建筑工程项目施工现场管理问题及其措施分析 摘要：建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工企业要不断的优化施工现场管理策略。加强对建筑工程施工现场安全管理的力度，保障施工现场所有人员的人身安全，不断提高施工队伍的整体素质，从而保障建筑工程的质量。关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；策略随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作在现代建筑工程设计施工的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着工程自身质量与使用寿命；因此，相关企业及人员需要顺应时代发展的需求，引进外界先进技术与设备，以此来加强施工现场管理效率与质量的提高，同时降低工程事故问题出现的概率，进而推动我国建筑行业整体的正常运转与发展。1建筑工程项目施工现场管理的重要作用1.1合理配置项目工程资源在建筑工程施工过程中应用项目管理最显著的作用在于对项目工程资源进行合理配置。在施工的过程中往往需要应用各类施工技术和机械器材，从而切实保障建筑工程项目的整体质量。在施工现场应用多项施工技术的时候，必须通过合理的项目管理保障施工技术的应用水平，而建设过程中应用的施工材料也可以通过项目工程管理进行合理配置。在一些项目工程施工建设中，项目管理工作能够对施工工序进行严格控制，根据施工的实际情况，对不同的项目内容进行分组管理。从而对现场施工器材和机械设备进行统筹管理，根据施工进度的实际需求，及时将适宜的施工材料和设备以及人力资源调配到不同的建设项目中。一方面有效提升项目建设资源的完备性，另一方面通过准备齐全保障项目建设施工的顺利进行。1.2提高工程施工效率随着社会经济科技迅猛发展，当前建筑工程施工项目数量不断增多，城市内部项目资源相对而言比较集中。因此在建筑工程施工中应用项目管理工作能够有效提升施工效率。借助项目管理能够对工程建设中的重点进行把握，提升现场的施工质量管理控制，保证施工过程当中的安全性和稳定性。通过项目管理能够有效减少施工中出现的资源浪费问题，现场管理力度到位还能有效减少施工中的安全隐患。因此在进行建筑工程的项目施工中必须要做好项目管理工作，在准备环节对多个施工
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的科学性和合理性，并对施工方案中存在的重点和难点进行标注。在施工环节中对重点和难点不断加强管理和控制，在调整资源配置的同时确保施工项目能够顺利有序的进行，真正提升城市建筑工程建设的质量和效率。2建筑工程项目施工现场管理要点2.1建立并落实有效的现场
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，提升现场管理工作效率。从责任及质量管理角度出发，认真梳理参与工程建设各方的关系，并根据梳理之后的结果，进行企业关系分层，进行施工任务下发时，结合之前的梳理结果分配具体责任，借此引起施工企业的重视，若在实际施工过程中出现问题，能够很容易确定问题根源、责任，从而提升各类问题的解决效率。在现场不同施工阶段合理划分施工环节、内容，并根据所划分的内容制定质量管理标准，提升员工责任意识，在正式施工前组织人员进行统一培训，明确各自负责内容及其所需遵循的标准要求，然后再开展现场施工管理工作，提升建筑工程项目整体建设、管理水平。2.2强化施工现场材料与机械设备的管理为了保障施工现场各项工作顺利开展，在施工过程中，材料进场后要重视对施工现场材料的管理，首先按照各类材料的性能分类存放，避免受潮火灾等安全事故的发生，根据整个工程的施工进度安排材料的进场时间，确保材料符合建筑施工要求，保证施工质量，加强施工材料的管理，防止由于施工材料的问题造成施工成本的增加，损害企业经济效益。此外，也要重视施工现场机械设备的管理工作，为了有效保障施工器械发挥重要作用，节省施工成本的投入，提高工作效率，要定期对施工设备进行维修并做好日常维护与保养。另外，机械设备操作人员的技术水平也应不断提高，从而有效延长设备使用寿命。2.3培养提高相关人员的专业素质众所周知，在任何一项工作进行的过程中，高素质专业人才都占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关工作的质量；当某项建筑工程在进行施工建设时，为了对施工现场管理工作进行保障，相关企业管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，以此来对施工人员进行相应的培训教育，加强其自身专业素质与技术能力的提高，并对其自身的工作意识进行培养，进而促进建筑工程自身质量与使用寿命的提高。2.4合理的掌握施工进度施工进度的合理安排及有效实施是保障建筑工程高效优质的完成施工任务的重要条件。因此，建筑工程施工前，要提前做好切实合理的施工组织计划及安排，并按计划及进度来严格落实各项工作，这样有利于降低金钱成本及时间成本。同时，为了能够更好的把握施工进度，负责建筑工程施工的企业及技术人员也必须深入全面的了解和研究整体施工的设计图纸及组织方案，结合现实情况，针对技术难点及要点制定有效措施确保保质保量的实现进度目标。此外，为使得建筑施工人员及建筑物的质量及安全得到有效保障，必须结合施工进度的计划方案来统筹安排合理的人员、材料及设备等资源，并采取积极措施防止出现偷工减料的行为，明确和细化工作到每个环节中，这样不仅可以最大化降低不必要的人力、物力及时间等资源浪费，而且也能够有效的保障建筑工程如期保质保量的完成任务目标。2.5建筑施工安全管理针对当前建筑工程项目施工期间容易发生的各种安全事故，则需要施工建设现场管理人员在工程建设期间定期召集施工人员，对其作以工程施工安全重要性及安全措施应用的培训指导，促使施工人员在之后的工程当中可以将工程施工施工安全放置在非常重要的位置，对于工程建设期间的安全隐患可以提高警惕，一旦在施工期间察觉存在安全风险，可以及时向现场施工管理人员提出并予以妥善的处理解决；同时现场施工管理人员每天要对进出施工现场的全部施工人员做好安全防护器具佩戴与否与佩戴效果的检查，如果施工人员没有依照要求进行标准化的安全防护器具佩戴，不可让其进入施工现场进行工程项目的施工建设。3结语综上所述，随现代城市的快速发展，建筑工程的规模及数量也在持续扩大，这就给城市的社会及经济发展注入了强大动力，加快其发展。建筑工程建设施工的过程中，负责施工的企业不只要保障建筑工程如期保量的完成施工，也要保证整个工程的建设质量，提高建筑工程整体的安全性及功能性。同时，现代人们对建筑工程的质量要求越来越高，所以建筑工程施工的管理人员必须要主动担起工作责任，严控建筑工程施工的各个环节质量，并加大竣工验收的质量检验力度，若存有质量隐患问题，需第一时间指出，并让施工企业整改，以保障建筑工程的高质量建设施工，进而为建筑工程相关参与方带来最大化的经济效益。参考文献[1]陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材,2019(5):108~109.[2]冉岐昆,谢奠凡.建筑工程施工质量管理及控制对策的简述[J].砖瓦世界,2019(18):206.[3]岳波.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2017（16）：249.[4]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2017，37（34）：77-82. -全文完-
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