[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十三)

[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十三)PAGE1/NUMPAGES1[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十三)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十三)一、单项选择题问题:1.动力生产建设项目方面，通常不会采用的是。A.BOOB.BOTC.BOOTD.TOT答案:D[解析]BOT及BOOT的含义问题:2.CM模式的特征未体现在。A.新型的管理角色B.“成本+利润”的取费方式C. 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更减少D.不利于设计优化答案:D[解析]CM模式问题:3.项目总控模式中项目控制系统的核心是。A.投资控制B.进度控制C.合同控制D.安全控制答案:C[解析]项目总控模式问题:4.项目总控模式大部分应用于。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:B[解析]项目总控模式问题:5.专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括。A.建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制B.设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行C.建设单位的组织协调工作量较小D.设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性答案:C[解析]设计和施工总承包问题:6.施工联合体的主要优点不包括。A.项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险B.可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源C.两个以上的公司联合，能够获得更多的担保额度D.联合体各企业彼此间不承担任何连带责任答案:D[解析]施工联合体与施工合作体承包问题:7.采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在。A.组织结构扁平化，组织灵活B.对下级需要较少的授权C.管理负担重，有失控危险D.管理跨度大，协调困难答案:B[解析]业主方主要管理部门的设置原则问题:8.建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体)，该单位主要依靠自己的力量完成施工任务，此种模式是。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.EPC总承包答案:A[解析]施工总承包问题:9.1996年，颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。A.建设部B.原国家计委C.财政部D.商务部答案:B[解析]建设项目法人责任制问题:10.业主方在组织与协调方面的主要工作任务不包括。A.编制项目管理总体规划B.组织设计竞赛和设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的评审C.合理划分子项目，明确子项目的范围D.组织对投标单位的资格预审答案:C[解析]业主方主要管理部门的任务问题:11.某高校长期设置基建处，负责学校的基本建设工作，具有丰富的项目管理经验，有相应的项目管理能力，则该高校修建学生食堂应采取的项目管理模式是。A.业主方委托项目管理B.业主方自行项目管理C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D.代建制答案:B[解析]业主方自行项目管理问题:12.FIDIC新版合同条件中，对EPC总承包模式推荐的合同条件是。A.新红皮书B.银皮书C.绿皮书D.新黄皮书答案:B[解析]设计和施工总承包[解题思路]FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)，FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书)问题:13.业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位未负责的工作任务有。A.建设项目机会研究B.组织进行项目总体设计C.可行性研究D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作答案:B[解析]业主方委托项目管理问题:14.专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘查单位、设计单位、施工单位、供货单位等是否履行合同进行管理以实现预期的建设目标，此种模式是。A.BOTB.项目管理承包商C.设计施工总承包D.EPC总承包答案:B[解析]项目管理承包商模式问题:15.BOT模式的主要内容不包括。A.项目公司以同政府签订的特许权 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设答案:D[解析]BOT及BOOT的含义问题:16.股份有限公司注册资本的最低限额是万元。A.1000B.500C.100D.50答案:B[解析]建设项目法人的组建问题:17.业主方在质量控制方面的主要工作任务不包括()。A.确定建设项目质量的要求和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，满足设计质量标准要求B.编制设计要求文件C.参加评标及合同谈判D.审核施工组织设计中有关质量控制的措施答案:C[解析]业主方主要管理部门的任务问题:18.采用“快速路径法”的生产组织方式的是。A.施工总承包模式B.设计施工总承包模式C.EPC总承包模式D.CM模式答案:D[解析]CM模式问题:19.施工总承包模式下投资控制的主要特点不包括。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据B.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对投资的早期控制C.多数情况下，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险D.若施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔答案:C[解析]施工总承包问题:20.建设项目总承包单位为临时性组织时，根据国际惯例，整个建设项目的经济风险由承担。A.施工单位B.设计单位C.咨询单位D.总承包单位答案:A[解析]设计和施工总承包问题:21.下列关于业主方委托项目管理的论述，说法不正确的是。A.根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行B.委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行C.委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包D.业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做答案:D[解析]业主方委托项目管理问题:22.施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括。A.建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利答案:D[解析]施工总承包问题:23.Partnering模式的组成系统不包括。A.协议系统B.管理系统C.争议处理系统D.评级系统答案:B[解析]合作伙伴模式问题:24.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式下，下图中空格处应填入。A.业主委托的项目管理公司B.业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子C.业主自己组建的项目管理班子D.项目管理公司答案:C[解析]业主方和工程咨询单位合作进行项目管理问题:25.在建设项目业主缺乏对同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏具有此类丰富经验的项目管理咨询单位的情况下，岭澳核电站采取的项目管理模式是。A.业主方委托项目管理B.业主方自行项目管理C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D.代建制答案:B[解析]业主方自行项目管理问题:26.施工平行发包的特点不包括。A.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大B.某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期C.由于多次招标，业主用于招标的时间较长D.由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制答案:D[解析]平行承发包问题:27.工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，此种模式是。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工工承包D.EPC总承包答案:D[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:28.关于BOT模式的论述不正确的是。A.BOO项目的所有权在期满后不用交给政府B.BOOT项目的所有权在期满后交给政府C.采用BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比BOOT长一些D.BOO即建设-拥有-运营答案:C[解析]BOT及BOOT的含义问题:29.建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是。A.股权式合资结构B.有限合伙制结构C.契约式合资结构D.一般合伙制结构答案:C[解析]建设项目产权结构问题:30.Partnering模式的起点是。A.协议系统B.管理系统C.争议处理系统D.评级系统答案:A[解析]合作伙伴模式问题:31.业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括。A.编制项目总投资切块、分解的初步规划B.对设计文件进行决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 各单位的投标报价答案:B[解析]业主方主要管理部门的任务问题:32.业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位不负责。A.编制建设项目实施方案B.组织委托项目总体设计C.详细可行性研究D.招标及评标工作答案:C[解析]业主方委托项目管理问题:33.施工总承包管理模式的基本出发点是。A.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调B.业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调C.由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调D.由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调答案:A[解析]施工总承包管理问题:34.有限责任公司注册资本的最低限额是万元。A.100B.30C.10D.3答案:D[解析]建设项目法人的组建问题:35.CM模式起源于。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:A[解析]CM模式问题:36.合作伙伴模式20世纪80年代起源于。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:A[解析]合作伙伴模式二、多项选择题问题:1.设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容主要包括。A.初步设计B.施工安装C.土地拆迁D.人员培训E.试运行指导ABCDE答案:ABDE[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:2.根据最新的《中华人民共和国公司法》，董事会对股东会负责，行使的职权有。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.决定公司的经营计划和投资方案C.讨论并提出公司内部管理机构设置的建议方案D.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项E.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案ABCDE答案:ABDE[解析]建设项目公司制法人的治理结构问题:3.根据最新的《中华人民共和国公司法》，经理对董事会负责，行使的职权有。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.拟订公司的基本管理制度E.决定聘任或者解聘董事会成员ABCDE答案:ABCD[解析]建设项目公司制法人的治理结构问题:4.采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在。A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象B.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C.管理层次多，导致管理费用增加D.信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题E.容易造成管理效率低ABCDE答案:ABCE[解析]业主方主要管理部门的设置原则问题:5.业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务是。A.协助确定项目定义和项目实施方案B.负责项目报批C.签订有关合同D.检查各参与单位的工作E.协助征地拆迁ABCDE答案:BCD[解析]业主方委托项目管理[解题思路]业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，并完成征地拆迁，而不是协助进行。问题:6.业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责。A.编制建设项目实施方案B.组织委托项目总体设计C.详细可行性研究D.招标及评标工作E.对承包商进行全面管理ABCDE答案:ABD[解析]业主方委托项目管理问题:7.业主方主要管理部门的设置原则包括。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.强调管理跨度宽、层次少的模式C.与建设项目结构相适应D.与建设项目的性质、规模等特点相结合E.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制ABCDE答案:ACDE[解析]业主方主要管理部门的设置原则[解题思路]应考虑管理跨度和层次的设置，从而提高管理效率，不一定需要强调管理跨度宽、层次少的模式。问题:8.下列关于设计总负责的论述中，说法正确的是。A.业主方拥有设计分负责单位的选择权B.国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式C.分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付D.设计总负责模式下，建设项目业主只需要组织一次招标，可减轻工作量E.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去ABCDE答案:ABDE[解析]设计总负责问题:9.根据我国有关法律、法规，权益投资主要有。A.股权式合资结构B.合伙制结构C.契约式合资结构D.合作制结构E.联合体合作结构ABCDE答案:ABC[解析]建设项目产权结构问题:10.施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较可知。A.工作程序不同B.合同关系不同C.合同价格不同D.对分包单位的付款方式相同E.对分包单位的管理和服务相同ABCDE答案:ABC[解析]施工总承包管理问题:11.Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在。A.出于自愿B.高层管理的参与C.严格的合同管理D.Partnering模式不是法律意义上的合同E.信息的公开性ABCDE答案:ABDE[解析]伙伴关系模式问题:12.施工总承包管理模式的特点有。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.多数情况下，由施工总承包管理单位与分包人签约，规避了业主方的风险C.业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利D.施工总承包管理的招标不依赖图纸，可以提前，有助于缩短建设周期E.建设项目业主负责对所有分包人的管理及组织协调，工作量大ABCDE答案:ACD[解析]施工总承包管理问题:13.项目总控模式的理论基础包括。A.项目管理B.协同论C.现代信息技术和通信技术D.组织论E.企业控制论ABCDE答案:ACE[解析]项目总控模式问题:14.业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括。A.编制项目总投资切块、分解的初步规划B.对设计文件进行决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价E.制定主要甲方供材和设备的采购计划ABCDE答案:ACD[解析]业主方主要管理部门的任务问题:15.业主方在合同管理方面的主要工作任务包括。A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.策划各子项目的发包方式C.合理划分子项目，明确子项目的范围D.组织提交竣工资料E.收集、整理、分类归档各种项目管理信息ABCDE答案:ABC[解析]业主方主要管理部门的任务问题:16.采用跨度宽、层次少的组织结构的特点未体现在。A.组织结构扁平化，组织灵活B.没有失控危险C.管理负担重D.管理跨度大，协调困难E.对下级需要较少的授权ABCDE答案:BE[解析]业主方主要管理部门的设置原则问题:17.设计总负责模式的特点包括。A.工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平B.业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大C.业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.建设项目业主只需要组织一次招标，可减轻工作量E.业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度ABCDE答案:ACD[解析]设计总负责问题:18.业主方在组织与协调方面的主要工作任务包括。A．编制项目管理总体规划B．组织设计竞赛和设计方案的评审C．合理划分子项目，明确子项目的范围D．组织对投标单位的资格预审巳组织合同谈判ABCDE答案:ABDE[解析]业主方主要管理部门的任务问题:19.项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E.进行风险分析并制定风险管理策略ABCDE答案:ABDE[解析]项目管理承包商模式问题:20.业主方在信息管理方面的主要工作任务包括。A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B.策划各子项目的发包方式C.合理划分子项目，明确子项目的范围D.组织提交竣工资料E.收集、整理、分类归档各种项目管理信息ABCDE答案:ADE[解析]业主方主要管理部门的任务