某医院职工宿舍区物业管理方案

长沙湘雅医院职工宿舍区物业管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第一章湘雅三医院职工宿舍区概况及物业管理的作用一、小区根本情况湘雅三医院职工宿舍区是湘雅三医院职工家属宿舍区。小区共有多层住宅１３栋，总建筑面积４万余平方米。小区在建立时的规划设计、配套设施是比较全面的，小区封闭独立，有中心广场、二次供水、暖气以及公共厕所等公用设施。小区绿化覆盖率也比较高。小区的最大特点是居住人员根本来自湘雅三医院的职工及其家属，人员素质较高，社会交往并不复杂。二、物业管理的作用物业管理作为一种提升人民生活水平、使物业保值增值的全新方式，在中国沿海各大城市得到普遍推行，并逐步被广阔内陆城市所承受。优秀的物业管理，不仅能提升物业的价值，实现物业的保值增值，更能为业主、住户提供周到的效劳，给业主和住户创造“整洁、文明、平安、方便〞的工作和生活环境。湘雅三医院职工宿舍区引入优秀的物业管理既充分表达了三医院领导对职工生活细节的关心，也切实解决职工居家生活的后顾之忧，让职工能更加集中精力工作，还能减轻医院后勤工作的压力。湘雅三医院职工宿舍区引入优秀的物业管理的作用主要表达在：１、创造安居乐业的工作生活环境。物业管理的全部工作便是为业主和住户创造“整洁、文明、平安、方便〞的工作和生活环境，确保住户能在宁静、舒适、温馨、优美的环境中生活、享受和开展各项事业。２、物业的保值和增值。物业管理企业利用其专业化的管理手段，可以有效地保护物业的外部形象和使用质量，进而到达保值增值的目的。３、物业管理的对职工工作的促进作用湘雅三医院职工宿舍区引入优秀的物业管理，能为职工提供良好的生活环境，陶冶职工的情操，解决职工居家生活的后顾之忧，让职工能更安心、更加集中精力工作。第二章物业管理效劳的整体设想及目标一、力人物业管理简介公司成立于２００３年８月２５日,是具有国家二级资质的独立法人资格的专业物业管理公司，其前身为１９９８年成立的长沙高新技术产业开发区物业管理，是长沙高新技术开发区的效劳支撑体系之一，是长沙高新技术开发区树立外部形象、招商引资的一个窗口，专业从事物业管理业务。公司下设办公室、财务部、工程维修部、综合管理部四个管理处等部门。目前公司员工４８人，其中管理人员１１人，大专以上学历到达１００%。公司采取科学、高效的办公方式，为业主实现快捷、周到的效劳，管理人员８０%以上配置了计算机，实现公司对业主信息、设备资源信息、绿化资源信息、财务信息、员工考核、文本档案的智能化管理。目前公司物业管理工程覆盖于高新区，主要包括魏家坡小区、C４小区、高级公寓小区、MO办公区和高科技园，共计楼宇面积１０多万平方米，绿化面积５万平方米，配电间７个，水电管网方圆１平方公司，效劳的企业多达３１５家，效劳的住户５００多户。公司严格遵循“诚信自律、效劳业主〞的价值观，以“为业主创造清洁、优美、舒适、平安、方便的生活及工作环境，致力于成为中国最优秀的职业化物业管理公司〞，作为工作使命。２００２年，公司先后被评为“省优秀物业管理企业〞“市优秀物业管理企业〞，魏家坡小区被评为“市物业管理优秀小区〞“市容卫生检查优胜单位〞。并通过双认证，省市有关领导曾高度 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ：高新开发区能逐步实现“建基地、兴产业、招大商、活机制、优环境〞的目标离不开物业公司所提供的优质效劳。力人物业根本情况表企业注册名称长沙高新开发区力人物业管理建立日期２００３年８月企业法人代表余光宇职称高级企业性质自然人出资企业资质等级二级经营方式物业管理上级主管部门批准成立机构长沙高技术产业开发区工商行政管理局经营范围二级物业管理；招牌制作,建材装饰材料,五金交电,家用电器,化工产品(不含危险品),园林绿化设计,施工,水电安装,水电设计.(需资质证,许可证的取得资质证,许可证的方可经营)企业简历本公司是具有国家二级资质的独立法人资格的专业物业管理公司,其前身为１９９８年成立的长沙高新技术产业开发区物业管理.２００２年底,公司先后被评为“省优秀物业管理企业〞和“市优秀物业企业〞。２００３年４月，公司先后通过ISO９０００质量管理体系认证和OHSAS职业平安安康管理体系认证２００３年８月，公司改制完毕二、湘雅三医院职工宿舍区物业管理的总体思路〔一〕实施住宅区人性化管理我们把人性化物业管理理念确定为：尊重每一位业主、住户，尊重每一位管理员工，在管理、环境、空间各个层次和环节营造既相互信任、相互尊重，又有明确的行为规那么的这样一种和谐、有序的环境和气氛，从而使人们的潜力得到充分发挥，人们对工作、生活、文化上的品味需求得到满足。我们坚持做到：每一套物业方案的实施要得到业主、住户的充分认可，公司的经营管理理念要得到管理员工的普遍认同，在物业管理的各处细节，表达对人的珍爱与关心。〔二〕充分依靠单位组织，发挥业主的自治、自律功能成熟的住宅区物业管理决不是管理公司的单向推动，而应该得广阔业主的真诚回应，变单向推动为双向共管。只有启发广阔业主共同参与物业管理，增强业主自治、自律功能，使业主自治、自律与专业化物业管理相结合，同时充分依靠湘雅三医院的行政领导，才能使湘雅三医院职工宿舍区的物业管理真正得到升华。为此，我们将紧紧依靠三医院〔尤其是后勤部门〕的行政领导，发挥湘雅三医院职工宿舍区广阔业主的作用。〔三〕确保湘雅三医院职工宿舍区优美的生活环境物业管理的目标应实现经济效益、社会效益和环境效益的全面开展，对湘雅三医院职工宿舍区来讲，我们将通过总体规划设计，进一步完善管理体系的软、硬件设施，同时根据实际情况及物业管理的要求，提出改善环境、改造设备设施等方面的合理化建议，确保湘雅三医院职工宿舍区优美的生活环境。〔四〕建立家政效劳中心家政效劳中心为业主提供保姆、家教、钟点工、特别护理、代订牛奶等多方面的效劳，让业主享受高质量的生活。１、保姆效劳：为有需要２４小时照顾的老人、儿童或病员的业主提供全天候居家保姆效劳，保姆在业主家居住，和业主共同生活，每周向管理处家政部提交一份由业主签名的？保姆效劳工作评估表？，作为对保姆效劳质量的考核依据。为注重私密生活的业主提供透明人居家保姆效劳，保姆由管理处集中安排食宿，尽量选择业主上班或其他不在家的时间为业主提供保姆效劳，尽量减少保姆对业主生活的影响。２、家教效劳：代业主聘请家庭教师，建立家庭教师教学辅导质量档案，向有需要的业主推荐优秀的家庭教师。三、管理效劳内容１、房屋建筑本体、公共局部的维护、管理：效劳目的：保持小区的平安性和耐久性，有效的保障小区物业的保值增值；效劳内容：包括房屋外观完好、整洁；小区有明显标志及引路方向平面图；房屋完好率达９８%以上；无违反城市规划的违章建筑；房屋零修及时率达９８%以上；２、公共配套设施、设备的维护、运行管理：效劳目的：保障小区内各内设备设施的正常运行效劳内容：所有公共设备的图纸、资料，档案齐全；设备良好、运行正常，保养检修制度完备。公用设施包括供水、供电、通讯、照设备齐全，工作正常。３、公共场地、道路、房屋建筑公共局部的清洁卫生、定期消杀，装修及生活垃圾的收集清运：效劳目标：五定：定人、定地点、定时间、定任务、定质量六无：无垃圾污物、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无明显粪迹和浮土、无污水脏物七净：路面净、路沿净、人行道净、雨水井口净、树根净、电线杆根净、墙根净。效劳内容：楼宇内公共部位。指楼宇内从底楼〔含地下〕到顶楼天台的所有公共部位。包括楼宇外墙、楼梯、天台、公共活动场所、共用卫生间和步行街等。物业区域内的公共场地。指管理区域内的道路、绿化地带、公共广场、公共停车场。物业区域内的生活废弃物。包括各处生活垃圾。４、公共绿化、山水园林小品的养护管理：效劳目的：美化绿化小区，创立园林式、花园式单位效劳标准：树木：生长茂盛无枯枝树形：美观完整无倾斜绿篱：修剪整齐无缺枝花坛：土壤疏松无垃圾草坪：平整清洁无杂草效劳内容：浇水：根据气候条件决定浇水量，阴雨天少浇，夏季炎热多浇施肥：施氮肥促进枝叶繁茂，叶色浓绿；施磷肥、钾肥促进花草成形，整形、修剪：休眠期修剪、生长期修剪。花木的形态、欣赏效果、生长、开花。防治病虫害：从栽培技术、药物防治、物理防治、检疫、涂白等。除草松土：平整土地、深翻土壤、轧剪、除杂划、防人为破坏、防病虫害。５、２４小时保安护卫及公共秩序管理：效劳目的：有效保障小区平安，实现无重大刑事案件，无火灾、无重大交通事故发生；效劳形式：门卫、巡逻、守护、电视监控；效劳特点：建立一支高效的多功能保安队伍〔保障平安的护卫队、扑灭火灾的消防队、便民效劳的义工队、防洪抗灾的抢险队、表达形象的礼仪队〕；６、公建配套设施的运营管理；７、楼宇自动化设备系统的运行管理〔视湘雅三医院职工宿舍区的开展情况而定〕：效劳目的：通过建筑自动化、通讯自动化、保安自动化及消防自动化等系统，建立功能更全面、更现代化、更高效的现代物业。效劳内容：构造化综合布线系统音视频与CATV系统消防系统保安系统通信与系统８、小区内交通、车辆行使和停泊管理效劳目的：车辆管理的重点是防止车辆乱停乱放和车辆丧失，防止发生交通事故；效劳内容：制定车辆 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强宣传教育，引导车辆停放；９、物业及物业档案资料收集、管理：效劳目的：建立物业资料档案，作为原始记录予以保存，以备查考；效劳内容：设计规划阶段信息施工及竣工阶段信息委托管理阶段信息改建扩建阶段信息用户入户信息日常管理信息１０、社区文化建立和社区文化活动的开展：效劳目的：提高小区人员的整体素质和精神面貌，促进物业管理人员与小区人员之间的沟通与理解；效劳内容：一般性活开工程：如体育工程、文艺活动、棋类、牌类活动主题性活开工程：以节日、纪念日为主题设计活开工程公共信息发布：台风、暴雨、冰雹警报，炎热、寒冷警报、天气异常变动预告，突发事件通知等。１１、物业管理合同及补充合同中规定的其他事项四、物业管理效劳目标〔一〕总体效劳目标：１、按照ISO９００１：２０００质量体系标准管理，接收半年内符合ISO９００１：２０００质量体系的要求。２、在硬件设施等方面的条件符合要求的前提下，接收一年左右到达长沙市物业管理优秀小区〔住宅区〕标准；二年内到达湖南省物业管理优秀小区〔住宅区〕标准。３、社会效益到达省市规定标准：①无重大平安责任事故、无重大刑事治安案件、无火灾。②社会治安综合治理成为区、市、省先进单位。③成为区、市、省平安文明标兵单位；④成为区、市、省园林绿化先进单位；⑤成为区、市、省文明卫生先进单位；４、分项管理目标：１、房屋及配套设施完好率：国家标准９８％承诺指标９８％实施措施：按公司ISO９００１程序文件执行，指定维修技术人员，专职负责区域巡查，建档记录，确保外观整洁，无破损立面、无改变使用功能、无乱搭建公用设施及通道无随意占用现象出现。具体要求：楼房及配套设施局部，不得出现外墙及天花破损和污锈迹现象，无任何乱搭建、乱悬挂、乱张贴现象。无擅自改变房屋用途，引路标识无缺损，修缮制度或报修措施得到落实。２、房屋零修、急修及时率：国家标准９９％承诺指标１００％实施措施：按照公司ISO９００１程序文件执行，在接到维修通知时保证在五分钟内到内维修现场，零修现场及时完成，急修不过夜。管理处本着先处理后协商的办事原那么，并按照？维修回访制度？进展回访及记录，搞好质量跟踪。具体要求：在每次接到维修通知时，维修人员要详细填写维修单，注意需维修地点、报修事项、报修时间，待维修完成后，由报修人填写到达时间，实际维修时间，最后由维修技术人员填写维修质量验收结果交报修人签字认可，以上程序不得出现任何漏填及不真实现象。根据维修通知书检查维修回访记录，不能出现缺回访或缺记录情况。３、保洁率省市标准９９％承诺指标９９％实施措施：按照公司ISO９００１程序文件执行，由专职保洁员十二小时进展保洁，并实行巡查制度，建档记录，由物管员监视现场打分，每周考评，确保楼内垃圾日产日清，设施完好，无环境污染现象。具体要求：建立健全检查管理制度，不得出现制度不落实、环卫设备不完善情况出现，小区天面、通道、楼梯间、区内道路、绿化地等不得出现大面积或大宗垃圾。小宗垃圾〔烟头、纸屑、痰迹〕每２００平方米控制在１处以下。整体环境及设施良好，定期进展消杀。４、路灯完好率国家标准９５％承诺指标１００％实施措施：按照公司ISO９００１程序文件执行，指定专职公用设施管理员，进展维护管理，实行巡查制度，建档记录及时维护，由维修工监视，确保路灯楼内走道灯完好无损，正常使用。具体要求：红线内路灯及楼内公共走道电灯随时处在完好状态中，在二十四小时中无论任何时间段出现故障做到及时修复，做好维修记录，填写巡视日记，确保正常使用。５、小区内治安案件发生率国家标准１‰承诺指标０％实施措施：实行二十四小时保安巡视制度，设立二十四小时报警，充分利用小区智能化设施，落实保安员岗位职责，明确责任区域及重点部位，实行定点与巡查相结合的辖区式管理，确保楼内人身财产平安。具体要求：对保安员队伍实行一体化管理，实行准军事化管理和训练。认真落实巡逻及管理制度，定期进展军事素质和业务素质考核并填写考核记录，建档管理，严格实行淘汰机制，每个保安员都必须熟悉辖区情况，言行标准，文明执勤。６、火灾发生率国家标准１‰承诺指标０％实施措施：实行全员义务消防员制度，由管理处制定出消防应急方案，定期进展培训和演习，加强宣传和检查，由平安督察员进展日常巡视，发现隐患及时处理，确保小区消防平安。具体要求：建立健全小区消防工作制度，定期由专人负责对小区消防栓及其它消防设施进展检查测定，并填写检查标识及记录，对重点部位制定出防范措施，对培训和演习情况建档记录，平安督察员作好巡视记录，发现隐患下达整改通知书，并填写隐患消除验收报告。７、违章处理率国家标准９５％承诺指标１００%实施措施：建立巡视制度，对小区内各类违章隐患进展跟踪管理，发现问题及时处理，加强和三院、业主委员会的沟通，取得业主的理解，杜绝违章事件的发生，建立回访制度。具体要求：落实巡视制度，由专职管理员对各类违章情况实行巡视检查制度，发现问题及时处理，对违章现象实行跟踪管理，建档记录，填写巡视记录和巡视工作日记，利用各种形式在楼内进展“遵章守纪〞宣传活动，使小区内自觉形成杜绝违章的良好风气，定期对业主、用〔租〕户进展回访。８、有效投诉率与处理率国家标准投诉率２‰以下处理率９５％以上承诺指标投诉率１‰以下处理率１００％实施措施：按照国家、省、市各项有关规定作好各项工作，加强与三院、业主之间的沟通，了解他们的愿望和要求，满足他们的合理需要，定期举行座谈会，及时处理各项投诉，并作好回访记录。具体要求：对全年投诉，处理及回访由专人负责建档记录，对上级主管部门转来的有效投诉按规定时间完成，并在完成处理回访程序后及时将信息反响给上级转发部门或经办人员，每季度举行一次座谈会，广泛征求三院、业主意见，及时解决问题。９、绿化完好率国家标准９５％承诺指标９９％实施措施：按照公司ISO９００１程序文件执行，指定专职绿化员负责维护，并实行园艺师直接负责的巡查制度，建档记录，确保楼内外绿化无破坏、无践踏、无黄土裸露、无病虫害现象。具体要求：建立健全绿化管理制度，落实绿化工作园艺师负责制及巡查制度，对所有绿化品种、布局、长势、修剪、维护等情况建档登记。不出现长势不好、局部有病虫害、践踏等情况。确保绿化布局合理优美，花草树木配置得当，长势良好，修剪整齐美观、无病虫害、无践踏、无黄土裸露。１０、道路车场完好率省市标准９５％承诺指标１００％实施措施：按照公司ISO９００１程序文件执行，指定公用设施管理员进展维护，实行巡查制度，建档记录，由维修主管负责监视建立健全停车场管理制度落实道路、车场分区制度，责任落实到人，确保道路、车场完好，方便使用。具体要求：有明确详细的巡查记录，及维修档案，不出现路面积水、破损、不平坦、不整洁现象，停车场管理制度落实责任到人。机动与非机动车辆停放有序，设施完好，杜绝改变使用功能现象。〔二〕物业管理效劳的价值表达①创造并保持静雅舒适的生活环境；②让业主在体贴周到的效劳中享受生活；③全面提升湘雅三医院职工宿舍区的物业价值；④提升三院的品牌形象；⑤表达力人物业管理公司卓越的物业管理水平；⑥树立长沙市乃至湖南省家属区物业管理的典范。第三章湘雅三医院职工宿舍区的物业管理效劳方案湘雅三医院职工宿舍区是人民卫士、白衣天使的家园，其物业管理工作开展的标准更应表达出一种“舒适、平安、尊贵、优雅〞。力人物业管理将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作。一、三院物业接收的前期工作前期工作的目的是了解物业的现状，发现使用过程中出现的问题，为以后的管理创造良好的条件，并根据有利管理、方便生活、美化环境、以人为本的原那么，结合小区的实际情况提出合理化整改建议；１、供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用；２、房屋幢、户编号已经有关部门确认；３、落实物业的保修事宜〔保修责任、保修期限、保修范围〕。确保保修工程、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修工程细那么与图纸校验到位；４、接收小组按？图纸资料移交清单？，技术资料进展对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报三院，请求给予协助解决。５、接收小组按？设备移交清单？，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进展对照检查，发现接收设备〔设施〕与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报三院，请求给予协助解决。６、接收小组对每套单元房的水、电、土建局部进展全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时催促有关单位迅速解决。７、在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报三院，请求尽快解决。８、抄水、电、气表的底数，记录备案。９、接收验收中假设发现问题，应明确记录在案，约定期限催促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全合格。１０、制订并发放？业主公约？，发放并宣传？湘雅三医院文明管理十条规定？。二、二次装修管理１、用户提出装修申请并填写？装修申请表？提供二次装修平面图或说明；２、水电工程部预审装修内容及有关装修施工队资料；３、管理处经理对有关装修工程进展审批，并催促物管员做好装修工程的监视工作；４、财务部核收用户押金等各项应交费用；５、办公室办理装修人员？出入证？；７、小区水电工程部、物管员在日常巡查时对装修施工队的作业情况进展监视，如发现违章应立即予以制止并由物管员统一按规定进展处理；８、用户装修完毕后，物管员负责组织对工程进展验收，经使用６个月再复验，确定无违章现象后，给予办理退回装修押金手续。三、平安管理效劳三院职工宿舍区地处河西高开区，住户根本上是三院的职工及其家属，它的治安秩序的好坏，直接影响职工的工作及三院的社会声誉，与用户生命财产的平安息息相关，也是用户、客户衡量小区管理效劳绩效的关键，所以做好三院职工宿舍区的平安管理工作有着重要的意义。〔一〕平安工作的主要内容１、治安管理：根据湘雅三医院职工宿舍区物业情况设置平安保卫机构；制定各项治安管理制度及工作程序；负责维护管区内的治安秩序，预防及处理治安事故；打击犯罪活动；完善管区内的防范工作；与物业周边单位建立联防保卫制度，与物业所在公安机关建立良好的工作关系。２、车辆管理：〔１〕停车场区域地面车辆停放将根据环境要求及管理需要，设定公共停车区域。停车场根据车型划分不同停车区，保持整齐美观。制定停车场管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，妥善处理违章停放不服从管理的车辆。防止车辆停放于小区内的公共道路，以免影响交通。设置平安标志，保证行车平安。如注意限高牌，转弯镜等。〔２〕车辆放行管理要点设置明确的行车方向标识，所有车辆出入根据指示方向行车。车辆出入口平安岗对进出车辆进展控制并详细记录。未经许可，外来车辆谢绝入内。保证消防通道畅通，防止车辆占道停放。３、消防管理：〔１〕强化消防意识：坚决贯彻“预防为主，防消结合〞的消防管理方针，确保火灾的零发生率；〔２〕建立消防队伍：根据消防管理“预防为主，防消结合〞方针，设置专业消防队伍，成立消防紧急人队，任命义务消防队员〔原那么上为全体管理人员〕〔３〕建立消防制度：建立周密完善的消防疏散图、防火责任制，制定消防作战方案、救护措施、定期检查各类消防设施，明确防火档案制度及消防员职责，并定期邀请消防专业人员进展专题培训和定期进展消防模拟学习，每年至少进展一次实战消防模拟演习，以做到防患于未然；４、突发事件〔１〕严格执行各项检查制度，按规定时间进展检查，检查时认真仔细，不走过场，重点部位重点防范；〔２〕发现事故、案件及时报告，要明确报告制度及程序，不及时报告就受处分；另外配备必要的交通工具及通讯器材；〔３〕及时向有关部门报告，并协同处理。〔二〕平安管理初步方案１、建立应急反响机制首先建立起自己的应急反响体系，成立应急小分队。对平安管理员实施准军化管理，做到“五统一〞，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备。所有平安管理员及运行维护工八小时以外未经请假均不得擅自离开小区，以随时承受小区值班人员的指挥和调度，及时处理小区各类突发事件，尤其要预防和坚决制止因医疗原因导致的聚众冲击家属院严重事件。２、建立平安防范网络我们将结合小区环境和特点，科学设置小区的固定岗和流动岗，所有上岗人员均配备性能稳定的先进通讯工具。固定岗要求平安管理员能够分析和掌握小区各单位的根本情况和特性，对来访人员进展必要的引导和控制。真正做到“勤动、多问、多观察。〞流动岗要求平安管理员了解小区的平安防范特点，掌握根本巡逻工作技巧，定时按规定路线进展小区巡逻。值班室实行２４小时监控，随时承受各类报警信息，及时联络各平安控制点，充分发挥应急机制的作用，及时调度人员处理各类突发事件。３、实施封闭式平安管理三院职工宿舍区所有外来人员在入口处凭有效证件登记并经相关用户确认前方可进入，外来人员离开时办理登记注销。大宗物品携出小区时实行登记，外来人员携物品外出，除凭有效证件登记外还需由相关用户确认前方可放行。４、培养平安管理员效劳意识努力培养平安管理员的效劳意识，树立“尽心为客户着想、尽力让客户满意〞的观念，改变传统平安管理员单一的护卫功能，使我们的平安管理员成为“护卫员、迎宾员、效劳员〞的有机统一体。〔三〕车辆管理初步方案为保证小区道路畅通，车辆进出有序，停放平安，我们将由平安管理员负责小区的车辆管理，划定专用车位，指定行车路线，有条件的实行单向行使。１、合理规划、标准管理根据三院职工宿舍区的实际情况，我们将充分对小区车辆的进出口和行车路线、停车位进展规划、增加各种交通标志，确保人车平安。２、强化管理，确保平安为确保车辆的平安，我们将充分利用三院职工宿舍区停车场资源，为小区用户的车辆固定车位，非用户车辆原那么上不得停放在小区固定车位。严禁将车辆停放在交通路口、绿化地、人行道或消防通道上，需进入消防通道内装卸货物的车辆，需与值班室取得联系。采用摄像实时监控与平安管理员定时巡检相结合的方式，对停车场进展管理，对出入车辆进展引导，确保车辆平安。４、平安及车辆管理效劳标准表一：效劳工作标准序号项目服务工作标准１治安及车辆管理做好小区平安保卫工作和平安防范工作，确保平安和正常的办公秩序。把好门卫关，认真做好来访人员、进出车辆及过夜车辆登记，严格按规定查验进出物资，凭相关手续放行；杜绝推销人员或没有正当理由的人员进入小区，小区内无发生失窃事件和各类治安、刑事案件，群众满意率９５％以上。做好值班记录和闭路电视录像工作，录像资料至少保存一个月以上。及时处理发生在小区范围内各种突发事件，并按有关规定上报和做好记录。严格车辆管理，无乱停乱放现象，无交通事故，无车辆失窃事件。〔三〕消防管理初步方案消防管理是三院职工宿舍区物业管理工作中的重点，为了保证三院职工宿舍区业主和住户的人身、财产平安，应贯彻“平安第一，预防为主，防消结合〞、“专业消防与义务消防相结合〞的方针，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞的道理。以？中华人民共和国消防法？和？消防管理规那么？为准那么，并结合三院职工宿舍区的构造和特点，开展消防管理工作，确保平安第一。１、消防机构的建立消防第一责任人三院职工宿舍区效劳中心主管消防主管消防监控中心值班员义务消防员消防监管员２、消防平安岗位责任制〔１〕三院职工宿舍区值班室主管负责设立消防组织机构，指挥消防演练和灭火工作；〔２〕消防主管负责监视日常消防工作和协调催促消防设备的维护保养，负责执行日常的消防管理工作、值班运行和义务消防队的工作；〔３〕技术保障班负责对消防设备设施进展检查、维护和故障排除；〔４〕专门的消防监管员负责巡回检查、器材管理、直观设备设施的检查、动火作业及相关档案管理；〔５〕三院职工宿舍区全体员工和业主都是义务消防员，担负灭火义务。３、消防管理规定(防火公约)(１)三院职工宿舍区值班室将利用？业主手册？及宣传栏、画等形式向用户传达三院职工宿舍区防火管理公约；(２)三院职工宿舍区的业主和进入三院职工宿舍区的客人，要遵守？中华人民共和国消防法？及？三院职工宿舍区防火管理制度？；(３)须进展二次装修的用户，必须报消防主管部门审批，并承受适当消防培训和购置必要的消防器材。４、消防检查制度(１)消防监管员定期对各种消防设施器材巡回检查，查找消防隐患，并做好相应纪录；(２)保安员每周按照规定路线、检查内容对三院职工宿舍区进展巡回检查，并做好相应纪录；(３)定期组织各种平安检查，发现问题除当场解决的外，应以书面形式通知责任部门或用户整改，整改单位在通知书上签名后存档；同时限期整改，跟踪验证。４、奖惩制度三院职工宿舍区每年总结一次消防工作，对在消防工作中成绩突出的集体和个人给予奖励，违者予以处分。５、消防设施器材的配备〔１〕、三院职工宿舍区和三院职工宿舍区值班室应根据？中华人民共和国消防法？和？建筑防火标准？，配备相应的消防设施、设备、器材，并由消防主管具体负责。消防设施、器材由消防监管员登记在消防设施、器材登记表中，以备查询；〔２〕、结合三院职工宿舍区具体情况以及设备运行情况，需要更新、改造、增补等较大工程，由消防主管提出方案，值班室主管向三院提出申请，审批后实施；〔３〕、消防设施器材的管理由消防监管员每月检查一次，主要工程有：消防栓、各种灭火器、防火门、各种标识等，并做好相应记录。６、消防知识培训〔１〕、对三院职工宿舍区的消防工作，要求通过宣传栏、画等传到达各业主和住户，做到每季度在宣传栏上摘登“消防动态〞及通报三院职工宿舍区的消防情况和下一步的工作重点；〔２〕、每年不少于两次组织义务消防员进展消防技能训练；〔３〕、每年３月、１１月为春、冬季训练月，对全体人员进展消防根底知识、灭火技能、火灾事故处理程序(灭火作战程序)等训练，并进展考核，记录存档；〔４〕、消防主管、消防监管员在上岗前必须承受相应知识和技能培训，技术人员必须有水电根底知识或资质证书，并通过消防培训方可上岗；〔５〕、积极参加社会各项消防活动，参加公安消防部门举办的各种培训、学习。７、消防演习〔１〕、三院职工宿舍区每年至少组织—次消防演习，按？消防灭火作战程序？实施；〔２〕、消防演习后，消防主管编制消防演习报告，对在演习过程中发现的问题，三院职工宿舍区值班室主管或其指定人应制定相关措施，要求有关部门整改，并验证其效果。四、环境与绿化管理效劳１、主要工作内容：公共区域和公共设施如走廊、楼梯、洗手间、消防栓等清洁卫生。建筑外围道路、绿化带路灯、栏杆等公共设施。公共垃圾箱的清洁卫生。公共绿化的养护。２、管理的方法及控制过程：〔１〕内部监控。对环境状况日抽查、周检、月检。日检：环境主管每日会同环卫班长对环境效劳进展一次抽查，并根据抽查结果填写？环境工作日查记录表？。周检：管理处经理组织环境主办及管理处人员，每周对清洁绿化效劳进展一次全面检查和考评，并对检查情况及反映出来的问题进展总结，填写？清洁绿化效劳工作评估报告？上交物业管理部。评估报告作为考核管理处的重要依据。月检：总公司物业管理部会同管理处经理、环境主管及管理处其它人员，每季度对清洁绿化效劳进展一次全面检查和评估。检查结果记录于？清洁绿化效劳工作评估报告？，由管理处经理负责对评估报告中的问题采取预防或纠正措施。〔２〕外部监护业主对于日常清洁绿化效劳有不满意可以即时管理处提出投诉,管理处将对顾客投诉进展即时处理,并将投诉处理过程作记录，同时我司将定期在小区内时行顾客意见调查,充分听取顾客意见,不断提高效劳质量.３、清洁效劳要点三院职工宿舍区外墙清洗、白蚁消杀可由专业公司分包，清洁工作将由本公司负责，设置固定垃圾箱，清洁效劳将按照港式保洁模式运作。管理值班室对清洁、消杀的质量、作业频次、效果进展监视、控制，做到：〔１〕、全员保洁，人过地净；〔２〕、重点部位，重点保洁；〔３〕、环卫设施完好；〔４〕、管理制度完善；〔５〕、每天１０小时保洁效劳；〔６〕、垃圾袋装化；〔７〕、生活垃圾每半天清运一次；〔８〕、装修垃圾日产日清；〔９〕、垃圾分类处理；〔１０〕、收集转运密闭式。清洁工程清洁内容清洁标准每天每周每月每季小区外围及广场四周局部明沟、暗渠清理树叶及垃圾一次，发现阻塞及时清理大清理一次防止沟渠阻塞外围地面、停车场、梯级马路清扫、保持干净，去除杂物，必要时每天下午用冲洗机冲洗、发现烟头及垃圾立即去除高压冲洗机冲洗一次大清洗一次无果皮、纸屑、烟头、痰渍、整个外围干净绿化带去除果皮、纸屑、烟头等杂物二次。清抹一次清洗花池、花叶。花盆一次无杂物、无污渍小区指示牌庭院灯饰时灯、岗亭保洁无污渍四周垃圾桶清倒垃圾，清抹二次保持无臭味各层公共走道公共设施地面、地板上或下午清扫、拖抹一次。保洁大清洗一次无杂物、尘渍保持光洁明亮瓷砖墙身烟缸桶、卫生桶。垃圾桶清抹一次清倒垃圾二次，上下午各一次，发现垃圾立即倾倒，清擦桶，清抹烟缸，烟缸内放白色沙粒每天换沙粒一次用清洁剂洗桶内外，不锈钢桶擦不锈钢油四次无杂物、尘渍保持光洁明亮无垃圾、痰渍，保持环境卫生玻璃门清洁剂清刮一次用玻璃水大清洗一次无污渍通讯设备、配电箱清抹一次大清洁一次无污渍其它消防栓电闸门；消防栓，报警器，开关、电器等清抹一次无污渍、尘渍招牌、指示牌、公共门框清抹一次无污渍、尘渍楼梯局部墙身大清扫一次无丝网地面及楼梯级清扫一次，用拖布拖地一次，保持干净用清洁剂清洗地面一次无纸屑、污渍梯级保持干净各层梯级扶手及直通各层走道门清抹一次、保洁大清洁一次无污渍垃圾局部楼层垃圾从各楼层垃圾桶清倒到小区垃圾转运站二次，上下午各一次、清抹桶一次垃圾转运站清洗垃圾转运站二次，保持清洁清洁剂大冲洗一次消杀四次保持清洁无臭味其它局部化粪池定期清理费用另计清洗高空外墙定期消毒清洗，价格另计无污溃、霉斑、玻璃胶、水泥点特殊效劳核实际本钱收费每名保洁员完成分配范围后，须来回巡视所分配范围，确保清洁标准达标。每日清洁操作细作要求物业对象清洁部位、区域清洁方式清洁次数项数小区指定区域内道路清扫２１指定区域内绿化带清扫１２住宅各层楼梯、过道清扫、抹擦１３住户生活垃圾收集、去除２４每周清洁操作细作要求物业对象清洁部位、区域清洁方式清洁次数项数各层公共走廊拖洗１２用户信箱抹擦１３公用部位窗户清扫１４地台外表清扫１５每月清洁操作细作要求物业对象清洁部位、区域清洁方式清洁次数项数公用电灯灯罩、灯饰抹擦１３在狠抓环境管理和强化环保意识的根底上，我们将对三院职工宿舍区的垃圾实施“三化〞管理，即垃圾收集袋装化、垃圾回收资源化、垃圾处理无害化，进展垃圾分流工作，使整个回收系统做到良性循环。垃圾分流流程图小区室内外垃圾收集袋装垃圾转运站垃圾分类废品可回收有害垃圾无害垃圾残羹剩饭、果皮、竹木、渣土等废电池、废光管及其它化学物品等纸、塑料、金属、橡胶、玻璃等垃圾处理场集中处理废品收购站４、绿化养护与管理的操作根底设施是建筑物的有机组成局部。园林绿化是唯一有生命的根底设施，集艺术性和功能性于一体，直接影响和制约着人们生存环境的质量。在现代化程度和人文景观高度兴旺的今天，人们更需要贴近自然，去享受那份清新与宁静。三院职工宿舍区的绿化面积较多，园林绿化环境也比较优美，美中缺乏的是以绿化为主，没有很好的配合和点缀一些四季时花，因此，需要在环境绿化方面做一些更新改造，通过绿色设计营造一个四季常青、四季花开、优美舒适的花园式环境。绿化养护必须按照植物的不同品种、不同习性、不同季节、不同生长期适地适树的进展精心管理，最大程度发挥植物的季相变化。俗话说“三分种、七分管〞，我们在精心管理室外绿地及室内盆花的同时，做到“立地成景、一年成荫、绿地常青、花坛常艳〞，营造一个景观绚烂、绿意盎然、鲜花盛开的景象。〔１〕绿化养护措施项目养护措施杂草、垃圾做到每日清洁，绿化带内无垃圾、杂物、枯枝、落叶，乔，灌木树盘整洁、琉松。盆花内无杂草，叶面无灰尘、干净光洁。整形、修剪乔木树冠整齐，无枯枝、断枝、徒长枝，一个月进展一次整形修剪。灌木修剪成形，生长强健。花带修剪齐整、造型突出，及时剪除徒长枝、萌芽枝，半个月进展一次整形修剪。草坪生长季节每月修剪一次，剪草机剪完草后两天内修完草边，马上浇一遍透水。草地高度保持在３—８厘米内。盆花及时修剪枯枝黄叶、绑缚树型。浇水绿化带视天气情况适量浇水，不能有缺水现象。盆花浇水见干见湿、以浇透为准。施肥草地生长季节每二月施一次肥，乔灌木秋季施一次有机肥，盆花每月施一次化肥。施肥后及时松土、浇透水。防病虫花灌木、草坪每２月打—次药，个别有病虫的地方及时打药，打药时带手套、带口罩，农药配比按照标准，用完农药具当天送回仓库车辆损坏的及时制止、汇报，妥善处理。补苗、补草花草、树木、草坪有缺损现象，及时汇报、补种，发现人为或盆花更换及摆放由技术人员设计，按色彩、造型摆放盆花及时花、视生长情况及时更换，保证生长强健、茂盛。绿化设施、工具维护好喷泉设备、花池、围栏、绿化牌、水龙头、园灯、园路、园凳，有损坏现象及时汇报。个人工具自己保管，丧失自己赔偿。维护园林机械，标准操作。浇水。根据季节、气候、地域条件决定浇水量，根据绿化、花木品种、生长期决定浇水量；〔２〕、室内绿化室内摆放盆花是绿化工作的一项重要组成局部，他可以使室内硬质空间充满生机，带给人们大自然的气息，有效地调节室内空气。因此，我们将在小区大门、公共设施及物业办公室等处配置适合生长的盆花。如：发财树(五瓣)、绿萝、散尾葵、棕竹、巴西铁柱、红宝石、夏威夷大叶伞、福绿桐等几十种上百盆花木，花影摇戈，赏心悦目；暗香浮动，沁人心脾，为三院职工宿舍区营造出富有自然气息的生活环境，让小区居民在繁忙间隙中得到较好的放松。〔３〕、室外时花摆放在小区主入口及公共空间根据不同季节摆放鲜花盛开的时花更是提高绿化档次，提升绿化景观的有效方法。它会以其鲜艳的色彩、优美的花姿来感染每一个人，配合现代化的建筑，带给人门强烈的视觉效果。五、房屋及附属设备设施维修养护效劳〔一〕主要效劳内容负责辖区物业日常维护负责物业设备、设施的接收验收；负责物业管理范围内所有机电设备的运行及保养效劳；负责房屋要本体及效劳设施的不定期维护；负责小型增加改造和装修期间的管量效劳。〔二〕操作要求１、房屋的日常养护〔１〕内容地基根底养护楼地面工程的养护墙台面及吊项工程的养护门窗工程的养护屋面工程维修养护〔２〕类型零星养护方案养护〔３〕房屋完损等级的分类及标准完好房根本完好房一般损坏房严重损坏房危险房六、物业管理档案的建立与管理１、资料的收集〔１〕设计规划阶段信息〔２〕施工及验收阶段信息〔３〕委托管理阶段信息〔４〕用户信息〔５〕日常管理信息２、资料的整理和分类收集到原始资料后，统一由档案管理员集中整理，剔除作废的和无效的记录，然后按类别进展装订并整理成册。〔１〕产权与工程技术资料〔２〕住用户档案资料〔３〕装修资料〔４〕维修资料〔５〕治安交通管理资料〔６〕设备设施管理资料〔７〕绿化清洁资料〔８〕员工管理资料〔９〕业主反响〔１０〕业委会资料３、资料的管理〔１〕归档管理〔２〕档案的使用：应利用计算机网机技术，并采用行进的检索软件，充分发挥档案资料的作用；对借阅原始资料的使用者，按档案的不同密级由相关负责人批准方可借阅，并办理借阅手续；〔３〕档案的销毁：根据文档的保存期限及性质，定期对过期和作废的文档进展剔除和销毁，防止档案的堆积和混淆；对已过存档期的档案经主管领导批准方可销毁，同时应建立销毁文档清单备查。七、社区文化效劳１、活动的筹划〔１〕及时了解小区内住户对文体活动的爱好和取向〔２〕掌握小区内可供开展活动的场地和设施２、设计活开工程〔１〕、常年开展亲情文化活动。力人物业在管理效劳中发现，现代科技愈开展，人与人之间直接交流的时机就愈少，城市综合症、都市孤独症己成为现代城市人新的病症，也可以说是高科技在为人类生活带来便利之后的副作用。庸俗与无聊为伍，高尚与优雅结缘。一个高尚的小区总是与高雅的文化、高雅的艺术、高层次的追求和高素质的人连在一起。以社区文化为手段和载体的人文关心就显得格外重要。由此，情感效劳与人文关心就成为孪生姊妹。力人物业将把三院职工宿舍区业主当作自己的亲人一样对待，在小区业主结婚、孩子出生、生日等喜庆之日，奉送上一束鲜花，一份关爱。〔２〕、文艺活动。如组织举办卡拉OK家庭赛、小区艺术节、书画艺术及摄影作品展、球类比赛。同时，与管理效劳工作严密联系起来，开展有奖征文活动，花钱买建议、花钱买意见。〔３〕、节日庆祝活动。举办新春文艺活动、中秋文艺活动、国庆文艺活动等。〔４〕、电影晚会。邀请小区业主参加电影晚会等活动。〔５〕、组织文化娱乐活动，每年重点举办１次大型活动。开展各种形式的歌咏会、舞会、音乐欣赏会、趣味游戏、掇牌类活动。举办体育健身活动。开展各种形式的球类、武术等活动。〔６〕、组织兴趣相投的工作人员开展各种交流活动，如互联网沙龙、电脑爱好者、钓鱼俱乐部、英语角、股市沙龙、音乐之声、书画沙龙、环境小组等。〔７〕、力人物业报及其电子版是我们与业主(用户)沟通的重要渠道之一，我们将利用这一宣传媒体加强与业主、住户的联系。八、特色效劳物业管理效劳中，业主家中需要更换物件，由业主提供物品或出资购置，管理处代为安装一般不收取人工费，工时在３０分钟以上的要收取一定的费用(具体维修效劳内容见下表)。(一)日常家庭维修内容序号维修工程备注１换灯泡、光管１、确保各种零配件质量；２、确保维修目标及时率大于９８％３、确保维修返工率为０。２换开关３换镇流器４换电开关、插座５安装吸顶灯６安装日光灯７安装吊灯８吊灯维修９检查室内线路１０室内布线１１下水道疏通１２换室内普通水龙头角阀１３换室内冷热水龙头１４换室外给水管阀门１５换给水管水表１６换软管１７换坐厕水箱配件１８坐厕水箱配件维修１９洗水盆下水管维修２０洗手盆安装２１坐厕安装２２水管漏水２３换延时阀２４换信箱锁２５换球型锁２６换防盗锁２７修换门窗插锁、勾锁２８修换门窗滑轮２９修换门窗铰链３０修换门窗拉杆３１修换门窗合页３２换门窗玻璃３３安装排气扇３４打孔、挂圆、架子３５不锈钢补焊３６电焊３７玻璃割洞３８普通油漆３９更换室内给排水管道４０线路检修４１排污管道疏道４２打孔４３空调安装４４拆卸空调４５空调维修４６空调清洗〔二)土建维修工程部位序号设施设备名称备注房屋本体０１房屋主体(梁、柱、承重墙等)月保养、半年检修、更新改造等按国优标准实施维护保养。０２地面(瓷片、地砖等)０３天面(防水)０４楼道、走廊(地砖)０５扶手(油漆)０６门(防火门)０７窗０８外墙面公共设施０９区内道路１０路崖１１排水沟、沙井、排污井１２地库及停车场１３污水井及排污管道１４休闲设施１５供电线路１６供水秘道１７公共照明九疾病防疫管理三院职工宿舍区物业值班室将依靠湘雅三医院专业防治技术，配合三院后勤部门对三院职工宿舍区实施定期、不定期消毒工程，严格执行消毒控制程序并建立快速监控反响运作机制，并向小区提供家庭消毒特约效劳，确保小区业主与住户最大程度上免受疾病侵袭。１、成立疾病防治联防小组，承担宣传、监控、消毒实施、特别消毒效劳等职能；２、有方案地开展疾病防治信息传递与宣传活动；３、制订并执行小区消毒制度与程序，对小区各局部分区分时定期消毒，确保小区公共场所无病毒存留；４、对进出小区的有关传染性疾病人员实施病例监控并快速反响；５、扩大防范范围，为小区提供家庭消毒效劳，建立传染性疾病防治第二阵线；６、配合小区所在社区有关机构或部门，进展相关配合工作，对小区周边社区进展有效的信息沟通与病毒监控。第四章人员设置、培训及管理一、湘雅三医院职工宿舍区主要管理人员介绍本物业由我公司抽调有丰富管理经历和较强指挥能力的人员组成物业管理专案小组，总负责人和技术负责人情况见下表：工程经理简历表姓名周剑波性别男年龄４１职务总经理职称中级学历大学本科参加工作时间１９７８年从事工程经理年限８年已完成物业管理工程情况业主项目名称建立规模时间质量长沙高新技术产业总公司管委会大楼２１７１６M２优秀长沙高新技术产业总公司高级公寓〔C４〕１０１７２M２优秀长沙高新技术产业总公司M０园区２００５６M２优秀长沙高新技术产业总公司管委会机关宿舍２７５９６M２优秀长沙高新技术产业总公司绿化２２２５０M２优秀长沙高新技术产业总公司水泥道路３７１４０２优秀长沙高新技术产业总公司配电间７个优秀技术负责人简历表姓名王假设萍性别男年龄职务工程部经理职称工程师学历大学本科参加工作时间从事工程经理〔技术负责人〕年限已完成物业管理工程情况业主项目名称建设规模时间质量长沙高新技术产业总公司原管委会大楼２１７１６M２优秀长沙高新技术产业总公司高级公寓１０１７２M２优秀长沙高新技术产业总公司M０园区２００５６M２优秀长沙高新技术产业总公司管委会机关宿舍２７５９６M２优秀长沙高新技术产业总公司绿化２２２５０M２优秀长沙高新技术产业总公司水泥道路３７１４０２优秀长沙高新技术产业总公司配电间７个优秀二、本公司管理的同类物业情况及本小区拟用设备介绍过去三年来所承接同类工程情况一览表业主名称规模〔面积及楼层〕合同日期合同价格备注长沙高新技术产业总公司７９５３６M２２００３年１月１日４６万高级公寓１０１７２M２２００３年１月１日２MO园区２００５６M２２００３年１月１日２C４小区２１７１６M２２００３年１月１日２本物业拟用设备序号设备名称品牌型号产地单位数量备注１吸水机TASKIVADUMAT４４T瑞士台１自有２吸尘器TASKIBORA１２瑞士台１自有３手推式割草机６HP６００/４B＆Ｓ新西兰台２自有４手提式绿篱修剪机隆鑫LLCLJ-７５中国台１自有三、组织架构根据湘雅三医院职工宿舍区小区的实际情况，我们将设置湘雅三医院职工宿舍区物业管理处，物业管理人员共１６人。组织机构图如下：管理处主任〔兼〕财务兼内勤１人物管员１人保洁３人绿化１人水电维修１人保安９人四、人员培训培训作为公司内部管理运作的重要内容之一，通过专业化的培训，可以为公司培养一批高素质的管理人才。１、培训方案序号培训内容培训对象授课人１小区管理模式及标准全体人员２小区管理规章制度全体人员３小区房屋验收移交程序全体人员４小区治安保卫工作程序保安员５小区清洁卫生工作程序清洁员６小区住户装修管理方法全体人员７工作技巧及效劳语言全体人员８消防职责及灭火程序全体人员２、培训方式〔１〕自行办班培训：举办物业管理相关专业培训班，提高员工专业知识水平；〔２〕外送培训。主要是选派骨干人员参加行业主管部门组织的各项专业技能培训；〔３〕专题研讨会：组织管理人员就日常管理工作中发生的典型安例举行专题研讨，总结探讨较好的管理途径。〔４〕岗位轮训：主要通过不同岗位管理人员的双向交流，培养一专多能，提高综合管理水平。３、培训类型〔１〕新员工培训公司概况小区管理目标、规章制度、工作职责等效劳意识、质量意识物业管理根底知识、岗位根本技能〔２〕基层作业人员培训改善人际关系培训，包括员工之间，员工与业主、住户之间关系协调新知识、新观念与新技术的培训，以不断提高员工管理效劳水平晋级前培训，通过培训增强拟晋升人员信心与适应力。〔３〕管理人员培训物业管理工作程序的熟悉及了解定期提交工作报告或改善管理工作建议对一些能力较高的、有开展潜力的人，适当调开工作，使其能在最短时间内学习多种工作经历和技能。五、人员管理１、公司实行首问追究制和末位淘汰制，首问追究制：首位承受业主、住户投诉来访、来电、来函的投诉、求助、问询的人员，如不当即给予满意答复或有效的答复，公司将追究其责任。末位淘汰制：全年受业主投诉最多的１-５名员工，公司将其辞退，真诚维护业主权益。为了充分调发动工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定员工工作考核及奖惩制度。２、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进展评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组织考核小组进展评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进展记录。３、考核频度：考核每月进展一次，年度总评一次。４、考核标准：考核内容及标准详见 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 。５、奖惩：每季度月考核平均分在９分以上为达标，可领取当季度全额奖金；８－８.９分为根本达标，可领取当季度奖金的９０％，７－７.９分可领取当季度奖金的８０％，６－６.９分可领取当季度奖金５０％，６分以下取消当季度奖金。年度扣分累计在１０分以下者，可领取全额年终奖，扣分在１０－１８分之间的可领取９０％的年终奖，扣分在１８－２６分之间可领取７０％的年终奖，扣分在２６－３６之间可领取５０％的年终奖，３６分以上者取消年终奖。连续三个月考核在９.５分以上者，季度奖可上浮１０％。连续二个月考核在６分以下者辞退或给予行政处分。年度考核评为先进工作者，年终奖可上浮１０％，工资上浮一级。五、适用范围，管理处全体员工。员工岗位责任考核表部门：年月日工作牌编号姓名岗位考核〔分〕专业考核〔分〕上岗培训标准操作考核有效投诉〔次〕部长意见〔奖惩〕主任意见第五章经费收支预算〔一〕物业管理费用明细表序号工程月度小计明细工程单位数量单价〔月〕月金额费用说明１人工费用〔不含外墙清洗〕管理处主任工资〔分摊〕人１６００.００６００.００物管员、保安班长人３１０００.００３０００.００出纳兼内勤人１９００９