XX年公务员年度
工作总结
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推荐这篇关于xx年公务员年度工作总结推荐，是工作总结之家特地为大家的，希望对大家有所帮助！我局高度重视并精心组织xxxx年年度考核总结工作，到达了总结经验、查找缺乏、增进团结、表彰先进的目的，为xxxx年工作的开展奠定了良好根底。一、领导高度重视，做到早安排、早部署局党委非常重视年度总结和考核工作，在证监会考核通知未下达前，就召开会议安排和部署全局年度总结和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重视，要总结出好的经验和做法，检查缺乏和教训，为以后的工作提供借鉴；二是通过考核要评出先进，评出正气，评出干劲，到达互相学习、互相促进，增进团结和增强凝聚力的目的；三是要求各处在年底工作任务重的情况下，要抽出时间、集中精力做好年度总结和考核工作。二、充分听取全局同志意见，考核
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几上几下，较为完善合理和符合实际年度考核工作既是总结工作经验、鼓励先进、鞭策后进的方式，也是干部管理工作中的重要环节，关系大家的切身利益。为此，我局提出要制定一个大家比拟满意、符合实际的考核方案。方案从初稿到最终确定，经过了各处处内讨论、召开各处处长会议进行修改、再反应大家征求意见等几个程序，几上几下，四易其稿，充分表达了民主集中制的原那么。三、采取全局量化评分为主的方式，充分表达“三公”原那么我局年终考核工作全面贯彻“公开、公平、公正”的原那么，全面、客观、实事求是地评价每一个同志。一是会管干部和处级干部在全局大会上述职，实事求是地讲工作、谈体会，总结经验、查找缺乏；二是全体同志的《年终述职
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》全部上局内局域网，供全局同志查阅；三是对每位同志从局领导、处内、处外三个角度，按德、能、勤、绩分15项进行全面测评；四是各处在量化评分的根底上，提出本处人员年度考核的建议等次，报局党委研究初步确定全局同志的考核等次，经过公示后最终确认全局年度考核优秀、良好等次的人选。四、通过考核工作较好地表达了团队精神在各处讨论考核等次过程中，许多同志多讲别人的长处和成绩，查找自己的缺乏和需要改良的方面；有的同志认为其他同志担负的责任比自己大，工作量比自己多，主动将良好等次让给别人；有的处长为了调动处内同志的工作积极性，在上报考核结果时，主动将良好以上等次让给处内同志，表现出我局“比工作不比待遇、比奉献不比索取、比业绩不计名利”的良好风气和团队精神。五、局党委自我加压，主动接受全局同志的考评为了了解全局同志对局领导班子的认可度和信任度，我局党委一班人自我加压，在上级没有要求的情况下，借鉴采用证监会xx年度局级干部考核的做法，制作了《领导班子成员年度考核测评表》、《领导班子认可度考核测评表》（分处级干部和处以下干部），主动请全局同志进行评价。测评结果说明，全局多数同志对党委班子和班子成员是认可的，是比拟满意的，同时党委成员也从中了解和分析了自身存在的缺乏和差距。六、总结一年工作，表彰先进在年度考核述职、处内总结的根底上，xxxx年12月30日，我局召开全体人员大会，全面总结全年工作，对获得优秀、良好等次的同志进行了表扬，兑现了年终奖励。局党委要求各处在此根底上，抓紧研究xxxx年工作，力争新的一年取得更好的成绩。模板,内容仅供参考
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