【中国石化】从严管理要却“三情”

【中国石化】从严管理要却“三情”【中国石化】从严管理要却“三情”深刻吸取“11•22”事故教训，全面开展从严管理年活动，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全面提升，各级领导干部要敢于却“三情”。一却人情。牢固树立制度面前人人平等、制度面前没有特殊人群、制度约束没有例外的理念，敢于正视来自方方面面的各种各样的“人情”阻力，不困于个别老领导、老上级的“过问”，不困于老朋友、老同学、老同事、老乡的“人情世故”，不因于亲属、亲戚的“说客盈门”。不怕得罪领导，丢了“乌纱帽”；不怕得罪亲朋故友，成为孤家寡人。坚持制度，敢唱黑脸，丁是丁，卯是卯，毫不含糊，一...

【中国石化】从严管理要却“三情”深刻吸取“11•22”事故教训，全面开展从严管理年活动，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全面提升，各级领导干部要敢于却“三情”。一却人情。牢固树立制度面前人人平等、制度面前没有特殊人群、制度约束没有例外的理念，敢于正视来自方方面面的各种各样的“人情”阻力，不困于个别老领导、老上级的“过问”，不困于老朋友、老同学、老同事、老乡的“人情世故”，不因于亲属、亲戚的“说客盈门”。不怕得罪领导，丢了“乌纱帽”；不怕得罪亲朋故友，成为孤家寡人。坚持制度，敢唱黑脸，丁是丁，卯是卯，毫不含糊，一身正气地维护制度的“刚性”，维护制度的权威性。二却私情。敢于喊出“向我看齐”，“向我身边的人看齐”，“向我监督”、“向我身边的人监督”。敢于揭自己的“短”，亮自己的“丑”，对自己未执行、未认真执行或者未正确执行制度的行为，要诚恳接受组织和领导的问责，并立即改正。对自己身边人不严格执行制度、不按制度办事的行为，要咬住问题不放，发现一起问责一起，决不姑息迁就，要“问”到要害，“责”到痛处，收到“问责一人、教育一片”的效果。真正做到执行制度自身硬、执行制度身边人硬。三却急躁之情。要持之以恒，克服一蹴而就的短期行为、突击思想，按照相关制度和要求，循序渐进，步步为营，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地落实，一个步骤一个步骤地推进，确保工作抓一项成一项。要克服一劳永逸的思想，消除在成绩面前“松口气”、“歇歇脚”的想法，更不能躺在“功劳簿”上高枕无忧，要立足“严之又严”、“实之又实”经常抓、长期抓、持久抓，真正做到警钟长鸣“一辈子”而不是“一阵子”，使从严管理成为每名干部员工的自觉意识和行为习惯。

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