、下属可对上司的“在职辅导〞能力给予评议，长期得不到上司工作指导的职员可以向公司人事管理部门或总经理投诉。十、公司人事管理部门定期或不定期地对本制度的执行情况，进行任意抽查，每月向公司总经理级以上领导提交抽查报告。夏冰是参加万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业开展设计可言。请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？案例分析参考答案：夏的这种观点有待修正分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要。作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付工作状态，可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性，当然作会计可能很难在职位上有多大开展的上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。。。。。。关于岗位轮换案例：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的开展方向以鼓励他？案例分析参考答案：公司可为罗提供水平式的开展方向。分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上开展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。对罗来说，假设他作过多层地盘监理，那么还可以让他去作高层地盘监理，假设业务开展还可以让他作大面积的地盘监理工作。生涯规划的有效途径一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸2、生涯规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长生涯规划的有效途径二、选择学习的领域有开展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域生涯规划的有效途径三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团生涯规划的有效途径四、采取有效的方法生涯规划的检查思考善向优秀者学习找出关键成功因素计算本钱，坚持不懈生涯规划的有效途径五、突破思考盲点1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原那么和方向个人角色公司角色3与公司协调开展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图三、个人职业生涯规划与管理“归零思考法〞1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？近期远期中期三年年度季度月度时间目标1、定期检讨生涯现况了解自己的特点与条件检讨自己的工作履历订立事业和人生目标对现处组织的评价分析把握目前的工作时机三、个人职业生涯规划与管理2、进行生涯规划相关训练把握各种学习和训练时机多与有经验的人请教生涯经验利用各种生涯工具三、个人职业生涯规划与管理2、善用生涯工具〔之二〕利用各种生涯工具生涯目标行动表生涯问题对策表…….三、个人职业生涯规划与管理3、积极进取、与公司协调开展积极工作——杰出成就——积累成功三、个人职业生涯规划与管理4、跨业学习，开创新机三、个人职业生涯规划与管理职员自己设计职业道路——帮助职员设定开展方向1、技术手段解决，实现个人网上规划职业生涯2、推广在职辅导制度和个人承诺。3、实现网上选课系统，提供量身效劳4、提供即时人力资源专家咨询效劳5、开展一年一至两次职业开展指导讲座6、开展其他辅助培训工程职业生涯规划的几点忠告请看——?未来CEO?之“生活态度〞演讲完毕，谢谢观看！