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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页Z公司年度企业规范化管理解决方案Z公司年度企业规范化管理解决方案前言:本执行方案文档用于将组织的活动进行系统化的梳理与工作,同时提升效率,并使整个组织的工作协调一致、相互配合,发挥整体优势,使整个组织的经营运转更为有效。可在下载后完成编辑和调整,使用时请详细阅读正文。 源自物管学堂 Z公司20xx年度企业规范化管理解决方案 一、实施目的: 为公司发展注入科学的管理体系,提升工作效率,持续为股东创造更大价值,与员工共享发展成果。 二、文件名称: 公司企业规范化管理解决方案。 三、实施范围: 公司总部及旗下各分公司。各地分公司参照总公司
制度
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,依照各地法律法规自行制定操作细则,报总公司审核后实施。 四、适应人员: 公司全体股东、董事、监事及所有任职人员。 五、实施时间: 自本方案签发之日起实施。 六、组织安排: 公司规范管理委员会 主任: 秘书: 委员: 七、公司SWOT分析: 优势(Strength): 1、管理者创大业的远大抱负和宽厚胸怀。 2、一批思路清新的中高级管理人员。 3、一群跟公司共进退、锲而不舍的骨干员工。 4、人性化的关怀文化。 5、宽松和谐的办公环境。 弱势(Weakness) 1、领导力不强。 2、执行力不强。 3、沟通不畅。 4、公司权责利不清晰,没有形成规范的现代企业治理机制。 5、缺乏融资渠道。 机会(Opportunity) 1、全球经济的日趋稳定,亚太地区的经济己走出困境。 2、中国资本市场重生,融资渠道增多。 3、中国大陆四万亿的政府投资,给企业带来机会。 4、全球制造业市场升温,公司的机会增加。 威胁(Threats): 1、随着珠三角地区的产业调整及产业升级,许多制造业将慢慢的迁出珠三角地区。 2、深圳优势不再,人才迁徙。 八、目标SMART原则: 1、目标必须是具体的(Specific) 2、目标必须是可以衡量的(Measurable) 3.目标必须是可以达到的(Attainable) 4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant) 5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based) 九、工作原则: 集思广益、民主决策、严格实施 十、工作
流程
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: 务虚调研→撰写草案→集体评审→领导核准→落地实施 十一、工作内容及进度安排(如下表): 1、进度和次序根据公司需求的轻重缓急,结合管理体系自身特点。 2、HR系统框架预计八到十个月时间完成。 3、体系和流程的维护和优化贯穿企业发展的始终。 二0一0年度公司企业规范化管理解决方案进度推进表 项目 监控点 责任人 时间 备注 注:,其中次序可依实际情况调整。