厨师长的年度
工作总结
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厨师长的年度工作总结厨师长的年度工作总结一：xxxx年已经成为了历史，在这过去一年，感谢各位领导对我工作的指导，感谢广大同事对我工作的支持，作为厨师长我一定会在今后的工作中坚持以身作则，严格要求本人，带领导我们的团队为宾客提供服务，同时弥补我们发现的缺乏，下面对本人的工作做一总结：一、员工的思想方面1、目前本部厨工没有思想波动。2、对领导今年的二次涨工资大家都非常满意，促进了工人工作积性同时也稳定了员工的流失情况。3、大部份员工以为本人的能力能得到充分的发挥以为这份工作都合适本人。二、人员管理方面1、进行专业技能考核，优胜劣汰，()采用请进来走出去和定期培训的办法来提高员工的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种
规章制度
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。2、今年对厨工做了屡次调整，调整的原则是以老带新灵敏运用，以提高对厨工技能为准。三、菜肴质量方面采用四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、打苛把关、服务员把关，一关发现有问
题
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，都有退回的权利。否则都得承当相应的责任，制定菜品的操作流程与投料
标准
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并执行。四、成本方面首先把握库存执行先进先出的原则。在菜品设计上要让宾客满意经济实惠做到物尽所值。五、在食品卫生安全、消防安全方面1、严格执行（食品卫生法），抓好厨房卫生安全工作。2、严格执行
规范
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操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣。六、厨房存在的问题1、厨房地沟不锈钢防护架部份老化需要更换，虽是小细节问题时间久了恐出事故。2、男生宿舍漏雨需要做防水。3、厨房门把手大部分已损坏全部需要更换。4、部分员工基础差接收能力差，给工作带来一定的压力。七、XX用餐情况接待了四次大型会议。中餐每月接待200桌左右的.宾客。八、XX年的设想与工作安排。我们团队要在XX年的基础上继续加强经营管理，质量卫生控制和成本控制，同时改良本人的工作思路，考察新的菜品加快菜肴的创新。继续在技能上强化培训以增加团队的战斗力。力求每道菜都符合顾客要求！医院重症监护病房护士长工作总结县委宣传部部长工作总结大学生班长工作总结厨师长的年度工作总结二：你们好我是xx店厨师长xx，紧张而繁忙的XX已经结束了，回首这一年的工作有很多收获和体会。为了今年的工作更上一层楼，总结一下去年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结：一工作的整体回首作为企业赢利是她的第一目的（需要解释的是目的不是目的），只要实现了赢利才可能实现一年里四次加薪，才能履行企业对员工对社会的承诺和责任，赢利也是企业生存的唯一法则。做为一个服务性部门为顾客提供——安全，清洁，可口的食品是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收，节支的责任，一年来经过分店全体员工和领导的共同努力，我店实现了双达标。在努力创收的同时我们也不忘节约和安全教育，部门全年都把安全和节约工作贯穿始终，在保证工作质量，不影响对客服务和员工工作·休息的情况下，尽最大的努力降低成本，安排安全培训，我们深知只要安全才能生产，节约下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们本人的。二XX年我完成了下面工作1，顺利接手华天厨师长的工作。XX年4月正式接手华天厨部的工作，由于我本人个性较强，渴望军事化的管理凡事都希望别人能服从本人，还有洁癖，所以本人还是有点担忧，不过我相信本人最终在领导的帮助下，本人努力的付出融入和同事的配合下顺利的完成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳。2，对编制内员工的轮岗培训。现厨部除一人外，其余人最少能熟练操作生产区的两个工作岗位（不包括水吧）。3，对新入职员工的培训。自去年4月起到9月底，以接待培训各店新入职新员工25人，在领导的帮助下根据（新员工培训程序）逐一逐条并尽可能安排熟手员工一对一进行培训，同时也注意给新员工一个好的第一映像，并寻求机会给其洗脑灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。着重强化安全培训，迄今为止还没出现我处培训的新员工发生安全事故上报公司的。4，分店所有能自行处理的工程维修除煤气外，均自行处理，保证分店正常的供需和不由于本人的工作而给别人添费事。三由于各种原因是，使我的工作中存在着一些问题1，容易将个人情绪带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满意，充满激情，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克制这些状况。2，员工的卫生意识还需要提高，洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中。3，自控力差。还记得洪少跟我讲过一句话：要做好管理就要管好本人。公司的培训课程，拓展训练里所表现的所希望我们明白的，能够讲我都知道，都明白，也都理解，只是过多的时候我放纵了本人，没有约束本人，在以后的工作和生活中管好本人。四关于XX我的计划是1，认真做好每一天每一项的工作；2，细化安全，出品，卫生措施，提高顾客满意度；3，加强教育培训，强化员工素质，尽可能的实现--新员工一对一培训；4，约束自我，规范管理，不断调整员工岗位轮训；5，本月底针对节约煤气和，毛利控制的具体计划上交分店经理共同商讨执行；6，多学习其他东西，充实本人。实践证实，随着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过去的十年和亚运成绩，首先要革新观念，随着员工年龄层次的变化而改变策略和改变本人适应社会，期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，最后衷心希望能跟大家一起抗战二十年，谢谢!【厨师长的年度工作总结】
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