【doc】阿里安娜·赫芬顿：新媒体女皇的传奇

【doc】阿里安娜·赫芬顿：新媒体女皇的传奇 阿里安娜?赫芬顿:新媒体女皇的传奇 阿里安娜?赫芬顿: 新媒体女皇的传奇 密切关注着阿里安娜的除了AOL股东之外,还有她的新媒 体同行们.如果《赫芬顿邮报》与AOLIII~[j整合,其他类 似新媒体网站就也有可能成为互联网豪门收购的目标.然 而,不论是阿里安娜?赫芬顿——美国政坛光彩夺目的 "灰姑娘",还是BusinessInsider的亨利?布罗基特—— 因卷入证券欺诈案而丢掉执照的华尔街投行家,抑或维 基解密的朱利安?阿桑奇一一位备受争议的黑客,都还 没有摆脱旧有身份的阴影,也没有 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 自己作为一个管理 者,长期维护媒体核心价值观的能力 2O1l璺 争论的焦点之一是收购的价格, 《赫芬顿邮报》成立于2005年,直到 去年才第一次宣布盈利,经历了几轮 增资扩股后,雇员不过200人.2010年 《赫芬顿邮报》的营业收入为3100万 美元,AOL的收购价是这个数字的lO 倍.对比今年1月底上市的新媒体翘楚 DemandMedia(NYSE:DMD),营 业收入25亿美元,IPO时总估值I3亿美 元——仅为营业收入的5倍. 当然,跟传说中Facebook的500 亿美元估值(约为其营业收入的60 倍),以及Twitter的l00亿美元估值 (约为其营业收入的l00倍)相比, 《赫芬顿邮报》的价码并不那么夸 张.但前两者的估价只存在于纸面 上,AOL拿出的可是真金白银. 谁也不会做显而易见的赔本生 意,在A0L眼中《赫芬顿邮报》为什 么如此值钱呢?合并后的第一项人 事变动便可以告诉我们答案,那就 是《赫芬顿邮报》的管理者兼创始 人——阿里安娜?赫芬顿(ArJanna Huffington).她不仅将继续领导旧 部,还将接管A0L旗下的所有内容 部门,包括科技博客TechCrUnch, Engadget,美国在线音乐网站和地 方媒体网站联盟Patch等."AOL收购 《赫芬顿邮报》,并不是因为这家网 站的营业收入有多少,他们是将赌注 压在阿里安娜?赫芬顿身上,期望她 能够建立起一个互联网新闻帝国." 美国《商业周刊》援弓I业内 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 师的 话说. 阿里安娜?赫芬顿,一位诠释着 "美国梦"的外国移民,退休政客的 前妻,观点激进的社会鼓动家,现在 又获得了一个新的身份:新媒体企业 家.赫芬顿能否在AOL获得成功,关 系着众多同类型新媒体网站的未来, 业肉人士的目光,全部集中在这位 "新媒体女皇"身上. 灰姑娘的童话 "我是一个普通的希腊乡下 姑娘,至今仍能记起故乡泥土的芳 香."赫芬顿这样回忆自己的童年. 阿里安娜?赫芬顿原名阿里安娜?斯 塔西诺浦鲁斯(Sfassin0p0ul0s), 1950年生于希腊首都雅典,父亲是记 者,母亲是社工.她的出身虽算不上 贫寒,但成长的过程中却充满了灰姑 娘与王子式的童话. 上世纪70年代在英国求学时,阿 里安娜遇到了她的第一位王子,被她 称为"一生的挚爱,写作的导师,思 想家典范"的伯纳德?列文(Henry BernardLevin).列文比阿里安娜年 长22岁,是伦敦城着名的政治评论家 与节目主持人,以言辞尖刻闻名,甚 至曾在电视直播时惹得一位愤怒的嘉 宾当众对他饱以老拳.在与列文长达 6年的无果恋情中,阿里安娜成长为 一 名优秀的时政记者和犀利的辩手, 列文赋予她的政治热情与鲜明个性, 正是她后来在美国取得巨大成功的源 泉. l980年,阿里安娜决定移民美 国,"列文不愿跟我结婚."她这样 解释自己只身远走异乡的原因.尽管 拥有出众的聪明与美丽,她仍然只 是列文多位女性伴侣中的一个.阿里 安娜抵达美国后才遇到真正的白马王 子,他就是出身石油大亨之家的共和 党议员迈克尔?赫芬顿.成为赫芬顿 夫人的阿里安娜在美国上流社会如鱼 得水,她频繁参加各种社会活动,媒 体曝光率很快超过了他的丈夫,"政 界交际花"的名号不经意间落到了她 的头上. "亨利?基辛格参加的社交活 动比我多得多,但从没有人把他叫做 '交际花'."阿里安娜?赫芬顿在 一 次访谈中说,"带有这种倾向性的 名词从来不会被用在男人身上." 赫芬顿夫妇的婚姻在l997年走到 尽头,阿里安娜获得了从身心到政治 信仰的全面自由,她不再满足于社交 名流的身份,决定在男性主导的美国 政坛寻求自己的一席之地.她的政治 倾向也从依附前夫的共和党保守派, 陡然转变为带有民主党色彩的自由 派.2003年,她以无党派身份成为 加州州长候选人,迈克尔-赫芬顿则 把票投给了前妻的对手阿诺德?施瓦 辛格,灰姑娘与王子在政治上分道扬 镳.虽然在那次选举中落败,阿里安 娜却找到了一条扩大自己影响力的蹊 径——互联网. 称雄新媒体 在《赫芬顿邮报》之前,阿里安 娜曾经建立过多个时事新闻网站,例 如l998年的"克林顿辞职网",以及 配合自己选举的"阿里安娜在线", 然而这些网站都带有强烈的个人色 彩,在很多人看来是娱乐性大于新闻 性.直到2005年5月《赫芬顿邮报》 上线,阿里安娜才真正掌握了互联 网新闻的秘诀."是《赫芬顿邮报》 重新塑造了阿里安娜,使她不仅彻底 摆脱了'众议员前妻'的公众形象, 还成为近十年来最具影响力的人物之 一 ."《赫芬顿邮报》博客作者,作 家与纪录片导演道格拉斯?洛西科夫 (DouglasRushkoff) 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 道. "《赫芬顿邮报》是世界上第 一 份'互联网报纸',"阿里安娜 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示,"我们提供最及时的原创新闻报 道,同时还有上千名博客作者对这些 新闻进行评价.我们的读者可以自己 决定哪些新闻上首页,不像那些传统 媒体——它们只有一种版本." WWW.globalfncorncn109 但事实上,灵活性与互动性是所 有新媒体网站的普遍特性,这并不能 解释《赫芬顿邮报》独树一帜的巨大 影响力——《时代》周刊将之评选为 "美国最受欢迎的博客"第二位,英 国《观察家报》认为它是"全球最有 影响力的博客类网站".业内人士认 为,《赫芬顿邮报》最独特的吸引力 是它旗下数以干计的政界,学术界, 商界与娱乐界的博客作者."《赫芬 顿邮报》并不是它自己所标榜的'原 创新闻网站'一一虽然它也雇用了为 数不多的记者做一些原创报道."美 国媒体评论家]amesPoniewozik表 示,"它主要依靠转载其他媒体的新 闻,以及一支出色的不要一分钱报酬 的'博主'大军." 《赫芬顿邮报》的博客作者一般 是各个领域的资深人士,但大部分鲜 有在主流媒体曝光的机会,包括少数 派政治家,特立独行的大学教授,缺 乏大众知名度的作家与文艺界名流等 等.正是阿里安娜发掘了这些作者的 110环球财经J2011.03总第124期 潜质,提供给他们难以从主流媒体获 得的展示才华的机会. "我为《赫芬顿邮报》邀请的 第一位博客作者是阿瑟?施莱辛格 (Arthur5chlesinger,当时已年逾 九甸的着名历史学家),我认为他是 影响我们这个时代的重要人物,虽然 他当时连电脑都没有."阿里安娜回 忆道.依靠多年丰富社交生活所结下 的深厚人脉,她建立起一支颇具思想 深度的跨领域的免费作者团队,并用 个人魅力将他们凝聚在一起."我们 为《赫芬顿邮报》免费写文章,因为 这是阿里安娜的网站!"《赫芬顿邮 报》博客作者洛西科夫在专栏中写 道,"我们为阿里安娜所做的一切, 并不想为AOL去做."现在,这项令 新媒体行业大为振奋的并购案,却在 《赫芬顿邮报》作者内部掀起了巨大 的波澜. 信仰与资本 虽然早在成立伊始,阿里安娜就 反复向外界强调"《赫芬顿邮报》不 是政治类网站",但这个主要由她的 拥戴者组成的内容团队,还是不可避 免地被打上了政治的标签.作为一位 出身平凡,从男权世界中奋勇杀出的 女性精英,阿里安娜一向以略嫌偏激 的自由派观点而着称,从早期导师列 文那里继承的犀利风格,在为她赢得 诸多粉丝的同时,也加剧了保守派支 持者对她的反感. 伊拉克战争爆发时,阿里安娜主持 的反战节目因用词过于激烈,曾遭到广 告商的联合抵制.现在,与AOL的合并 意味着她不得不对自己的言行做商业上 的考虑:"让我们不要再争论'左派' (1eft)与'右派'(right),开始做一 些'对的'(right)事情吧."合并消 息宣布后,阿里安娜的政治观点已趋向 温和. 然而对于她的忠实拥趸来说, 这种表态在某种程度上意味着信仰向 资本妥协."与AOL合并自然能带来 巨大的商业利益,但那也意味着丧失 体独立性的危险."拥有l50年历 的《国家》(thenation)杂志主 ~KatrinavandenHeuvel撰文道. 最令《赫芬顿邮报》的作者们忿忿 平的是,这次并购似乎并非源自阿 安娜的个人意愿.一些报道指出, 《赫芬顿邮报》原始投资人兼AOL 高管——肯尼斯?里勒(Kenneth erer),才是并购案的幕后推手. 《赫芬顿邮报》威立之刃,阿里 娜曾对媒体坦言:"肯尼斯?里勒负 全部投资,我只负责内容和管理." 来该网站又经历了多轮风险资金注 \,各大股东皆对自己所占的份额闭口 qff:.但据另一家新媒体网站Business tsider爆料,一位中途介入的投资者笑 颜开地说,他在《赫芬顿邮报》的投 }已净赚6倍,作为原始投资人的肯尼 ? 里勒更赚得盆满钵满.由AOL前高 负责资本运作的《赫芬顿邮报》,最 又被卖给AOL,再加上AOL"劣迹斑 f.'的收购史,这样一场并购案自然引 }业界议论纷纷."这就是泡沫." :卫报》专栏作者PeterPreston毫不留情 j指出. 然而从另一个角度,资本的追 ;恰恰说明市场对《赫芬顿邮报》前 是一个巨大的进步吗?"着名作家与 制片人JaneHamsher说.政治评论家 TaeganGoddard同意她的观点:"长 久以来在美国传媒界,以福克斯新闻 为代表的守旧派全面压倒了改革创新 派,AOL与《赫芬顿邮报》的合并, 无疑将给两派带来一种新的平衡." "赫芬顿谜题" 即便阿里安娜能够像她的作者们期 望的那样,抵御住资本的诱惑,依然有 另一个严峻的挑战摆在她面前,那就是 如何将《赫芬顿邮报》与AOL相关部门 整合起来.不错,阿里安娜的传奇经历 与个人魅力依然可以吸引大批优秀作者 前来开设博客,但这真的有助于她成为 一 名优秀的企业管理者吗? "当赫芬顿执掌一家如此大的公 司时,恐怕就无法按照她现在的风格 进行运作了."《金融时报》援引一 位《赫芬顿邮报》前雇员的话说,他 指的是阿里安娜"随心所欲"的管理 模式,例如一次她在电视直播时突发 奇想,宣布将为一次大型集会提供免 费班车,事先毫无准备的《赫芬顿邮 报》工作人员顿时被集体涌来的乘车 者搞得手足无措. 的看好,性格强悍而独立的阿里安 也不大可能像一些人担心的那样, 易沦为资本的傀儡.不论如何,与 3L的合并为她带来了更为广阔的天 ."现在阿里安娜的读者从每月 O0多万人猛增到1.2"fZ人,这难道不 另一位与阿里安娜齐名的新媒体 风云人物,一BuslnessInsidergfj始人 亨利?布罗基特(HenryBlodget) 撰文分析了同行所面临的艰难处境: "AOL的内容部门现在有2000多名雇 员,是《赫芬顿邮报》的lO倍,我认 为阿里安娜将至少裁员1/S.除此之 外,她还需要建立一支经验丰富的管 理团队,帮她理清AOL复杂而昂贵的 品牌结构,让这个庞大机构旗下的每 个小网站服务于统一的内容需求.最 后,她还必须想办法得到广告商的青 睐……如果阿里安娜真能把这些都做 好,她将成为企业管理教科书中的传 奇人物." 但如果阿里安娜能够成功实现对 AOL的改造,伴随而来的将是巨大的成 就."目前AOL的市值为20亿美元,年 营业收入为6亿美元,前者只有后者的 3倍多.如果按照上市新媒体Demand Media的标准,市值为营业收入的5倍, 那么AOLf市值将达到3()f乙美元.这种 增长潜力对于阿里安娜来说是个好消 息."亨利?布罗基特分析道. 密切关注着阿里安娜的除了AOL 股东之外,还有她的新媒体同行们. 如果《赫芬顿邮报》与AOL顺利整 合,其他类似新媒体网站就也有可 能成为互联网豪门收购的目标.然 而,不论是阿里安娜?赫芬顿一一美 国政坛光彩夺目的"灰姑娘",还 是BusinessInsider的亨利?布罗基 特——因卷入证券欺诈案而丢掉执照 的华尔街投行家,抑或维基解密的朱 利安?阿桑奇——一位备受争议的黑 客,都还没有摆脱旧有身份的阴影, 也没有证明自己作为一个管理者,长 期维护媒体核心价值观的能力. 在这种情况下,阿里安娜?赫芬 顿作为他们之中的佼佼者,无疑将起 到示范作用.正如古希腊传说中狮身 人面女神提出的"斯芬克斯谜题": 不论用几条腿走路,人的本质永远是 人.阿里安娜?赫芬顿的当务之急, 正是在资本的诱惑与规模的急剧扩张 中,为《赫芬顿邮报》(与AOL)塑 造不变的灵魂. 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