法律合约部半年工作总结

法律合约部半年工作 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 上半年我部工作主要集中在理顺法律合约管理职责、调查系统法律合约工作开展状况、建立相应管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 几个方面， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在此基础上，下半年全面系统展开集团的法律合约管理工作，为集团管理职能的提升和企业核心竞争力的增强作出贡献。 制定并颁行集团公司 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理办法，将合同管理纳入制度化轨道,通过合约管理，使集团各单位控制经营风险的意识有所提高和增强。 在对集团合约管理现状进行广泛调研的基础上，召开集团法律合约管理工作会议，全面系统地提出了规范企业合约管理的理念。 在广泛征求各部门各事业部对集团合约管理工作意见的基础上，制定并颁布了集团《合同管理办法(试行)》，启动了集团公司对合同谈判、签订、履行、变更、纠纷处理和档案管理全过程的监控程序。在合约日常管理中，我部门共拟定、审查合同,,份，与集团办公司、经营部配合开具授权委托书,,余份。在工作过程中，通过不厌其烦的解释宣讲，使集团各单位控制经营风险的意识有所提高和增强。 深入展开清理拖欠工程款的调查摸底工作，依照政府清理拖欠工程款的工作部署，夯实所属企业欠款情况，为下一步有计划、有针对性地开展清欠工作打下基础。 按建设部、市建委的要求，完成对集团所属企业拖欠工程款情况的调查、统计，完成在建设部“中国工程建设信息网”上拖欠工程款信息的填报工作，并初步实现了通过网上管理系统对拖欠工程款的建 1 设单位业务工作的限制和制约。召开了集团系统清欠工作会议，传达了市政府有关在两年内完成清欠工作的政策措施，在总结集团去年清欠工作的成绩、经验及存在的问题基础上，提出了今年清欠工作的总体思路。组织对各事业部、各全资、控股子公司内部拖欠、政府拖欠等问题进行专题调研。逐一核实和清查千万元以上的工程拖欠款，深入了解各单位在清欠工作中存在的困难和下一步工作设想。截至五月底，集团(不包括二、三、五建)共回收拖欠工程款五亿四千万元，为去年同期的三亿九千万元的139,，其中，事业部完成一亿五千万元，全资、控股子公司完成三亿九千万元。预计上半年能完成回收拖欠工程款六亿元。 在公司领导的有力支持下，积极组织有关方面配合赛德天勤律师事务所的工作，处理对集团公司有重大影响的诉讼及仲裁案件，维护公司的合法权益。 牵头摩根工程仲裁案证据材料的收集整理，配合代理律师制定了仲裁应对 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并组织各有关方面对仲裁应对方案进行反复、全面、详细论证。目前，北京仲裁委以三个独立合同为依据分别立案，即地下一期、地下二期和地上工程。其中地下一期、地下二期我方为申请人，摩根公司提出反请求;地上工程摩根公司为申请人，我方提出反请求。经近三个月准备，双方已向北京仲裁委提供了几千页的书面证据材料。北京仲裁委业已组成仲裁庭，并将分别于七月七日、八日、九日连续三天对以上案件开庭审理。此外，我部还代理以集团公司为被告的诉讼,起，其中结案,起。在代理过程中积极行使企业诉讼权 2 利，向各单位相关业务人员宣讲法律知识，依法维护企业利益。既培养了人才、锻炼了队伍，也为下一步制定集团诉讼事务管理办法打下了基础。 总结上半年的工作，我们认为目前集团法律合约管理工作中还存在许多问题，还存在许多不尽如人意的地方，必须通过我们下半年的不懈努力加以解决、改进和完善。 首先，相关业务人员对集团管理制度和上级单位的政策措施缺乏了解，直接导致企业管理力度在贯彻执行中逐层减弱。在合同管理中，很多单位对合同管理的重要性认识不够，对集团合同管理流程不熟悉，因而对合同规范管理有抵触情绪;在清欠工作中，清欠人员不了解政府的有关清欠措施，在清欠工作中对政府机关的清欠决心抱着迟疑、坐等的心态，因而没能充分利用政府高度重视清欠工作的有利时机，各项工作只是被动应付。 其次，集团法律合约工作队伍整体素质不高，法律专业人员缺乏。法律实务的复杂性和法律工作的严谨性，要求企业必须有一定数量的专业人员，有一支既精通法律知识、又熟悉企业实务的法律工作队伍。但目前有些单位法律专业人员配置不足，相关业务人员甚至领导干部仅是凭经验、凭主观理解办事，而不能真正充分、有效地运用法律武器维护企业的合法权益。 第三，法律工作机构不健全、职责不明晰、制度不完备。各单位机构设置各异，有些单位工作职责分工不交圈，工作中出现真空带。相应管理制度不完备，对法律事务的处理只是一事一议，对工作中出 3 现的问题还停留在消极应付阶段，没有建立长效管理机制。对企业经营风险不能及时预防，只能搞些事后补救，法律合约部没有起到经营者参谋、助手的作用。 第四，由于集团缺少统一的诉讼事务管理协调机构，形成了目前集团公司在上无权威，各事业部在下无全局观念，处理诉讼仲裁事务各自为战的混乱局面。如果任由这种离心力大增的情势蔓延，最终必然导致事业部成为事实上的二级公司，而其行为的严重后果更有二级公司所不可企及者，因为集团要为他们的行为承担全部法律责任。 鉴于以上情况我部计划下半年重点开展以下几方面的工作: 一、坚定不移地推行合同审查制度，结合工作实践逐步完善合同管理办法 1、为加强对各单位的监管，提高合同管理工作的效率，举办合同管理人员的培训，具体讲解集团合同管理办法，使相关业务人员熟悉集团合同管理工作流程，并严格按操作流程工作。 2、指导各事业部建立本单位的合同管理办法，要求各单位指定专职合同管理工作人员，以规范我部门管理以外的合同的监管，从而完善集团合约管理体系。 3、为更快捷的收集和处理合同管理的信息，提高各级合同管理人员的办事效率，与集团信息管理部合作开发“合同管理软件系统”。 二、落实清欠工作政策措施，制定集团清欠工作指导意见 1、统一各单位在清欠工作上的认识。一方面，要充分认识清欠工作的重要性，明确企业的各项工作都必须围绕盈利展开，而盈利的 4 最终实现手段，就是收款。另一方面要加强对政府清欠政策的了解和运用，抓住近两年政府集中解决拖欠工程款的有利时机，积极争取政府的支持和帮助，采取各种有效途径实现企业债权。 2、根据市政府今年清欠工作的整体部署，分解各单位今年的清欠指标，层层落实清欠工作责任制。倡导全员贯彻收款清欠工作，在履约的各个环节中，发现甲方有延迟付款可能性的，都应立即采取相应的预防或补救措施，防止损失的产生和进一步扩大。 3、制定集团清欠工作指导意见，规范清欠工作的管理。指导各单位成立清欠工作协调领导机构。制定清欠工作奖励机制，激励企业职工收款积极性。着重清理政府拖欠、开发企业拖欠和内部欠款的问题。在时机成熟时，考虑制定垫资工程管理办法，从源头杜绝拖欠工程款问题的产生。 三、出台诉讼和律师聘请管理办法，集中诉讼过程中重大问题的决定权，加强对外聘律师的监督，整合企业法律资源，节省法律事务费用开支。继续做好摩根仲裁案的有关工作，为在年度内实现案情明朗化作出积极贡献。 四、启动集团知识产权保护工作，展开对企业字号权、商标权、专利权和其他知识产权的普查和保护工作，抵制各种侵犯企业知识产权的行为。在对外经济交往和所属企业转制过程中，防止无形资产的流失，维护建工品牌专用权的财产利益。 五、加强内部法律队伍建设，增加法律专业人员配置。加强与同行业其他企业在法律合约管理工作方面的交流与协作，借鉴其他企业 5 的有效管理措施，完善集团现行的管理制度，全面提升建工集团法律合约管理工作的效能。 法律合约部 二??四年六月二十五日 6