浅谈路桥工程项目
施工
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管理 于雷路桥建设的项目管理工作内容主要包括对于工程整体从计划到执行再到最终竣工后的考评管理。具体可分成三个不同的阶段：其一为起始阶段，这一阶段是路桥建设的设计和准备阶段，通过制定相关的计划和具体的考察
分析
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，判断工程的可行性；其二为执行阶段，这一阶段管理工作主要是对路桥施工工程进行监督，完善施工计划，实现项目建设目标；其三为结束阶段，在这一阶段，需要管理人员对于工程进行评价和总结，做好各种与工程相关的善后工作。路桥建设工程属于社会公益投资建设的项目工程，在进行路桥建设的是偶，必须结合城乡的规划和布局，结合具体情况进行可行性分析，最后得出科学合理的投资决策。路桥企业在进行路桥建设的时候，必须通过良好的管理手段，实现经济效益和社会效益的最大化，在保证质量的前提下，实现投资最小化。路桥建设涉及到的材料、设备以及人力资源众多，工期长，必须专业的管理团队参与管理才能够提升项目建设的效益。一、路桥建设的特点分析路桥建设过程中的特点具有如下几个方面：其一，工期长，管理具有明显连续性。就现实情况来看，路桥建设工程的施工工期一般较长，参与项目的结构建设人员具有稳定性，在管理风格上可以实现较长时间的统一性，管理工作有条件进行持续的创新和改进。其二，施工工程的产品类型多。在路桥的建设过程中，路桥的功能十分多样，涉及到的路桥类型不尽相同，在施工中所应用的材料、设备众多。除此之外，即使是完全相同功能的路桥在进行建设的时候，也会因为地理环境和自然条件的不同以及建造区域的不同而使得路桥的建设状况表现出明显的差异性。其三，建设施工的流动性使得管理的难度有所增加。由于路桥建设不存在固定的城市，没有固定的地点，因此，参与项目建设和管理的人员经常不得不进行跨地区甚至是跨省区操作。路桥项目建设施工的流动性使得工程管理的难度大大增加，给相关的工作者带来了生活上的困难和不变，除此之外，路桥建设地点一般是在较为偏远的地区，参与建设的相关人员的生活十分单调，缺乏对于工作的积极态度，最终导致工作效率低下。其四，在施工过程中管理的重要性凸显。路桥的施工建设属于露天作业，施工条件较为恶劣，已受到雨雪天气以及洪水等自然灾害的影响，工作常常会因为自然条件的原因被迫中断，导致施工计划频繁的变更。因此，制定切实可行的、可以预见的工作计划对于保证工程的工期，推进工程顺利进行具有十分重要的作用。二、管理路桥建设工程的有效措施（一）重视工地试验室控制工程质量功能的发挥工地试验室作为控制路桥建设工程质量的基本部门，是保证路桥建设质量最为重要的一个环节。在路桥施工建设过程中，必须重视构建具备完善功能的试验室。按照科学的要求和
规范
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进行试验仪器设备的配备，聘请专业的试验工作人员，建立健全完善的试验反馈
制度
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，实现对于施工工程全过程的控制。试验相关工作人员必须对于施工现场进行服务，利用科学的检测数据对施工的全过程进行监督和控制。（二）建立健全监督管理体系对工程的质量进行管理设立专门的监理制度，负责工程施工的监督和管理。内部监理人员有权对于施工过程中的一些环节予以否定。具体体现在如下几个方面：其一，一些与施工设计图纸严重冲突，尺寸、外形严重不按照规范进行，监理人员可以执行否决权。其二，路桥施工中所使用的材料、设备等和实际的
标准
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严重不符合的时候，监理人员可以介入管理。其三，在工序交接的时候没有经过检查或者没有经过所在驻地的工程师进行签证的隐蔽工程普遍存在，因此，监理工作人员一旦在管理中发现质量事故或者出现返工现象的时候，可以对项目负责经历的薪资进行扣减；而对于一些弄虚作假、隐瞒事故、违反操作流程的班组以及相关人员则有权利给予惩处建议；对一些高质量的完成施工任务，表现突出的工作人员和班组则有权利建议项目领导给予奖励措施。并且，路桥施工过程中的各级质量检测工作人员都可以针对问题越级反应。（三）对于施工相关合同严格规范在路桥施工过程中，合同签订内容一般包括对于工程各个环节的质量标准要求以及施工手段的使用。施工单位必须对于合同中规定的内容事先充分进行研究和学习，在理解合同内容以后，严格的按照合同中所规定的工序进行工法的编制。通过工法对每一个施工人员的工作进行规范和要求，保障工程能够按照合同要求保质保量的完成。随着时代的发展，施工的技术不断的变化创新，施工的全过程也会受到许多客观因素的影响。管理人员必须不断完善和更新功法内容，针对现实情况，对于具体问题进行具体的分析。（四）重视工程进度的管理路桥建设工程的工期一般较长，涉及到的环节众多，只有使用科学的方法进行管理才能够保证施工能够按时的完成，避免工期的拖延，造成成本投入加大。管理者必须设立出进度目标，使用科学的方法对工程进行监督和管理，及时纠正施工中出现的问题和偏差。实现工程的协调性和计划性，逐步推进工程的施工，保证工程按期完成。（五）重视对于工程成本的规划和管理设立灰机委派制度，由总部直接对路桥建设相关人员进行管理，会计人员与路桥工程不存在直接的利益关系，使其在工作之中增强公平公正性，防止一些不良行为的发生。除此之外，还可以设立内部银行，统一的进行资金的调剂，减少资金分配不公等问题出现，充分利用闲散的资金。同时也要提升财务人员的综合素质，实时对其进行培训，让财务人员能够学习到降低路桥建设成本的新的思路和方法。结束语路桥施工建设的管理对于路桥建设有着非常重要的意义。只有建立起完善的工地试验室，重视建立制度，深入理解签订的合同规范，科学管理施工的进度和成本，才能够提升路桥施工管理的有效性，实现企业经济效益提升的同时也能够实现社会效益的提升。（作者单位：大庆油田路桥工程有限责任公司） -全文完-
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