新施工组织方案

新施工组织方案LtD第PAGE14页共NUMPAGES16页施工组织设计工程概况1.1建设单位：市分公司1.2工程名称：2022年接入网工程1.3建设地点：各市、县1.4建设场地条件及状况：配合建设单位业务部门工程进度开展，在单项工程设计后进场施工1.5施工工期：对于施工长度小于3KM的新建杆路光缆工程，施工工期为15个日历天。每增加1KM的线路那么施工工期相应增加2天。而对于附挂及管道光缆工程的施工工期那么按施工委托书的要求确定，严格按工期要求进行保质保量的施工。组织架构准备建立强有力的工程经理部负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为：工程负责人、技术负责人、施工员、质检员、材料〔预算〕员、平安员。组建工程个分项专业施工人员。工程经理部人员组织结构如下：工程负责人技术负责人施工员质检员平安员工材料员预算员本工程工程部人员职责规定如下岗位职责工程经理职责担任工程工程经理，组织工程经理部、领导工程工程经理部工作；负责工程工程的质量、平安、工期管理和本钱控制工作，实现工程方案利润，并负有直接管理责任；负责本工程线路及设备安装等的管理协调工作；负责与建设单位联系及协调工作；负责编制汇总工程内业资料、工程验收、决算工作；按照工程进度和工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 收回工程款；参加本工程的安装调试和售后效劳等工作。技术负责人职责全面负责工程技术管理工作，并依据设计图纸、文件及施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 制定 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计。制定并监督执行工程质量方案和程序实施细那么。对施工管理实行监督，反响整理信息；负责指导工程检验，审定技术保证资料；积极引进新技术，新工艺、新设备，推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术；指导和技术交流；解决工程施工过程中出现的重要技术问题。施工员职责负责编制分项工程的施工进度，跟随。负责总体施工进度方案控制工作；跟踪和知道施工进度，落实施工工艺标准和标准要求，执行质量要求保证措施和文明平安施工规定；随时向工程经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见；质检员职责严格按照国家现行有关法律、法规和行业和公司有关技术标准标准和设计图纸要求在施工全过程进行质量检查、检验监督；质量检查员要求对工作有高度的责任心。必须做到“坚持原那么，严格标准，实事求是〞；提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺新技术的质量保证措施；了解和掌握发生质量事故的一般规律，参加组织指导全面质量管理活动的开展，总结交流工作质量管理经验和教训。严格按照“甲指乙供〞厂家购置材料进行材料质量检验。材料〔造价〕员职责熟悉工程安装过程有关设备、材料性能特点、质量要求和技术指标，做到定点供给，接受质检监督；熟悉工程工程图纸、技术资料等，编制工程施工本钱方案和进度施工本钱核算；根据施工要求，及时领取甲方材料出货单。及时清点仓库材料，到达一定的材料储藏量，材料不够时，按“甲指乙供方式〞及时向指定厂家购置，补足材料。合理组织设备、材料进场，报验；工程工程结算，剩余材料清还。平安员职责认真贯彻执行国家有关劳动保护，平安生产的方针、政策；负责落实工程平安生产的具体活动、检查、催促、整改、宣传教育职能工作；深入施工现场、指导平安工作、全面掌握平安情况，对施工中的平安隐患，立即提出改良意见和措施，并对整改情况进行监督检查；参与制定施工组织 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 和平安技术措施方案；制止违章指挥，违章作业。遇到有险情有权暂停生产，并报告领导处理。施工技术准备工程经理组织工程经理部、施工员，根据施工图纸、文件做好施工图纸自审并记录，参加施工图纸会审，按施工组织设计及施工图纸设计，有关标准的要求和工程具体情况编制分项，分部门工程施工方案，并向施工人员进行施工技术交底；推行先进施工工艺和机具，及先进测试设备和手段提高施工技术水平到达提高工效，保证质量；工程经理组织工程部、施工人员到施工现场进行勘测。4、物资准备：施工机械、测试仪器的准备以及设备和材料准备施工现场准备在接到工程发包通知，及时指派单项工程负责人和施工员与建设单位联络，及时汇报工程进行中出现的各项问题并及时处理。主要配合的内容如下：接受建设单位对施工工程质量、工期、平安的监督；在设计变更、设备变更、调整工程量时应事先与建设单位协商，并通过书面签证。上报甲方现场管理人员，收到甲方设计变更后准备施工；在建设单位协调内部相关部门的相互关系，使整个工程有序地进行；及时做好开工报告的签证。施工工艺标准及确保质量的技术组织措施1.制订和贯彻技术标准和技术规程1.技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程工程建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、平安生产的重要前提，是工程工程施工的准那么和技术管理上的法规。因此，我们在系统工程的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工平安技术要求等所作的技术规定。2.为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：〔1〕组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌据各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。〔2〕加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违反行为必须立即制止和纠正。〔3〕对技术标准和技术标准进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。2.建立建全技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为了把整个系统工程工程的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设工程技术管理的一项重要的根底工作，主要应该建立的制度有：设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度技术复核制度材料、设备质量检验制度测量、计量、试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度新工艺推广使用管理制度技术情报与信息管理制度技术培训管理制度技术管理考核奖罚制度定期向工程工程部书面报告的报表制度3.实行技术目标管理和建立技术岗位责任制制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作到落实，取得实效。2.建立技术岗位责任制工程经理技术岗位责任制工程工程师技术岗位责任制工程专业工程师技术岗位责任制工程文档工程师技术岗位责任制使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。3.进行技术管理定性考核制度促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核方法。工程工程技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合计1004.程序化、标准化、标准化管理针对工程工程在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、标准化的管理。程序化按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始按规律，按程序办事。标准化就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：1〕图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现过失各遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。图纸会审的要点：主要有设计和采用处理方法是否符合实际，对平安施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾。会审作记录，列入工程档案。在施工中发现图纸有过失或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位同意，方可进行。2〕施工日记施工日记是工程工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由技术总负责单位的技术主管人员进行记录。直到竣工。3〕技术交底制度技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程工程的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、会级管理。一般以口头交底；重要的工程应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，催促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。4〕技术复核在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或工程、措施等，必须加强复核工作，防止发生重大过失。技术复核工作在施工各主要地段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各分包施工单位也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。5〕材料、设备检验施工单位建立材料、设备检验制度，技术总负责单位也要会同监理工程师参与检验，严把质量关。检验主要依据设计要求。工程自检和验收工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程工程施工过程，技术总负责单位会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时工程工程部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工标准的要求，先对报验工程进行自检自验。6〕技术档案建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程工程立项开始就建立工程档案、聚集、整理有关资料，直到工程竣工。标准化按照我们制订和采用的国家标准、标准和规章制度实施施工，以及我公司根据IS09000标准制定的实施全面质量管理的?质量手册?，作为该项工程法律保证。公司质安管理是由公司分管副总、施工部、技术部组成，负责制定公司质量管理制度，组织研究处理质量工作，对本公司工程质量、平安负起技术知道和检查监督的责任。工程工程经理部控制每一工序的工程质量进程处于方案受控状态，保证工程质量到达合同工程，验收一次通过。六、确保平安生产的技术组织措施平安生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程工程施工过程中平安生产的制度是否齐全、平安管理网络是不可靠，平安保证的技术措施是否得力，直接关系到平安生产和企来的形象。从平安保证的措施方面，我们采取如下几点；建立建全平平安管理制度在施工现场统一建立平安生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。平安生产责任制；新工人上岗前的平安教育制度；施工组织设计中平安技术措施的技术负责人审批制度；施工中分局部项工程的平安技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期平安检查的制度；悬挂平安标志牌和佩戴标记的规定；工伤平安和事故报告及处理规定；施工现场平安用电的规定；10〕施工现场防火及平安保卫规定。建立平安管理网络齐抓共管，设置专职平安员、将平安管理的责任落实到人，实行“四全〞即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证平安生产的顺利进行。加强平安检查工作平安检查是发现不平安行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行平安检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业产、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不平安因素存在。落实平安保证措施做好安保措施，即配备平安帽、平安带。防火平安：施工现场、严禁吸烟。建立动火制度，分级管理，重点部位需要放灭火器材。七、确保工期的技术组织措施在工程工程的实施过程中，采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、平安的前提下，按照合同规定的工程建设期限，以预定的方案目标去完成工程工程的建设。合理划分工程施工段按交工顺序组织分段施工，综合安排施工进度以到达在最短工期内竣工的日期为目标，安排好所涉及的安装工程和他们的安装进度。控制各施工段的工期到达工期方案要求。工程进度的分析应组织好配全施工穿插作业及重点部位的抢工。进度方案的调整当工程实际进展情况与原定方案出现较大偏差时，应进行分析，找出影响的因素及起关键作用的因素，以便制定对策和调整。为了有效地分析工程方案的完成情况，分析人员必须确定所有信息的可靠来源，取得有关数据，再进行影响因素的分析，找出其中起关键左右的因素，并采取对策，进行调整。进度方案的调整在进度方案中任一工作作业时候的缩短或延长都会影响整个工程的进度。因此，必须集中精力抓关键，当这些工作出现延时，应找出原因，采取对策。当严重影响进度方案时，应适当调整后续工作的方案，以期保持总进度方案不变。施工进度方案调整中的调度工作调度工作是组织施工生产方案实施的重要环节，在工程进度出现较大偏差时，应组织召开工地会议，共同研讨产生偏差的原因和应采取的对策，并形成工地会议纪要下发。八、施工方案1.主要施工方法〔1〕原有线路资源资料以建设方提供为参考，现场摸底为主。〔2〕本工程假设有管道光缆敷设采取人工结合少量机械的布放方法、架空光缆采用新建或者附挂的方式进行敷设，局部光缆采用墙壁吊线方式、直埋方式。〔3〕光缆接续采用熔接法，光缆测试采用窗口1550测试法。2.本工程拟投入的主要物资〔材料〕情况描述及进场方案本工程的主要材料分为：光缆〔电缆〕、接续材料、ODF箱、电杆、镀锌钢绞线、电力保护套、镀锌铁线、挂钩、保护管、相关铁件等。本工程光缆、光缆接续盒、ODF盒、光跳线〔尾纤〕、电缆等材料由建设单位三明联通提供，其它工程材料按甲指乙供方式采购，为确保工程质量，首先在材料领用和采购时严格把关，必须向建设单位指定厂家购置，禁止使用不合格产品。2.1材料：材料名称进场时间开工前一天光缆〔电缆〕光缆接续材料镀锌钢绞线镀锌铁线电杆相关铁件等其它材料保护管3、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场方案根据本工程的特点，因施工阶段不同，对投入的机械设备分批分阶段进场并且尽量错开进场时间和位置。所投入的机械设备情况及进场方案如下表所列：投入工程的机械设备及仪器、仪表情况及进场方案：名称单位数量进场及使用期安排〔按开工日期排起〕123456789光缆拖车台　2　　　　　　　　　熔接机台　2　　　　　　　　　　OTDR台　2　　　　　　　　　　发电机台　假设干　　　　　　　　　　其它车辆辆　5　　　　　　　　　　4、劳动力安排情况描述三明联通2022年本地传输线路工程〔三明联通2022年基站根底配套工程、三明联通2022年接入网工程〕，组织对线路施工技术极为精通的管理人员对该工程作综合管理。本工程的协调管理由专门成立的工程经理部总负责。工程部管理层人员由5人组成，根据工程的规模和施工特点，合设5个施工队〔每队10人〕，其它光缆接续设备安装10人班组之间要自动交流各施工流程的进展进度，以便密切配合，尽量缩短工期。5.施工进度施工工期：对于施工长度小于3KM的新建杆路光缆工程，施工工期为15个日历天。每增加1KM的线路那么施工工期相应增加2天。而对于附挂及管道光缆工程的施工工期那么按施工委托书的要求确定，严格按工期要求进行保质保量的施工。