SOHO沸城省优复检工作安排进度表及相关问题阐述二00九年九月为了保障SOHO沸城省优复检工作顺利进行，沸城团队将通力协作，结合项目实际情况针对省优复检工作特作如下安排：第一部份：基础工作的完善标准：根据四川省物业管理优秀大厦标准项目在9月30日前将所有部门的基础资料（2007年1月至今）必须完善、装订成册、统一归档、查阅方便总负责人：周易项目总体汇报材料：周易客户部
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
人：王希、谢倩秩序维护部责任人：廖思颖、秦国军、付秀军、张维义公共设施设备养护：岳 林相关LOGO、标识标牌等10月10日之前完成并接受公司领导小组检查，10月12日项目组完成检查中的不足，完善后等待专家组的检查。第二部份：现场接待和路线安排标准：着装统一、工牌统一、良好的仪容仪表、所有员工普通话标准省优复检当日现场项目参加人员：周易、王希、谢倩、廖思颖、岳林主要答辩人：周易（王希、廖思颖、岳林补充相关专业问题）资料传递人：谢倩现场布置及相关物品申购：将琴娥、方英当日客户中心值班人员：粟凤平、杨红霞秩序维护人员：正常上班人数加领班公共设施设备维养部：全体上班专家组路线安排：自车道入进入会议室 配电房 发电机房 水泵房上一楼监控室 A大厅 五楼或六楼 电梯机房中庭 B座大厅 负一楼会议室项目陪同检查人员：周易、岳林、廖思颖会议室留守人员：王希、谢倩第三部份：预计涉及的相关问题描述1、创省优该项目未成为业主委员会可以理解在筹备，现三年过去业主委员会为什么未成立？实际上针对这个问题可能我比在坐的各位专家还急，我们在07年08年包括今年都发出成立业主委员会的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
，由于该项目属投资型房屋，业主极少至项目上，大客户基本上都来自外地或者国外，租户要嘛是酒店要嘛是很忙碌的上班族，对此事更不会关心。记得地震时期，严格来说公区很多维修项目（如电梯、楼道维护等）都应该从维修资金里面去筹集，而我们项目因为没有业主委员会，更完不成2/3的业主签字，为了保持项目的省优标准和树立公司的品牌形象，所以所有费用只有从公司支出。本应该羸利的项目但这几年的经营反而亏损，还好有开发商的支持。但为了该项目今后的发展，我想我们项目和公司将努力通过各种渠道和方式来协助业主来共同完成这样一个机构，也算是今年对项目的一种运营保障。2、该项目属于开放式楼盘，到处的广告位所得收益如何分配？经营确实是每个物业公司或者项目、业主都是一个比较敏感的话题，我们的广告主要提供给大的商家，为的是保持一个良好的经营环境，所以我们象征性的收取管理费、能源费用。收益基本上用于物业费的亏损方面（还不够）。3、该项目在公共能源方面如何开源节流、控制成本？开源节流应该是这个项目做得比较成功的，基本上采用人机结合，比如我们供水、中央空调都采用变频，公区全部采用声控等等。各部门都加强引导和培训，随时人走关灯、关电源。有效的控
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
成本。4、该项目的秩序维护如何保障？确实这也是多年来对我们项目一个严峻的考验，几年来未发生重大安全事故，除了我们现有的人员不同的岗位严谨的值守，项目巡更点记录、巡逻签到等这些都有效的提高我们的安全指数。
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