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设备采购管理规程设备采购管理规程1.目的为加强设备的前期管理,使选择的设备符合产品生产工艺的要求,保证选择的设备具有先进性和可行性,使资金的投入更加合理。2.职责生产部负责人和设备管理人员负责本规程的制定和实施。3.适用范围公司计划购置的设备。4.内容4.1设备的选型应根据生产部提出的工艺条件,并且符合产品对设备的要求,从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性等方面进行可靠性论证分析,并对设备的可行性、节能性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查和综合分析比较,确保选型的正确;4.2选购的设备应是经过鉴定,有生产许可证的...

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设备采购管理规程1.目的为加强设备的前期管理,使选择的设备符合产品生产工艺的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ,保证选择的设备具有先进性和可行性,使资金的投入更加合理。2.职责生产部负责人和设备管理人员负责本规程的制定和实施。3.适用范围公司计划购置的设备。4.内容4.1设备的选型应根据生产部提出的工艺条件,并且符合产品对设备的要求,从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性等方面进行可靠性论证 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,并对设备的可行性、节能性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查和综合分析比较,确保选型的正确;4.2选购的设备应是经过鉴定,有生产许可证的非国家淘汰产品;4.3选购的设备应经过国家有关部门批准的标准化、规格化产品,如属非标产品,应考虑其通用性;4.4对于大型设备、主要设备或价值10万元以上的设备应由设备使用管理部门组织论证分析会,召集生产、技术和质量负责人,会同财务、车间共同对所计划选购的设备进行技术论证;4.5新增或更新设备由设备使用部门填写购置申请单,按照程序上报审批,待批准后由业务部进行选型购置;4.6对拟采购设备的供应商或厂家,应进行调研和查证,有条件的可实地考察该厂的合法性及生产能力、管理水平、质量状况等情况,必要时到使用该设备的单位进行调查,确认该厂提供的设备符合要求;4.7对于关键的设备,选择拟供应商应至少有3家,调查过程中应由相同的人员参与,便于比较;4.8确认购置厂家后,要与该厂家签订购货合同,详细列出所购设备的技术要求,双方单位负责人签名并加盖公司印章后合同生效;4.9选购进口设备时,生产部要参与对进口设备的选型考察工作,具体实施时注意进口设备技术资料的完整性,以及维修备品备件的配备;4.10设备因选型、购置不当造成设备闲置、设备不符合工艺要求等情况时,应追究有关人员的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
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