财会xx年度
工作总结
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20xx年过去了，总结一年的工作，感触颇多，随着公司的开展，越来越多的任务落在我们的肩上，对我们的要求也越来越多，也让我们逐步变得成熟起来。为了下一步工作的开展和提高，在这里做一下20xx年的工作总结、回忆和一些自己对20xx年工作的想法。一、20xx年财务工作总结纵观20xx年财务工作，不尽人意，没有能完全发挥发挥到财务的作用，作为会计人员本该对公司费用了如指掌，但是今年很失败，没有对费用分析过，自然就没有发挥好财务控制本钱的作用，也没有起到为公司管理层提供预测、决策的依据的作用。一些费用款项的预支，必须要有财务总监，总经理签字才可以打款，但是公司财务总监总经理经常不在，保证了财务的正常流程就保证不了及时性，保证不了工作效率。以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，这里面我能看到和感觉到的还有个别员工，财务意淡薄，个别人员无视财务
制度
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，我行我素，对财务制度不理解，或者理解不全面，导致执行过程中出现很多根本错误，具体表现在;1.费用电子表格提交不及时2、费用票据提交不准时3、费用补报现场严重4、对账不及时，包括个人的和工程上的5.个人平时不定期做账记账，每月提交的
报表
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不严谨，公司定期对账的时候才发现很多帐多不上。5.对50%报销制度没有理解，导致报账错误6.公司油费报销制度不理解，以每次加油票累加作为报销依据，而非按照公里数7、每月不清账不签字留下很多的弊端会以上现象发生的原因个人剖析如下：第一、执行力不够，对财务工作造成了很大的影响，只做到了通知、传到达位，但是却保证不了结果;第二、知识不够，对于财务只懂根底的理论，没有过系统的工作经验，很多事情没有考虑到，造成了一些工作上的不顺利;第三、根底工作没做好，一些流程没有严格按照正规走，平时工作没做好，给年终对账造成了麻烦，对原始票据的保存没有做到位，对后来的查账造成了很大影响。第四，公司的制度跟不上公司开展速度，个别制度细那么已经不适合公司目前的开展态势。第五，深层次的原因:个人觉得，公司没有统一的帐户，出现多个帐户交叉打款，大多笔支出收入，不经过我手，或者没有相关知会我的流程，想对账，也觉得很困难，需要和多人逐个对，这个过程难免会出现很多遗漏。二、20xx年财务工作展望总结20xx年的工作教训，20xx年关于对财务工作的一些想法，认为自己的工作都要坚持一个根本原那么，也是财务人员的根本职业道德：一丝不苟的按照制度开展执行财务工作，任何主管，任何员工不按照财务流程走捷径，要敢于坚持原那么，并告知主管员工这样做不符合流程，除非财务制度改变，才能改变流程。新的一年重点把精力放在财务工作上，让财务走上正规化，对提交的每一个数字负责，对领导负责，对公司负责。扩大知识面，提高视野高度，学习税收方面知识，为公司开展做准备。提高对资金的敏锐度，了解每个工程的资金占用情况，回款进度，公司管理销售财务费用变化情况，潜在的一些费用，了解公司费用的大致趋向，制定合理的本钱控制措施，为管理层决策提供依据。在坚持按照财务制度流程执行的根底上，从以下几个方面改善提高财务工作质量和效率。1、每月2号前电子表格不提交的，严格按照财务制度处理，后期提交时让其直接主管告诉财务主管，财务主管通知会计人员准予报销才可以报。2、为了统计大区费用，销售人员跑的不是自己的工程的要注明，不注明的计入自己的大区费用核算，后期不调回。3、每月报销的票据以电子表格或时间为准好，填写费用报销单并签字，以作为报销单据，4、工程上的费用，每月工程负责人仔细审查，有疑问及时提出，财务部不接受后期提出质疑5、费用补报流程，原那么上不接受补报，特殊情况经过直接主管、财务总监、总经理同意签字才可补报6、严禁坐支现象7、票据对应的情况，采购部的材料单子和工程经理的物流单子每月都要对得上8、对押金，定金的处理，9、需要工程部把各工程施工队信息(
合同
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额及支付
方案
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)按月提交财务部，以便于统计工程费用及付款方案。10、汲取教训，今年会把票据按月按人好，保存好，以备查账用。三、对公司企业文化的感触来公司一年多，很喜欢公司的气氛，温暖、积极、真诚，每个人在自己的岗位上认真负责做好自己的事，自由但并不放纵，环境轻松但不轻视自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作对事不对人，有足够大的平台，足够多的时机，宽容但不纵容的领导，只要你努力就会有人看得到，就会被认可!模板,内容仅供参考
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