元一集团公司高管绩效考核管理办法
第一条为推进元一集团健康快速发展,有效调动集团高层管理人员的积极性和创造性, 提高企业经营管理水平,建立与企业发展相适应的约束和激励机制,特制定本办法。
第二条本办法所指的高层管理人员指的是集团及下属各公司总经理、副总经理、总监、总助等高层管理人员。
第三条实行高管绩效考核的目的:强化绩效结果导向,促进
计划
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目标的达成;促进完善工作汇报沟通
制度
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,监督指导企业规范化运作。
第四条实行高管绩效考核的原则是:坚持实事求是,以数据和事实说话;坚持述职与评估和改进相结合,面向公司的发展和未来。
第五条考核及实施依据:在公司确定年度发展、经营目标之后,高管人员应根据公司的总体目标制订个人及所分管事务的年度
工作计划
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和目标(需要时应分别签署目标
责任书
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; 制作并依据年度工作网络图, 按月分配并完成个人工作目标任务。第六条如果签订目标责任书,并经公司董事会确认后,则责任书中应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认,以便在每月考核中实施。适宜时,考核将与个人薪酬相结合。
第七条考核共有以下几大部分,具体内容见附表:
1、高管个人考核部分(10%
2、关键事件完成情况(60%
3、非关键事件完成情况(10%
4、本月员工有效沟通完成情况(10%
5、当月工作小结和下月工作计划完成情况(10% 。
第八条对公司高管人员考核程序如下:
1、根据考核周期,公司高管人员每月或每一时期填写附件所示表格;
2、高管人员每月或半年、年度作书面述职及自我评价;
3、参考各高管所填表格及述职报告情况,对公司高管人员进行考核评价;
4、确定每期考核的结果并进行反馈。
第九条高管人员在收到考核反馈后如有异议,可在收到通知后一周内提出申诉。第十条年度考核将在每年春节前单独进行,届时或有年终考核
方案
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。考核时将参考月度考核结果。
第十一条本制度及附表由人力资源部制定、解释,在实施一段时间后适当进行调整,以便更有利于公司的发展和各高管工作的开展。
附件:安徽元一投资集团工作考核记录表(高管
浙公网安备 33021202002483