世界500强管理方法

GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 附录：案例目录“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊Theartofmanagingandleadingcomesdowntoasimplething,determiningandfacingrealityaboutpeople,situations,products,andthenactingdecisivelyandquicklyonthatreality.管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情:看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采取相应的行动。——GE公司首席执行官JackWelchGE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionISessionI（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划销售部门财务部门CEO公司最高层各部门制定销售/定单计划汇总得到初步业绩目标销售成本预算毛利预算初步业绩目标审核：并确定既定目标初步业绩目标审核财务预算人力资源配置计划三年远景人员配置计划，粗线条市场战略形成政策信息了解市场现有情况分析竞争对手分析新技术的走向参与人员：CEO，事业部经理,业绩目标责任人,BD，Marketing部门GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/基本流程产品战略市场定位竞争战略扩张战略发展方向业绩目标GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI产品生命周期产品定位战略市场战略产品选择战略产品战略价格战略促销战略渠道战略三年业绩目标销售额/市场规模行业/业务分类行业1ACABCBAC行业2行业3现有产品新产品现有产品+新产品新机会+新机会GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/现有产品分析GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/新产品分析GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/竞争分析JackWelch经常要问:过去三年你的竞争对手做了什么？与此同期你做了什么？他们今后可能会怎样打击你？你计划怎样来反击？GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/定位战略举例GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI/业绩目标收入目标边际贡献和毛利目标当年明年后年当年明年后年市场机会竞争情况GE管理方法的一些工具和手段三年战略SessionI常见错误:1.用一个简单的增长率来进行未来目标的确定，没有市场分析和竞争分析的依据。2.过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计不足。3.什么都想干，缺乏重点，最后能落实的事很少。4.不愿意花充分的时间来准备战略规划。只重视低头拉车，不重视抬头看路。GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例目录GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII紧接着SessionI,SessionII从7月底开始到年底结束，着重于衡量和控制。对当年做一个更加准确的预计；对下一年做一个更加精确的计划和承诺。这一阶段所确定的业绩目标已经是非常严肃的承诺。GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/目的和作用管理人员能准确、及时地了解公司运营情况由于处于可控制状态，使公司放权 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 得以实现通过计划和预算实现资源优化配置客观、准确地实现战略用数据客观地对员工进行考评通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII确定下一年目标资源需求下一年预算实施计划里程碑责任人时间 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 销售额市场占有率Q1Q2Q3Q4总计V%人员数研发费用市场推广费用Q1Q2Q3Q4总计V%成本销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计V%纯利毛利费用GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/保证目标和奋斗目标设定目标时有两层目标第一个是必须完成的，第二个是相对与第一个目标有所提高的，即称之为奋斗（Stretch）目标。Stretch常常是一种机会，一些有潜力领导得以证明自己和团队的能力。平衡了承诺和挑战。Stretch的结果是不但提高公司业绩，而且促进员工职业道路发展。GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionIIGE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/运营计划GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/衡量表当年财务状况预测订单销售额毛利纯利Q1Q2Q3Q4总计V%销售额比较上年当年X%销售额Organic销售额销售额Organic销售额当年的亮点HighlightOM比较X%OM调整后OMOM上年当年GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionIIGE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/衡量GE管理方法的一些工具和手段完不成目标怎么办？控制阶段做什么？GE管理方法的一些工具和手段战略实施及财务管理SessionII/财务控制GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例目录GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司——杰克•韦尔奇GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工业绩评估和员工发展体系GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC工作流程第一个月第一个月第二个月第三个月员工填写个人内部简历EMS员工把个人内部简历EMS交给经理事业部人力资源评估公司总部人力资源评估及行动计划经理填写内部简历中需经理填写的部分经理与上一级领导讨论员工内部简历经理与员工讨论经上一级领导同意的员工内部简历对全体员工进行有关培训：公司价值观如何填写个人内部简历个人事业发展指导确定：员工分类曲线继任计划培训计划组织机构的问题及解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 人员稳定性情况及解决方案GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工业绩评估特点行为标准（见后）经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺：需要重点提高的12345出众的长处360°领导能力评估表GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工发展体系（1）GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/员工发展体系（2）GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionCCEO姓名-级别职位姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名合格后备人选名称职称级别职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名职位姓名后备人选已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名已合格候选姓名1-2年后合格者姓名现任1-2年后合格者职称级别名称现任GE管理方法的一些工具和手段人力资源管理SessionC/继任计划表GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例目录工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！GE公司首席执行官JackWelchGE管理方法的一些工具和手段群策群力Work-OutGE管理方法的一些工具和手段如何组织Work-Out会议前确定事件、问题和目标确定跨部门的参与人定好小组领导（由一线人员担任）准备相关信息会议中小组领导明确挑战提出期望团队建设通过大脑风暴提出问题确定问题优先级分析根源推荐办法确定行动计划会议后落实现场跟进机制提供必要的支持通过项目例会检查行动计划的落实情况把解决方案制度化，使问题不再出现如果问题不能解决，再进行WorkoutGE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段SessionI战略策划SessionII财务管理SessionC人力资源管理Workout群策群力6Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：案例目录GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/什么是6Sigma（1）目标客户规格一个3s过程，因为在目标和客户规格之间可放入3个标准偏差3s3s6.6%差错目标客户规格之前之后1s6s6s!无缺陷GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/什么是6Sigma（2）GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/客户的关键质量要素CTQGE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/6-Sigma的流程定义CTQ衡量分析改善控制确定客户最关心的问题CTQ必须形成数字化，可以精确衡量申报立项,确定量化目标成立项目小组确定起点线，精确定义目前状况寻找好测量方法和工具给公司和客户节省多少费用，产生多少效益清晰确定CTQ的主要影响因素流程图的建立确立因果关系变化机制集中于主要因素的解决通过群策群力解决问题落实措施，作出实效（如节省的成本多少等）建立机制以保持胜利成果从 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上达到6Sigma形成持续的效益提高努力成为一种竞争优势GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/6Sigma的意义（1）GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/组织机构6-Sigma进程中形成的文化和工作作风客户落实群众治本量化GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/什么是6Sigma（1）GE管理方法的一些工具和手段6Sigma质量管理/什么是6Sigma（1）