《陕西省历史博物馆》PPT教学培训模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise陕西省历史博物馆陕西历史博物馆是国家级现代化大型博物馆,是一组雄伟壮观的仿唐建筑群,占地约7万平方米,建筑面积5万多平方米。它汇集了陕西文化精华,展现了中华文明的发展过程,鉴于陕西在中国历史上的地位,国家共投资1.44亿元人民币,兴建了陕西历史博物馆,于1991年6月建成开放。总设计师是中国工程院院士、著名的建筑设计大师张锦秋。馆舍为“中央殿堂,四隅崇楼”的唐风建筑群,主次井然有序,高低错落有致,气势雄浑庄重,融民族传统、地方特色和时代精神于一体。该馆现有藏品37万件,基本反映了陕西出土和传世文物的概貌。按展出库存文物30万件的1/30考虑陈列部分的规棋。国外一般一件展品所占展览面积的指标为1平方米。考虑到有利于提高陕博的展示效果,故采取1平方米件(号)的指标，陈列区建筑面积相应为10900平方米。馆区占地65,000平方米业务研究用房9700平方来公共眼务设施7100平方米行政管理用房2600平方米设备用房5300平方米库区7800平方米陈列区10900平方米其它2400平方米汇总以上各项面积全馆总计45800平方米。库区、陈列区面积之和占总面积的40%。123451.主馆2.文物保实验楼3.地下车库4.水池5.辅助建筑陕西历史博物馆总平面◆观众主入口面南,临主干道小寨东路,距红线50米，观众次入口面东,临次干道翠华路。工作人员入口面北,距兴善寺街红线30米,其间为城市绿带。文物及其他货运之出入口在场地西北角之西门。为了保证馆区的良好环境,将锅炉房另行安排在兴善寺街以北距此场地一百米的另一块基地上。主馆布置略向东偏,使西侧留有70米宽的绿地以供远期发展扩建之用。◆主馆：文物库、陈列厅、公共服务设施、行政用房、业务用房,设备用房◆建筑物采取了相对集中的布局，从而最大限度地争取了绿地面积,使主馆处于绿化环抱之中。小寨东路翠华路兴善寺东路规划路首层平面图建筑设计按基本功能分为前后二大部分。◆“前台”：前部是对观众开放、直接为观众服务的区域。包括基本陈列、专题陈列和临时陈列区以及各类公共服务设施。全部对公众开放的设施围烧主庭布置,以空廊相联。进入陈列区的三个入口分设在庭院北面,在布局上为观众提供的选择参观的自由度较大,从南大门入馆后可通过庭院或连廊直接进入三者中任一部分。观众也可在序厅与其两侧的休息厅所构成的室内枢纽空间内对参观路线作灵活的选择。提供接待、视听设施的东南角楼与提供购物和餐饮的西南角楼分置于庭院二角,亦便于观众自由选择参观前后的去处。这样一个环绕庭院布置的“前台”为观众提供了开阔灵活的文化休息场地。从序厅平台看商业楼◆文物前处理在库区一层,西侧对室外有便于装卸的文物入口,处理后的文物通过库区内的专用电梯及楼梯运往一、二、三层及地下室的文物库。库区通过陈列准备室与基本陈列部分的陈列厅直接相通。专题陈列及临时陈列所需文物则通过地下库区通道经由这二部分陈列准备室的电梯运至陈列厅。与临时陈列厅配套还设置了供外单位使用的临时文物库。◆文物库及文物前处理所构成的库区是博物馆的心脏,是“后台”中最直接邻近“前台”的部分,被布置在陈列厅与其它业务用房之间。在建筑布局上既要充分考虑安全防护的要求而使之与其它用房截然隔断,同时又要使各业务部门与之有方便的联系。东侧临时陈列厅外景文物实验楼与业务楼北门◆“后台”的第二部分是名目众多的业务用房,其中主要有陈列工作室、历史研究室、电子计算机房、中央控制室、情报资料室等。除情报资料室单独布置在东北角楼外,其它均集中设置在紧贴库区的多层办公楼内。文物保护试验室业务开展有相对独立性,故使其自成一栋三层小楼,作为主馆后楼置于北部。它与主馆的业务办公部分出入口分开设置,各不相扰。◆“后台”的第三部分是行政办公用房。因工作性质与业务办公不同,单独设置在西北角楼。它与东北角楼一样均有连廊与业务办公部分相通。◆“后台”的第四部分是设备用房,包括冷冻机房、空调机房、变配电站、水泵房等均设置在主馆中部的半地下室中。该区设有单独的出入口,便于维修管理锅炉房如前所述移至馆区外另一场地。◆屋顶采用唐代盛行的灰绿色琉璃瓦显得华贵庄重,古朴大方。◆墙面材料为仿石棉砖◆门窗则采用大块茶色玻璃和铝合金框架◆传统宫殿建筑的造型特征,即以飞檐翼角为母题,在建筑各个转角部分一再出现。这些出澹深远、曲率舒展的造型对于建筑艺术风貌的整体构成起到了提纲拿领的作用。西南角楼外景从东南小院看东回廊从庭院一角看大门入口从东回廊看主展厅从主展厅石灯看东南角崇楼主展厅外景◆陕博挑愉下的椽子、斗拱不仅造型简洁,而且在结构上都是受力构件建筑的墙面根据内部功能需要,该实则实,该虚就虚,大胆运用实墙与玻璃窗的对比。许多部位采用了大型预制钢筋混凝土墙板。这些不仅意味着传统的艺术形式可以与现代化的功能、技术相结合,还进一步尝试了传统艺术手法与现代艺术手法的结合,从而有利于探索创造健康的、中而新的博物馆建筑形象。展示 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 陕西历史博物馆馆藏文物多达37万多件,上至远古时代人类初始阶段的石器,到近现代的各类文物,时间跨度长达100多万年。其中国宝级文物18件（组）,一级文物762件（组）。◆收藏的4700多件青铜器种类齐全,多友鼎、五祀卫鼎等都是著名的重器,铭。◆收藏的唐墓壁画多达1000余平方米,题材极为广泛,包括 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 、建筑、出行文价值极高,四足扁、日己献、牛尊等也都是精美绝伦的艺术品。◆历代陶俑更为千姿百态,充满生活气息,是研究古代服饰等方面的绝佳资料、游猎等,形象而生动,使人有如临其境之感。◆该馆收藏的唐代金银器数量、等级均居全国之首,制作工艺精湛,艺术价值极高。◆基本陈列厅“陕西古代史陈列”是常设的基本陈列,经历史进程为线索分为史前、周、秦、汉、魏晋南北朝、隋唐、宋元明清七个部分。以2000多件文物精品展示了从100多万年前的蓝田猿人到1840年的陕西历史,体系完整,规模宏大。◆专题陈列厅根据藏品特点,还先后举办了“陕西青铜器精品展”、陕西历代陶俑精华展”、“唐代妇女服饰展”、“唐代金银器大观”等高水平的专题陈列。◆临时陈列厅还同北京、内蒙、河南、山西、青海、广西、云南等省、市、自治区兄弟文博单位合作,举办了一些兄弟单位的文物展览。同时,积极开展国际合作,引进举办了“古印度青铜雕塑展”、“古罗马文物展”等大型国外展览。该馆临时展览厅已独立开放,每年接待各种社会展览10多个,拓宽了展览范围,扩大了社会影响。展示方式Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小