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项目建议与论证程序项目建议与论证程序目的为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序。适用范围本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。职责3.1项目发展部负责对项目的可行性作初步判断；3.2总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策3.3项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。3.4项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上报听证会相关资料。3.5项目发展部负责配合政府办理用地手续...

项目建议与论证程序

项目建议与论证程序目的为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序。适用范围本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。职责 3.1项目发展部负责对项目的可行性作初步判断；3.2总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策3.3项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。3.4项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上报听证会相关资料。3.5项目发展部负责配合政府办理用地手续，确保公司获得项目土地证；相关文件项目可行性研究报告编制指引存档记录5.1新项目发展信息通报（采用集团统一表格，从集团企划部获取）5.2项目经济指标测算表（采用集团统一表格，从集团内部网上下载）5.3同意成立项目小组的批文5.4可行性研究报告5.5公司内部听证会纪要5.6集团听证会纪要及董事会决议5.7用地协议及土地合同5.8项目土地证

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