采购人员的培训
方案
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在职培训对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。企业对在职采购人才的培训可就以下方案进行考虑：1•建立内部培训体系：可将采购人员先分成采购专业人员和采购经理人员两大类，在以各自的工作年限区分为初级（Junior1-2年）与高级人员（Senior2年以上）,最后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文化特点建立一套系统而
规范
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的培训体系。2•培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
：每年根据员工具体情况和目标要求制定当年培训计划并作好相应的培训预算。•实施：培训计划的实施可采取公司内部训练，参加外部培训课程，提供进修支持等手法。培训可由人事培训部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪，强化培训效果•评估：每年由各级主管或人事部门人员对采购人员工作表现进行具体评估，评估结果采用对话方式与员工分享，并进一步确立双方认同的下一步培训方案，并要求采购人员作出适当的承诺。附：采购人员培训计划表一：采购经理人培训计划Jonior（1-2年）Senior（2年以上）采购基础训练策略采购策略采购国际采购和全球资源共享专业国际采购现代采购技术新思考技能（电子采购，ERP电子商务）采购项目管理价值工程管理供应商管理与供应商联盟供应链管理采购绩效管理研发管理采购问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
与解决采购绩效与目标管理现代采购技术新思考企业标杆战略（电子采购，ERP电子商务）采购EQ采购与公关一般COACHING采购人事管理能力团队建设冲突管理沟通技巧领导力\—压力管理激励技巧自我激励专业认证APP国际专业米购认证CPM认证采购经理表二：米购专业人士培训计划Jonior（1-2年）Senior（2年以上）采购基础训练采购谈判策略与技巧采购合约管理与法务常识电子采购与电子合约管理专业技能采购谈判技巧工程外包与采购项目管理_供应商评选_|供应商管理采购成本管理价值分析与价值工程管理团队建设沟通技巧一般采购工作准则与行为规范冲突管理能力人际关系技巧采购绩效管理时间管理采购EQ表达能力压力管理专业认证APP国际采购专业认证
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