建筑工程项目管理创新浅谈1引言近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项
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和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。2建筑工程项目管理创新的必要性2.1符合时代发展的基本要求当前，我国社会主义市场经济日益完善，企业如何构建一个可以适应建筑市场发展的发展模式，是目前所有建筑企业需要面临的一个重要问题。建筑企业只有不断创新建筑工程项目管理方法和模式，才能不断为企业提供持续健康发展的动力，并且符合时代发展的基本要求。2.2构建现代企业
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的保证目前，很多建筑企业的工程项目管理模式较为落后，一些与时代发展不相适应的制度严重制约了企业的发展。这种情况下，需要创新思路，通过建筑工程管理项目的创新构建现代化的企业管理制度。2.3适应建筑领域的发展方向市场经济发展过程中，建筑市场占有十分重要的地位，而建筑工程项目管理也是为了更好地顺应建筑领域的发展方向需要。换言之，只有不断创新才能更好地适应市场经济的发展规律。2.4实现科学发展的根本条件随着科技的不断发展，如何将先进的技术有效地与企业管理相结合，运用到建筑企业的管理与工作实践中，对建筑工程企业有十分重要的意义。新的时代背景下，在建筑工程项目管理过程中，只有不断提高建筑项目管理水平，才能真正实现科学发展。3建筑工程项目管理创新的策略企业在打造核心竞争力的过程中，离不开项目管理创新。在项目管理创新工作中，一切工作要立足于企业实际，探索适合企业发展的管理措施与方法。这是由于在现代建筑项目建设过程中，项目管理是必不可少的重要管理活动。在建筑项目施工过程中，加强项目管理不仅能够促进项目建设在预期内完成施工，同时，有利于降低施工成本，确保施工质量。当前，我国建筑工程项目管理同建筑行业发展存在一定的差异，为确保工程建设质量，必须对项目管理进行改进创新。3.1创新建筑项目管理理念从本质来说，项目管理是对人的管理。人的理念和意识对工程项目的创新有决定性的作用。工作人员只有在理念和思想上与现代化发展结合，才能更好地为企业发展献计献策，发挥工作人员的潜力，推动项目管理的创新与发展。因此，在创新建筑工程项目管理模式的过程中，要帮助项目管理人员树立正确的科学理念和人本理念，加强市场导向管理理念的灌输，群策群力，加快建筑工程项目管理创新的步伐。3.2完善项目管理责任制通常情况下，建筑工程项目的规模较大、分工较多，为了提高工作效率，需要简化管理层次，根据不同项目管理的重点完善相应的责任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制，确保工程项目经理责任制，开展灵活多样的组织体系，进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，才能更好地确保工程项目目标的实现。3.3提高信息化管理水平信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工
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、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平[1]。建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。3.4创新人员管理模式建筑企业项目管理过程中，要始终以人本管理理念作为重要内容，不断加强相关人员的管理创新。以人为本是企业管理中始终贯穿的主线。在建筑企业项目管理工程中，要始终加强人员的创新管理，摸索更为科学、合理的人员管理模式和机制。（1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。（2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。（3）要普及法律知识，加强法制方面教育。通常情况下，建筑工程领域事故频发，大多是由于法律意识不强引起的，主要是因为很多施工人员过度追求进度、管理者过度追求经济效益，从而忽略了很多法律层面的问题，导致在施工过程中会发生一些重大事故，产生十分不利的影响。3.5创新造价控制管理建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。4结语总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑工程项目管理是确保工程建设顺利进行，在
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施工工期内高效完成高质量工程建设的重要措施。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，针对项目管理进行创新，弥补原有项目管理中的缺陷，不断提升建筑工程项目管理水平，确保项目管理效果，保障工程建设质量。同时，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。【
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