最实用工作述职报告五篇范文

202X最实用工作述职报告五篇范文　　随着个人素质的提升，报告使用的次数愈发增长，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是职场帮大家的202X最实用工作述职报告五篇范文，希望能够帮助到大家。　　　　20xx年以来，在处部和科室领导的正确带着和指导帮助下，在各位同事们的协助紧密配合下，我按照科室业务分工，认真履职、用心，努力工作，完成了全年所辖各项工作任务，在业务技能、工作水平、分管业务管理等方面都有了一定的提高和进步，保证了自己所管的各项生产效劳指令传达、执行到位，落实效果较好，现将本人20xx履职情况汇报如下:　　一、工作指标完成情况　　1、物业效劳　　⑴处部年度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 指标为物业效劳满意率保持在95%以上，住户投诉率不超过3%;工业物业效劳满意度保持在90%以上;20xx年度我处小区住户在矿区事业部投诉4起，投诉率为0.06%，控制在了事业部3%指标之内。　　⑵20xx年上半年物业效劳综合满意率测评考核结果为96.58%，在矿区排名第二，完成了处部物业效劳满意率保持在95%以上目标。　　2、绿化效劳　　⑴处部年度方案指标为小区新种本地树木成活率不低于95%，外地树木成活率不低于85%;实际本地树木成活率≥98%，外地树木成活率≥92%。　　⑵20xx年绿化新植苗木成活率≥94.5%，比矿区事业部要求指标提高了4.5个百分点。全处绿化覆盖率20xx年已达36.77%，较20xx年33.2%，增加了3.57%，完成处部小区绿化覆盖率到达36%的全年绿化工作目标。　　3、调度室工作任务指标　　⑴供水指标：年度方案供水159万立方米，实际供水143.86万立方米，与方案相比节余15.14万方，与往年同期相比下降6.06万立方米。(20xx年实际149.92);　　⑵供电指标：年度方案转供电1266万度，实际转供电1255.84万度，与方案相比节余10.16万度，与往年同期相比下降506.03万度。(20xx年实际1761.87);　　⑶供气指标：年度方案供给液化气408吨，实际供给液化气405.1吨，与方案相比节余2.9吨，与往年同期相比下降163.64吨。(20xx年实际568.74);　　⑷耗煤指标：年度方案耗煤3.78万吨，实际耗煤3.776万吨，与方案相比节余0.004万吨，与往年同期相比上升0.06万吨。(20xx年实际3.8);　　⑸全年未发生"水、电、暖"Ⅰ类非方案停供事件。　　二、所做的主要工作　　为了适应处部的开展要求及本岗位工作管理要求，我不断加强业务学习，及时学习相关文件精神、管理、业务知识等等，虚心学习领导、同事们的工作方法经验及待人处事等。从中学习了许多的业务技能，在锻炼了自己、拓展了自己的同时也使自己的整体素质得到了进一步提高，工作水平及管理效劳方法也得到了有效的提高。　　㈠物业效劳工作方面　　1、参加处部平安社区创立及矿区物业效劳管理人员管家工作培训学习活动2次，参加科室学习活动6次，负责起草撰写科室各类月度、年度总结、会议汇报总结材料25篇，负责撰写科室宣传报道稿件27篇，拍摄科室相关各类工作照片20xx余张，通过宣传报道，有力及时的展现了科室工作业绩及科室人员的工作精神风貌。　　2、参与督导检查基层站季度物业效劳、生产运行综合业绩考核、物业效劳标准标准对标考核、及各项工作检查及抽查共30余次，并对基层单位对应归口部门工作人员按照工作标准化标准提出了局部工作要求，使自己分管的物业效劳及大班调度工作运行平稳、效劳水平不断提升，步入了标准化、专业化、标准化的运行轨道。　　3、收集审定了三个物业效劳站的“示范小区”创立工作方案和多媒体，对基层单位的方案提出了局部修订和完善建议，之后3次组织参与了三个示范小区的创立方案次处务会审定讨论，增强提升了方案的实用性、可操作性、为示范小区创立工作实施打下了坚实的前提保障。　　4、关于窗口效劳质量主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 活开工作。　　一是3月份组织安排召开了处部关于《改善窗口效劳态度持续提升效劳质量》主题活动安排发动会。处各部门负责人及工作效劳人员共计80人参加了本次会议。随后对各基层单位关于矿区事业部窗口效劳主题活动配套 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 《窗口效劳隐形监督实施方法》及《窗口效劳质量投诉管理方法》讨论稿意见进行了及时的收集，并向事业部相关部门进行了及时上报，主题活动期间10次对基层单位主题活动开展情况进行了检查与督办。　　二是安排组织各单位部门参加了处部主题活动推进会，并收集了基层单位的阶段性总结及效劳窗口与效劳个人材料，会上，各单位就本单位窗口主题活动开展进行了阶段性总结;20xx年底参与了科室对各单位窗口主题活开工作全年的检查考核，向矿区事业部上报了处部20xx年度窗口效劳主题活动，收集上报处部先进效劳窗口及效劳明星。　　5、绿化管理效劳工作。　　一是编制了处部20xx年绿化工作方案、20xx年绿化工作安排及绿化苗木明细表。收集汇总修订了基层各单位的绿化工作方案(电子版及多媒体汇报)及苗木栽种明细表，为处部20xx年绿化工作实施做好了前期保障工作，为处部全年绿色社区建设工作开展实施打下了坚实根底。　　二是经过前期与绿化公司联系，4月初筹划了处部绿化调研工作安排，参与处部8人组成的绿化考察调研小组，对陕西西安周边地区、平凉地区、庆阳市相关8家绿化园林公司及其苗圃基地进行考察工作，为处部科学、合理、顺利实施绿化工作、选定绿化施工单位提供了详尽、可靠的参考依据。　　三是4月份组织安排机关部门科室、各基层效劳站主管领导、物管办负责人、绿化主办人员及有关绿化公司人员，共34人参与完成了处部20xx年春季绿化安排暨施工招标会。4月21日参与组织安排处部各单位部门人员在凤城园六区开展了“百人绿化会战活动”，处机关干部职工、各基层效劳站负责人与岗位员工及绿化公司120余名人员参与了当日的绿化义务植树活动。　　四是在绿化施工工作结束后，与相关部门及人员组织参与完成了绿化工作初次预验收及二次正式验收及绿化养护工作交接，参与组织召开了绿化养护效劳工作交流总结会议2次，对绿化养护工作质量提供了效劳效果依据，并提出了下步养护效劳工作要求;期间，上传20xx年绿化施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 5份;负责起草完成处部20xx年度绿化及绿化先进集体个人评选材料工作安排，收集上报了各单位的全年绿化集体及个人先进评选材料。　　尊敬的各位领导、各位老师：　　大家好，今天我向各位汇报一下xx小学xx-xx学年的主要工作，不妥之处请给予批评指正。　　一、过去的一学年，学校在中心校领导的关心和支持下，尽最大努力改善办学条件和教师的办公条件。其中购置电脑一台，供老师们上网查阅资料;购置校园播送系统一套，结束了和店小学五十多年来靠人工打铃的历史，教师办公室更换了新办公桌;投资八千多元用于校园文化建设，校园文化品位进一步提升;新购置一体机一台，老师们可以方便快捷地印刷试卷，为提高教学质量奠定了根底;上级部门拨款新建围墙200多米，新建门卫房一间，满足学校大门口值班教师的需求。　　二、建设坚强有力的领导班子。孔子说的好，“其身正，不令那么从;其身不正，虽令那么不从。”首先我从自身做起，以事业第一，学校第一，牢固树立全心全意为教职工效劳的意识，率先垂范，以身作那么，每天早到办公室，晚离校，要求老师们做到的，班子成员首先做到，要求老师们不做的，班子成员坚决不做，用人格的力量增强集体的感召力和凝聚力。　　三、搞好师德建设，提升教师的思想素养。针对我校教师偶尔有体罚学生的现象，我校的师德建设把爱生放在首位。　　四、抓实抓细常规管理，向培养学生良好的习惯要质量，向提高课堂教学效率要质量，向校本教研要质量，向过程管理要质量。　　1、培养学生的良好习惯。借鉴魏书生教学管理经验，着重培养学生的记忆习惯，演讲习惯，读的习惯，写的习惯，定方案的习惯，预习的习惯，适应老师的习惯，自己留作业的习惯，错题集的习惯，出考试题的习惯，筛选资料总结的习惯，按时认真完成作业的习惯。为此，我们还专门印发资料供老师们学习。　　2、提高课堂教学效率。我们组织教师认真研究XX县教体局小学数学、语文、四环节高效课堂教学模式，切实向40分钟要质量，切实解决教师辛苦地教，学生辛苦地学，家长辛苦地帮的问题。　　3、校本教研。我们把校本教研的重点放在课堂教学研究上。　　4、过程管理。我们非常重视教学过程的管理，对教师的备、讲、批、辅、考不定时的进行检查，另外我和教导主任还经常深入到各办公室检查学生作业等，发现问题及时指出，切实催促老师们把功夫用在平时，不能临近考试搞突击，加重学生负担。　　五、搞好国学经典诵读活动，做好学生德育工作　　1、每周一课时，我校每周一上午第一节为国学经典诵读课，以班级为单位进行集体诵读学习。　　2、师生同读，老师为学生做出表率，同读同悟，为学生解疑释惑。　　3、开展丰富多彩的活动，例如：国学经典诵读比赛、演讲比赛等。　　过去的一年，我们在上级教育部门的领导下，取得了一定的成绩。成绩的取得是上级教育部门正确领导的结果、是老师们共同努力的结果、是遵循教育规律的结果。当然，我们还存在着这样或那样的问题：教师素质有待于进一步提高，对后进生的关注力度还不够，学校读书活动及写字教学、课改工作还有待进一步提高。俗话说：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的缺乏，认真听取领导、教师的意见，使自己能更进一步，把工作做得更好。　　以上述职，敬请领导、老师批评指正。　　20xx年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广阔职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。　　一、20xx年主要工作的开展情况　　20xx年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速开展”指导思想，实施三年开展规划的关键之年，也是工程处面对市场的剧烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比拟好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：　　(一)注意总结过去工作的经验和缺乏，头脑清醒地确定好20xx年工程处整体工作思路。　　年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体开展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和缺乏，结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕本钱降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果表达在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基矗　　(二)突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。　　加强管理是企业生存和开展的永恒主题，20xx年我带着工程处领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的根底上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念确实立和形成，使各个工程部的本钱意识有了明显的增强;二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行;三是突出管理根底工作的重要性，在完善工程处二十一条管理方法的根底上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理根底工作更加扎实;四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口工程、省外的延黄工程以及国外的苏丹工程都取得了比拟好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，做到了政令畅通。　　(三)加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。　　今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的根底上，认真地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。　　(四)发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。　　施工生产工作：　　20xx年，工程处承建28个工程，续建工程14个，新建工程14个，累计大中小桥81座及局部路基工程。今年施工的特点是：大工程少，收尾工程及小工程多，且高度分散，局部新建工程由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究，采取和实施了一系列的有效的调整方法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。　　第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各工程人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。　　第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急工程的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程工程等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口工程及七密、汤嘉等工程的施工中，我们采取了以变应变的方法，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度减少了损失，同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变能力积累了经验。　　第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市常今年工程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改良施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工工程，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。　　今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，给予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景非常看好。　　日月如梭，光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步，本人自2月24日到任担任园长工作已近半载。回首顾望，感慨万千。虽然，我已拥有25年的幼儿教育经验及多年的园长工作经验，但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心松散的超大型幼儿园却还是第一次。面对严峻的现实与董事会的期望，我决定迎难而上接受挑战。首先，让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作那么、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人。从上任的第一天起，我就以园为家，每天最早上班，最后下班，晚上、周六、周日只要不外出，都会在办公室处理来电来访等。凡事以身作那么、率先垂范，公平、公正地对待每一位员工，视员工为家人和朋友。做到在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心，带动他们的工作积极性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神。其次，积极寻求幼儿园稳定与开展的有力措施。一、重视软件建设，稳定和充实师资力量　　1、培训教师队伍：　　1)重视新教师培训：本学期根据幼儿园师资严重短缺的实际情况和师资现状，分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地先后招聘了21名新教师，为满足不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教育教学质量、评市优园奠定良好的基础。我根据她们的实际情况组建教学部培训团队，制定新教师培训方案，分别于3月5日18日、5月8日5月16日对两批新教师进行入职培训，分别学习了园史园情、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育纲要》、《幼儿教师职业道德》、《幼儿教师一日工作流程》…，使她们在专业思想、专业知识及实践操作能力上都有了明显的提高，使他们以最短的时间适应工作岗位的要求。　　2)开展全园英语培训：根据我园双语特色，本学期新招聘一名全日制外教，不但为幼儿学习英语提供了学习、生活、游戏的全程外教，还能根据幼儿园教师队伍的现状充分利用外教对保教人员进行英语口语培训，其中教师每天晨读20分钟，每人每周培训1小时，保育员培训半小时，全面提高保教人员的英语水平，突显双语幼儿园特色。　　2、标准教师行为，创立优良园风统一员工思想，标准员工行为是园风建设的重要途径，我利用每周的教师例会组织教师学习一些有关教师职业道德、教师素质、教师礼仪标准等方面的知识，注重在日常工作中催促教师树立良好的教师形象，特别重视检查和标准教师们的教育行为，使教师们的言行符合师德标准，成为幼儿的表率;首先要求教师讲礼貌、待人热忱，要有一颗爱孩子的心，要尊重孩子，教师的语言、动作应文雅大方，批评孩子应注意讲究方法，不伤害孩子的自尊心等等。并把对教师行为标准的各项要求写进绩效考核之中，在每周的例会中表扬做得好的老师，把欠标准的行为重点提出批评，让每位教师不断修正自己的言行举止，变得越来越优秀。经常与教职工谈心，了解教职工的思想、学习、工作和心理状况，适时赏识、鼓励和疏导。我努力地把工作做细做到位，让适宜的人做适宜的事，挖掘潜力，调动积极性。同时，我十分注重园内人文环境建设。以“真实、老实、朴实”为座右铭，提倡人与人之间友好合作，以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人情感为次;在工作中，尽量做到多一点商量、少一点命令，将自己溶身于教职工之中，注重把爱平均分给每一位教师，积极看待教师的闪光点，营造一个人人平等、宽松、融洽的人际气氛3、关注员工的切身利益，改革薪酬制度薪酬制度是调发动工工作积极性的一个重要因素。我园原有的薪酬制度是建园时制定的，随着时间的推移，幼儿园规模的扩大及物价的上涨及同行业工资水平的提高，已渐渐失去了原有的优势与吸引力，许多优秀的教师都因为待　　遇问题离去。为了幼儿园的长远开展，吸引人才、留住人才，稳定教职员工队伍和调动教职员工的工作积极性，在董事会的大力支持下于5月起草了适合幼儿园管理的教师、保育员工资改革方案，6月新工资方案出台，教职员工重新签定劳动合同，稳定了教职工队伍。为幼儿园的科学标准管理及长远开展奠定了牢固的根底。二、强化平安工作，落实平安措施平安工作是幼儿园最重要的工作之一。我园是一个超大规模的幼儿园，平安工作尤其需要花大力气去抓。本期我们坚持把平安工作放在重中之重来抓，重点落实以下工作。　　1、定期检查全园平安设施，排除平安隐患设立园平安领导小组，每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、食堂设施、周边环境等进行平安检查并记录，提出整改措施。　　2、抓好幼儿接送平安　　1)健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，发挥接送卡的信息记录功能。为保证平安，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，要求保安与班级教师并设两道关卡，即家长持“幼儿接送卡”到园接孩子，保安验卡确认是我园家长才准入内，家长到班级接孩子时，教师要确认身份再将幼儿交到家长手中。保安对外来人员进行盘查和登记，确定不是危险分子前方可准其进园　　2)校车接送的平安：设立专职人员负责接车制度，每辆车选派两名教师早晚轮流接送幼儿，由管理校车的教师对接车教师先培训再上岗，从效劳态度、操作细那么上标准管理。同时落实校门口值班的职责，分工明确，责任到人。形成以司机、接送教师、值班教师、生活老师共同组成的幼儿接送平安网络。定期组织平安知识的学习，使他们明确平安的重要性，指出工作中存在的问题，不断修正和完善接送工作。　　3、注重班级平安工作期初与各年段保教人员人人签订班级平安责任书，明确平安责任，让她们积极主动地做好平安工作。通过定期学习提高员工的思想认识，每周的教师例会上都会有针对性地学习一些平安知识、平安案例分析，增强教师的平安意识，每周五各班级对幼儿进行平安教育，增强幼儿的平安意识与自我保护能力，通过定期检查及时发现不平安隐患，努力做到防患于未然。但由于本期新教师和新班级的增加，平安事故时有发生，可见平安之警钟应时刻长鸣，一刻也不能松懈。今后对教师和保育员的培训中，平安都应当放在首位，在教育教学中对平安知识和平安教育的渗透仍然需要我们进一步改良。三、以教学促教研，以活动促开展把《将<幼儿园教育纲要》作为我园教育教学工作的依据和指南，继续开展根据美国哈佛大学教授加德纳的多元智能理论，由教育学院的黄惠吟博士主编的《多元智能创意课程》进行网络主题教学，让幼儿在日常生活习惯、认知、情绪、健康、体能、音乐、美劳发展及公民教育等方面全面开展。英语教学采用特聘外教+清华幼儿英语实验园的形式。继续进行蒙氏教育、感统训练、英语、舞蹈、声乐、主持人、武术、绘画与小制作、钢琴、早期阅读识字、珠心算等特色兴趣班教学。利用每周的教师例会对教师进行师德教育及幼教理论学习，教师们的思想认识进一步提高，老教师们在组织教学活动中教学的形式渐渐多样化，观察了解幼儿、尊重幼儿的需要变得主动了，并开始尝试创新教学了。同时，新教师通过入职培训和以老带新，跟踪指导，公开活动评析等方式使其尽快适应工作，扎实工作，创新工作。每周组织一次年段教研活动，从教学实际出发，集体协作，发现问题，研究问题，解决问题。每周中英文各一次观摩课，并组织教师自评、互评，取长补短，共同学习，不断提高教师们研究和解决问题的能力，逐步提高教育教学水平。本学期安排举办了二期新教师培训、二次新教师综合素质考核，举办了全园性的教师手抄报和废旧物手工制作比赛。还安排和督促教师利用休息时间排练了独舞《竹楼情深》、三人舞《格桑梅朵》、健美操和群舞《又唱浏阳河》四个节目，参加幼儿英语风采、溪边居委会、六一活动、大班毕业晚会的演出。　　忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和辛酸的20xx年。对我个人而言，这是值得总结和回味的一年。　　这一年在生活和工作上我都有了深刻的认识。生活中经历了离别与厮守，让我对现在的生活更加珍惜;经历了陪伴与关爱，让我更对未来的生活充满了期望。工作中尽力了失败与挫折，让我更快的成长;经历了帮助与体谅，让我更懂得团队的温暖。　　一、思想意识上的转变　　1.对工作的态度上，以前设计产品只考虑机械局部的设计，没有考虑走线、安装和调试。最近几次的设计工作在这方面都有了比拟大的改良。　　2.在处理问题的方法上，以前总是怕领导和同事觉得自己没能力，遇到问题总是喜欢自己去考虑和解决。现在学会了遇到问题都拿出来和大家一起讨论。但是做的是有时候觉得自己能处理的问题，按照自己的方法却没处理好。以后遇到在处理问题之前先将自己的方法体出来，征得大家的认可后再去实施，这样才能保证百密一疏。　　3.设计产品的理念上，以前只考虑结构能否适宜，没有考虑产品外观，最近几次设计的产品在外观上也有了一定的进步，但还是有些缺乏。主要是由于对颜色的选取上没有经念。经常出现加工出来的颜色和选取的颜色有区别。　　二、工作的回忆与总结　　今年的`主要工作有以下几个方面。　　1.完善3.0版本标线器(带L型连接板)　　从年初开始，我公司生产的常规标线器从2.0版本(不带L型板)切换至3.0版本(带L型板)。在生产和使用中去检验去我们的产品，发现并解决我们产品存在的一些问题。如。中间灯连接座厚度不适宜，导致螺钉选取不便;调节螺钉需要加工且端面不平，更换成了机米螺钉;拨杆螺钉太短等等。　　经过20xx年上半年不断的改良。3.0版本标线器(带L型板)性能更加的稳定、做工更加的成熟、调节更加的方便。产品的质量和外观上都有了大大的提升。　　2.开发控制局部单独开盖标线器　　由于我们标线器控制局部和灯标局部为一体，客户在接线和检修时需要将标线器整个上壳体翻开，给客户的检修和使用带来不便。在公司领导的提议下，我们开发出了。控制局部单独开盖标线器。　　这款标线器将控制局部和灯标局部的上壳体分开，这样在现场接线和检验就可以只翻开控制局部。并且增加了气动支撑的使用。该产品在使用上更方便。缺乏之处就是壳体的加工较复杂，控制局部和灯标局部的上壳体之间的配合需要修磨。这样给产品的量产带来了不便。　　3.开发了5个灯的标线器　　客户需要将两个标线器放入一个箱体内，要求一个标线器打出5条激光线。该产品满足了客户的需求。诠释了以客户为中心，为客户量身打造产品的效劳理念。　　4.完成德国大陆工程标线器　　由于客户需求的激光灯体积大，给我们的研发和生产都带来了全新的挑战。设计上开发思维，将几乎不可能安装下的激光灯安放下，并且没有影响标线器的性能和外观。由于L型板割掉，加工和调试难度都加大。但公司上下，群策群力，所有人都参与其中，为产品出主意。　　该工程生产过程充分表达了公司员工积极参与、团结创新的精神。　　5.完成高端标线器从研发到生产的过程　　高端标线器产品推向市场，使我公司生产的标线器迈向了一个新的台阶。为我们的产品竞争力增加了一个重要的砝码。也标志着我们的产品从群众化走向了尖端化。另外还完成了萨驰专用的调整架、开发新的激光灯、完善激光单灯等工作。　　三、缺乏之处　　在这一年的工作中，出现了很多失误的地方，主要表现在以下几个方面。　　1.不认真、不细心，常出现螺钉的长度数量标注错误、图纸的方向错误等低级问题。　　2.没有多站在生产和客户的角度考虑问题。往往在设计的一些产品，零件难加工、装配不方便、调试困难。在发给客户的产品，没有考虑到客户怎样安装调试，导致少发螺钉等情况。　　3.没有对工作进行有效的安排，只是拿到一件事做一件事情。所以经常造成一件事情未做完又做下一件，出现有些工作未完成、漏做一些工作等情况。　　四、新年目标　　1.改掉自己不认真不仔细的毛病，对每一张图纸认真仔细的检查。对每一个零件的标注都要有依据，如外表处理，必须与外协厂家确定，保证设计的图纸外协能加工、好加工。公差的标注必须与公司相关人员探讨，确保零件装配没问题。　　2.对站在生产和客户的角度考虑问题。在设计产品前要对产品的性能和使用环境进行充分的了解。学习了解更多加工零件方法，可以让自己设计的产品能节约加工时间和加工本钱。　　3.做事有安排。每天8.30～8.45，用xx分钟时间安排一天的工作，将重点、必须完成的写在本子上。下班后用20分钟检查一天的工作，保证一天的工作不出错。模板,内容仅供参考