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工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
公司采购控制程序xx自动化工程有限公司文件编号程序文件版本号标题:采购控制程序页码2/3目的：对采购和工程分包过程进行控制，保证所采购的物资符合规定要求。范围：适用于商务和工程所需物资的采购和工程分包管理。职责：计划供应部负责审核采购申请单；负责发出采购订单或采购
合同
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，并对文件进行管理归档。负责安排订货，跟踪采购情况。负责供应商/服务商的联系和控制。工程部负责项目现场中的零星采购。负责分包方的选择和分包项目的管理验收。经营管理室经理负责审批采购申请单、采购订单或
采购合同
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；相关部门人员发出采购申请，并由负责人审批确认。程序如有采购需要，需求人应填写采购申请单，附上相关资料，报部门审批确认。采购人员对采购申请和合同设备清单审核，如有问题，应尽快与相关部门人员沟通并要求其清楚说明所需设备的资料。经营管理室经理下发经审批的采购申请给相关采购人员。采购人员依据已审批的采购申请，制作发出相关的采购订单或采购合同给供应商。采购订单或采购合同至少应包括以下内容：供应商名称物资名称或型号数量交货期采购单号xx自动化工程有限公司文件编号程序文件版本号标题:采购控制程序页码3/3零星物料的采购，无需通过正常的采购程序，亦无需对供应商进行评审。采购订单或购货合同如有更改，应由原审批者审批,并发至相关单位。如有需要，应在采购订单或购货合同上写明：对供应物资的验证安排及检验
标准
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。如附合格证、检验
报告
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等。对于外包工程，工程部协助计划供应部选择分包方；项目负责人负责控制分包进度，并记录好《工程外包管理单》，分包工程完成后应按标准验收记录。对于外包服务、外包单位应选用经评审合格的服务商，并记录服务内容。参考文件<<合格供应商一览表>>记录《采购申请单》《采购单》/购货合同《工程外包管理单》xx自动化工程有限公司文件编号程序文件版本号页码1/3采购控制程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本.请只参阅认可授权的文件姓名:曹运清姓名:侯亚文控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期A无无无将版本号由“A”改为“”曾碧英谢洁
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