交运 第11章_物流成本管理12.19

第11章物流成本管理第1节物流成本概述1、物流成本含义物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。第1节物流成本概述2、物流成本的构成物流成本具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流企业物流成本全部营运成本。工业企业物流成本物料采购、储存和销售过程中实现物品空间运动引起的货币支出。商品流通企业物流成本商品采购、储存和销售过程中商品实体运动所发生的费用。物流成本构成（1）人工费用为物流作业人员和管理人员支出的费用，如工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、员工培训费等。（2）作业消耗物流作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，以及车辆、设备、场站库的固定资产折旧费。（3）物品损耗物品在运输、装卸搬运、储存等物流作业过程中的合理损耗。（4）利息支出用于各种物流环节占用银行贷款的利息支付等。对工商企业而言，主要指存货占用资金成本。（5）管理费用组织、控制物流活动的各种费用，如通讯费、办公费、差旅费、咨询费等。3物流成本的分类1）按物流费用支出形式分类可分为：企业支付的物流费用（体内）直接物流成本支付给物流组织的物流费用（体外）委托物流成本第1节物流成本概述2）按物流活动构成分类按物流活动构成分类（1）物流环节成本直接用于物品实体运动各环节的费用，包括包装费、运输费、保管费、装卸费、加工费。（2）信息成本指用于物流信息收集、处理、传输的费用，包括线路租用费、入网费、网站维护费、计算机系统硬件、软件支出等。（3）物流管理成本用于对物流作业进行组织、管理的费用，包括物流现场管理、物流机构管理费等。第1节物流成本概述3）按物流活动进程分类（1）物流筹备成本主要包括物流 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本、物流预算成本、物流准备成本；（2）生产物流成本指生产过程中发生的运输、加工、包装、储存、等各种生产性物流成本；（3）销售物流成本指商品销售过程发生地物流费、如运输费、储存费、包装费、流通加工费、配送费等；（4）退货物流成本指在生产和销售过程中因废品、不合格品引起退货、换货引起的物流费用；（5）废弃物流成本指因废品、不合格产品的物流而形成的成本。第1节物流成本概述4）按物流成本形态分类（1）变动成本指成本总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本（2）固定成本指在一定的业务量范围内，成本总额与业务量的增减变化无关的成本。5）按成本的经济性质分类（1）生产性流通成本是生产性费用在流通领域的继续，是为了使物品最终完成生产过程便于消费而发生的费用。（2）纯粹性流通成本是流通企业在经营管理过程中，因组织产品交换而发生的费用第1节物流成本概述5、物流成本的有关理论1、“黑大陆”学说2、冰山理论3、第三利润源泉4、效益悖反第1节物流成本概述2物流成本控制的具体 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 1）量本利分析在物流成本控制中的应用物流成本的划分量本利分析的基本原理是将成本划分为变动成本与固定成本，从而找出销售量（或业务量）与固定成本、变动成本及利润之间的关系，通过业务量的增加，减少分摊到单位业务量上的固定成本，从而使单位成本下降。第2节物流成本分析、控制方法（1）物流系统的固定成本固定成本指在一定范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如固定资产折旧费、财产保险费、管理人员工资、广告费、研究与开发费用、职工培训费等。（2）物流系统的变动成本变动成本指与业务量直接成正比的费用，如燃料成本、装卸费用、计件工资、仓装材料成本等。（3）物流系统半变动成本即总额受业务量变动的影响，但变动的幅度与业务量的增减不保持比例关系的成本。如辅助材料成本，设备维修费等。第2节物流成本分析、控制方法量本利分析模型设固定成本为FC，变动成本为VC，单位变动成本为V，业务量为Q，总成本为TC，则：TC=FC+VC=FC+V×Q再设单位业务量的收费（单价）为P，盈利为R，在不考虑营业税的情况下，物流系统量本利三者关系可用以下公式表示：R=PQ－TC=PQ－（FC+VQ）=（P－V）Q－FC（11.1）当盈利为零时，上式为：（P－V）Q=FCQ=FCP—V（11.2）第2节物流成本分析、控制方法此时业务量（Q）称为盈亏平衡点业务量，见下图。又称保本点QFCFC+VCPQ总成本线总收入线亏损区盈利区第2节物流成本分析、控制方法在成本控制中的应用假设一定时期的业务量Q是既定的，即可能在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中已经确定了。对第三方物流企业而言，这种情况是可能的。所谓既定，并非是固定的意思，而是说这一变量是由外部环境决定的，企业无法控制。在这种情况下，企业要实现目标利润R，就必须控制固定成本或变动成本。由公式（11.1）可得：FC=（P－V）Q－R（11.3）V=P－（FC+R）/Q（11.4）第2节物流成本分析、控制方法【例 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 】某物流公司下一年度预计业务为13.6万吨，每吨收费为320元。公司的固定成本为800万元，目标利润为750万元。问该公司的变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标？解：V=P－（FC+R）/Q=320.00－（800万+750万）/13.6万吨=320.00－113.97=206.03元答：变动成本每吨控制在206.03元以内才能够实现这样的目标利润。第2节物流成本分析、控制方法2）作业成本法及其在物流成本控制中的应用作业成本法的含义作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC法）是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。第2节物流成本分析、控制方法作业成本法的原理在作业成本法下，首先将企业的生产经营过程划分为一个又一个的作业。这里的作业指的是一个组织内部，为了特定目的而消耗资源的活动。作业成本法的基础原理是：产品消耗作业，作业消耗资源。生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。第2节物流成本分析、控制方法作业成本法把作业作为成本核算对象，依据作业对资源的消耗情况，将生产费用按其产生的原因汇集到作业上，计算出作业成本，再按照产品生产所消耗的作业，将作业成本计入产品的生产成本。因此，作业成本法既可以计算出产品生产成本以满足损益计算的需要，又可以计算出作业成本以满足作业管理的需要。作业成本法核算的基本程序选择作业，归集作业成本识别、选择适当的成本动因确定作业成本中心分配率将作业成本分配给产品第2节物流成本分析、控制方法作业成本法的应用举例【例题】某企业同时生产A、B两种产品，A产品每批1000件，年产量10000件，B产品每批200件，年产5000件。有关成本动因资料如下：A、B产品单位机器工时比例为1∶6。A、B产品每批材料移动次数分别为10次、20次。每批检验单位为：A产品每批50件，B产品每批10件。A产品直接材料20000元，直接人工30000元；B产品直接材料40000元，直接人工15000元。依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按作业成本法计算A、B产品成本。第2节物流成本分析、控制方法制造费用（成本库）资料1.批作业层次（材料处理成本与检验成本分别按移动次数与检验次数比例分配）在作业成本法下，根据以上资料，计算步骤如下：（一）按照作业层次分配制造费用2.能量作业层次（管理人员成本、取暖照明、折旧按照直接材料成本比例分配）3.单位作业层次（机器能量按机器工时比例分配）（二）综合上述计算结果，A、B产品总成本和单位成本汇总表如下：物流成本案例分析CC集团是一家家电企业，2001年下半年以前，其产品配送一直采用自营模式各地销售部门均要建立并管理属于自己的仓库，从而导致CC在JX省内租用了7个中小型仓库，分布在省内7个不同的城市，最小仓库面积为200平米，最大的为1000平米。从2001年下半年开始，CC集团对其下游物流配送体系进行了改革，将原有配送模式从自营模式转变到第三方物流代理配送模式，在华中地区由TPLC企业代理其在JX省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体物流业务，同时，对仓库布局重新进行了规划：在NC市设立区域中心仓库（RDC），覆盖JX省中南部和东部地区的配送；在JX省北部的JJ市设立一个调节仓库（DC），覆盖JX省西北部地区的配送。物流成本案例分析CC集团两种物流模式下物流成本比较及分析一、物流成本构成。配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成：运输成本、库存成本和管理成本。根据供应链的运输形式，将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。产品从生产基地(核心企业)到区域配送中心为干线运输；从区域配送中心到终端客户为区域配送，故运输成本又包括干线运输费用和区域配送费用。库存成本要考虑三个方面的因素：存货的资金成本、仓库的使用费用和库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金，费用比较稳定。在TPL代理配送模式下，则与每个月CC产品的库存数量相关。库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。物流成本案例分析物流管理费用包括三个方面：库存管理成本、管理信息费用和单据处理费用。在两种配送模式下，企业均是租用第三方仓库，故库存管理成本主要是仓库管理人员的工资。管理信息费用和单据处理费用均与库存管理成本相关，故管理信息费用和单据处理费用可按比例由库存管理成本计算得到。二、两种模式下物流成本比较及分析。1、物流总成本比较根据CC集团2001年1月到2002年4月间的物流成本数据，我对两种配送模式下的物流成本进行了比较。两种配送模式下的物流成本数据见表1。物流成本案例分析两种配送模式下物流成本数据  单位：元项目自营配送TPL代理配送节约费用节约百分比（%）运输成本156566.68154603.821962.861.3干线运输147556.18109308.1638248.0225.9区域配送9010.5045295.66-36285.16-402.7库存成本79302.8644002.3935300.4744.5资本成本58581.8619457.2939124.5766.8仓库租金17875.0015328.502546.5014.2库存作业2846.009216.60-6370.60-223.8管理成本12660.003120.009540.0075.4仓库管理12000.003000.009000.0075.0管理信息600.0060.00540.0090.0单据处理60.0060.000.000.0合计248529.54201726.2146803.3318.8物流成本案例分析从表中可以看到，在该案例中采用TPL代理配送模式后，物流总成本降低了18.8%，物流总成本的三个构成部分均有不同程度的下降，其中运输成本降低13%，库存成本降低44.5%,管理成本降低75.4%。降低幅度最大的是物流管理成本，其中管理信息费用的降低主要依赖于TPLC拥有完善的管理信息系统，该系统可以让客户在网上进行远程指令下达、货物状态查询、异常作业处理等，提高了配送过程中信息传递的速度和准确性。仓库管理费用的降低则主要是CC有效地利用了TPLC专业化的物流管理，减少了本身不必要的人员设置。虽然物流管理成本在总的成本构成中所占比例不大，但是却说明采用TPL代理配送模式有利于企业提高管理水平，集中主要精力于自己的核心业务。物流成本案例分析2、两种模式下单位物流成本比较。表1给出的是CC集团在JX省配送业务的总成本，由于物流与商流分离，在实施TPL代理配送策略后，CC集团的销售部门就只从事商品的交易活动，集中精力于其核心业务，使JX地区的销售量有了明显的提高，该品牌产品的月销售量增加了约45.4%。考虑到仓库管理成本是固定投入，不随产品销售量的变化而改变，同时，管理信息费用和单据处理费用在物流总成本中所占比例很小，分摊到单位产品上的金额可以忽略不计。两种配送模式下单位产品物流成本的比较　单位:元 项目自营配送TPL代理配送节约费用节约百分比（%）运输成本83.8557.0326.8232.0干线运输79.1240.3238.8049.0区域配送4.8316.71-11.88-246.0库存成本42.5216.3226.2061.6资本成本31.417.1824.2377.1仓库租金9.585.653.9341.0库存作业1.533.40-1.87-122.2合计126.4773.3553.1242.0物流成本案例分析考虑了销售业绩的变化后，单位产品的物流成本节约了42%，其中费用降低最多的库存资金成本，达到了77.1%。实施TPL代理配送策略后，能够有效地提高仓库利用效率，缩短库存周转周期。JX地区的成品库存周转周期由自营配送模式下的95天，缩短到TPL代理配送模式下的20天，仅为前者的21.1%，库存资金成本也随之下降。区域配送成本的增加是企业为缩短配送周期，提高客户服务水平而付出的代价：在自营配送模式下，单件、小批量的订货由于运输成本问题一般不会单独进行配送，而是将几次订货积累在一起，然后成批进行配送，导致配送周期被人为地延长；而在TPL代理配送模式下，对于这种情况一般采用零担运输(LTL)的方式，将单件、小批量的订货与其它货物一起配送，充分发挥了运输的规模优势，并保证了区域配送的及时性，有效地缩短了配送周期。物流成本案例分析在本案例中，CC品牌产品在JX省内任何一个地方的配送周期均小于48小时，NC市及周边县市的配送周期则更是不超过6小时。库存作业成本的增加则是企业为保证产品在运输过程中的完好性、物流信息的准确性而付出的代价。通过对该案例的分析，企业运用第三方物流可以有效地缩短供应链周期，对市场快速做出反应，使企业能集中精力于自身核心业务上，这样有助于企业培养核心竞争力。而且，在缩短供应链周期的同时，企业的物流成本也得到了控制，不论是物流总成本，还是构成物流总成本的几个部分，都有不同程度的下降。物流成本案例分析管理启示企业在采用TPL代理配送模式的情况下，针对区域配送和库存作业成本有所增加这一现象，应采取一些相应的措施，以达到进一步降低成本的目的：一是科学地评估TPL代理提出的网络规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，优化设计配送系统的网络结构，这是降低区域配送成本的大前提；二是加强对TPL代理配送业务的监督与指导，促使TPL代理强化车辆调度、运输线路选择及货物配载优化等方面的管理，切实提高配送作业的效率，有效降低区域配送物流成本；三是利用仓储管理信息系统强化库存管理，制定合理的库存策略和仓储方案，采用先进的设备和技术(如液压拖车、电动叉车、条码技术等)，降低搬运、盘点、拣货等库存作业费用。