建筑工程造价的影响要素与管控对策分析-第2篇

  建筑工程造价的影响要素与管控对策 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析   Summary：随着当前国内建筑市场的快速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈。为了在竞争中取得优势，必须加强建设项目成本管理，减少成本投资。因为在建筑工程建设中，工程造价可能会因一些因素影响而失控，这样不仅会影响整个项目的效益，而且也会延误建设进度。所以建筑工程造价中必须要清楚掌握影响工程造价的各个要素，采取有效管控对策严控工程成本，才能推动建筑工程向前稳健发展。基于此，本文就建筑工程造价的影响要素与管控对策进行详细探究，以期为有关方面的研究做出贡献。Keys：建筑工程；工程造价；影响要素；管控对策：TU712：A引言建筑工程造价管理的实施可以有效避免由于各种外部因素的变化而超出预算。由于建筑工程的周期特别长，很容易受时间以及市场环境等方面的影响，在这样的情况下往往很容易出现超出预期造价的情况。此外，由于在工程建造的过程中对施工环境的评估不足也很容易出现造价超出预期的情况。而实施对建筑工程造价管理不控制仅能够对整个建筑工程的成本进行控制，而且还能够将各种资源的优势充分地发挥出来，进而使得工程建设能够取得更高的质量水平。1概述通过工程造价对建设项目进行管理和控制，是运用科学的原理和先进的技术方法。工程造价管理与控制的内容主要集中在人、物、财之间资源的合理配置上。最终目的是确保施工项目达到质量要求，最大限度地为施工企业创造经济和社会利益。同时，能够确保建设工程其他有关方面的经济权益受到保障，不受损失。在工程造价管理中的建设项目全过程，进行全方位的经济核算。并且要符合我国国家政策的指示和规定，在客观规律下完成全部建筑施工行为。当今的时代发展，让人们的生活水平得以提升，但物价上涨和通货膨胀也让人们对工作薪酬有了更好的需求。随着物质需求的提升，施工人员的工资也都随着社会的发展再提高，导致了现在建筑工程的劳动力成本非常高。因此，工程造价师要考虑人员工资的核算问题，要结合所有在建筑中投入的建设工程的人力、物力、财力的金额。在此基础上，还要为企业取得较高的经济效益，进而就体现了工程造价对建筑项目管控的重要作用。2建筑工程造价的影响要素2.1管理因素在建筑工程施工过程中，施工管理帮助施工企业进行施工项目造价管理和控制。在实践中，施工企业往往需要对设计、施工、验收等全过程进行造价管理和控制，这对于施工企业而言，是一笔不小的支出。全过程管理所涉及的内容较多、范围较广。因此，在各个施工环节，建筑企业都应当做好相应的准备工作。在具体施工之前，建筑企业需要制订合理的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，同时选取符合条件的施工企业。除此之外，施工企业的内部管理体制在很大程度上影响了施工造价控制管理效果，这是建筑企业在开展造价管理控制工作的过程中需要重视的问题。2.2材料因素建筑工程中的材料费用是一项巨大的支出，对工程造价有很大的影响。如果你选择便宜的材料，会对工程质量造成不利影响；而若选购高价的材料，则会增大工程造价。同时，材料的运输费也是影响造价的要素之一。因此，选购材料中既要根据实际需要选择价格合适、质量优质的材料，也要选择合适的运输方式，合理降低运费，从而有效控制工程造价。除此之外，有的管理人员没有重视材料的保管工作，导致材料因为保管维护工作不当，出现质量下降甚至报废的问题，从而加大了建设成本。2.3人员因素目前，负责造价控制的人员年龄两极分化。虽然老员工在造价控制方面有着丰富的经验，但在学习新的管理知识和管理手段时，他们缺乏对当前新的管理理念的认识，学习能力较弱，从而导致造价控制队伍整体工作能力较差。新员工对于新型技术和理念有所了解，但是欠缺工作经验，难以适应烦琐的造价管控工作。个别管理人员缺乏良好的职业素养，没有认识到在建筑工程中造价控制的重要性，日常工作中没有做到仔细、耐心，从而使造价控制工作经常出现各种失误，给后期工程建设带来了不利影响。3建筑工程造价的管控对策3.1构建完善的造价管控体系由于传统造价手段存在许多技术问题，难以满足当前市场的发展需求。在这种情况下，必须通过对项目造价的动态管理和控制来提高其执行力。运用建立更加完善的造价管理和控制体系的方式促使公司的经济实力得到更明显的增强，从而促使公司可以获得更高的经济效益,并最终促进整个产业的整体竞争力。此外，政府还需要充分地结合当前阶段的经济发展形势来采取一些规范化的政策，确保建筑工程造价管理能够受到相关部门的监督。相关的一些政府部门还需要对市场的情况及时地掌握，进而确保建筑企业能够依照最新的市场情况而对造价动态管理的方案进行变动。最后，相关的一些政府部门需要对工程设计以及招标的相关法规进行完善，进而形成对建筑企业的有效管理。3.2注重材料成本管理材料支出占建筑成本的很大一部分。因此，在施工过程中，施工企业要想合理控制工程造价，就必须合理规划材料成本。同时，施工企业需要加强施工原材料的采购管理，采购建筑原材料时，采购人员应做到货比三家。采购人员应充分掌握市场上的原材料价格，再根据供应商的供货状况进行对比选择。在采购过程中，采购人员需要考虑厂商的信誉度、厂商的材料质量等因素。除此之外，针对市场的波动，采购人员需要建立应急机制。当市场上的原材料价格大幅上涨时，建筑企业应当停止或减少采购；当市场上的原材料价格出现下跌时，建筑企业应当及时采购一批原材料作为库存。材料运输也是十分关键的造价控制环节，工作人员需要将原材料完整安全地运到工地。一些大型机械设备一旦损坏，将会严重影响施工进度，同时也会给企业带来不必要的维修成本。3.3注重提升造价控制人员综合素质归根结底，造价控制的效果将受到控制人员的影响。因此，在改革造价控制体系时，应注重人才培养，以增强造价控制团队的能力。首先，需要对现有的造价管理队伍进行培训，在培训活动中讲解造价管理的必要性以及当前新型的造价管理方法和理念，促使造价管理人员能够形成良好的责任意识，可以主动利用新的方法和新的理念完成作战管理工作，促进造价管理效率的有效提升。其次，重视人才之间的交流和学习。加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，带动当前工程造价管理人员的学习积极性，使其能够主动了解工程造价管理的新手段和新方法，以此来提高工程造价管理质量。职业技能竞赛可以让管理人员拥有新的学习平台，也能够为其提供自主学习的动力，对于企业在行业内良好形象的构建也有着积极影响。最后，和高校开展合作，积极吸引专业的管理人才前往造价控制岗位进行工作。结束语综上所述，建筑工程造价管理是一项集技术、经济、管理、质量、施工于一体的多环节的管理工程，也是项目建设全过程中的重点和难点。当前在建筑工程造价控制工作中存在着管理理念较为落后、管理人员综合素质低下等问题，严重影响了造价控制效率以及质量。只有积极协调项目建设各方，才能使工程造价投资处在预期范围内，从而完成项目最终目标。将工作的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 进行完善，通过科学健全的工作办法，在工作中不断积累经验，健全相关的管理体系，提升造价管理的能力。Reference：[1]罗燕.建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].住宅与房地产,2019(30):26.[2]佟禹霖,王吉春.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].工程建设与设计,2019(08):214-215.[3]何海燕.建筑工程造价影响要素及降低工程造价对策[J].居舍,2021(5):122-123,131. -全文完-