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系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页小型房地产公司组织架构设计(方案)小型房地产公司组织架构设计(方案)前言：本执行方案文档用于将组织的活动进行系统化的梳理与工作，同时提升效率，并使整个组织的工作协调一致、相互配合，发挥整体优势，使整个组织的经营运转更为有效。可在下载后完成编辑和调整，使用时请详细阅读正文。 源自管理资料 小型房地产开发公司组织架构设计（方案） 一、组织架构（图略）： 董事长兼总经理——付总经理、总经理助理 下设七个部门:技术前期部、工程管理部（下设项目部）、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部。 二、部门设置及
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
： （一）技术前期部： 1.投资管理部职责（投资专员兼）； 2.设计管理职责（设计工程师）； 3.前期配套职责（前期、配套工程师）； （二）工程管理部： 下辖项目部，由项目经理负责；目前工程部人员不固定，下派到项目部；根据项目规模大小设定专业人员数量（土建工程师、安装工程师，一般3-4人），景观工程师暂不列入项目部（承担设计管理、工程管理职责）。 （三）成本合约部： 1.工程预算、成本测算、报价审核职责（土建造价师、安装工程师，一般2人左右）； 2.招投标、合约签订职责（部门经理）； 3.采购材料、设备职责（采购工程师1-2人）； （四）综合管理部： 1.行政运营职责（行政人员，档案，后勤人员）； 2.总经理办公室职责（秘书，办公室主任等，可由行政部人员兼职）； 3.人力资源管理职责（招聘、考核专员等，秘书兼职）； （五）营销管理部： 1.策划、市场调查、宣传职责； 2.销售楼盘职责； 3.案场管理职责； (六)财务管理部： 1.资金管理职责； 2.
计划
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预算职责； 3.税务、会计职责； （七）外联部： 对外联络、协调、公关等职责； （八）投资管理部：暂定不设置； （九）物业管理部：设立物业管理公司考虑； （十）商业管理部：设立商业运营公司考虑； 三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办研究确定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。 四、公司部门工作责任界面及流程，另外设定；就事议事，逐步完善。
浙公网安备 33021202002483