万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(修订中)上海区域工程管理红黄牌制度一、目的：为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。二、适用范围：本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。三、安全管理：根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。2、卸料平台与施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
不符，存在超载现象或有坠落风险。3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站。10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。四、质量管理：根据客服
分析
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，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不
规范
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、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点：1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等；2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性；3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜安装前未对木材进行封边防潮处理、台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。4、结构安全：由现场施工造成的系统性结构安全风险，不符合规范、图纸要求、包括但不限于施工造成悬挑梁板部位未做支撑、楼板集中堆载、楼板负偏差、结构贯穿性裂缝、钢筋主筋被截断未加固、后加板植筋不符合要求五、进度管理：区域品质与成本管理部根据每月在建项目进度信息、项目交付时间、目前进展、现场实施条件以及整体资源状况综合判断，对存在交付进度风险的项目进行预警，发放进度管理红黄牌。六、发放规则：1、安全、标段内单次检查达到1项发黄牌警告，累计达到2项发红牌警告（安全、质量分开处理，不叠加）；2、违反第三项安全管理中第8条或者第10条的，发安全管理红牌警告。3、标段内连续3个楼层出现违反第四项质量管理的，达到1项发黄牌警告，累计达到2项发红牌警告。七、改进要求：1、红黄牌发放后，由该公司工程管理部/工程与技术管理中心针对发牌项目进行督促整改，并对隐患产生的内在原因进行调研分析，帮助项目改进，并同时对其他项目同类问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
进行排查，排查及整改完成后由工程管理部/工程与技术管理中心答复红黄牌邮件（14天内答复）。2、回复邮件内容中必须包含整改情况、产生的原因、避免今后再次发生的技术或管理方法，对项目管理必须有提升措施。3、获得红牌的项目负责人、工程管理部/工程与技术管理中心负责人到区域面谈；一个公司连续2个季度内获得2张黄牌的（单项累计，安全、质量、进度不叠加），工程管理部/工程与技术管理中心负责人到区域面谈。上海区域品质与成本管理部2017年5月
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