新员工
管理制度
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新员工试用期管理
制度
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一、 为
规范
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新员工试用期的管理,给新员工成长提供指引,特制订本制度。 二、 适用范围:公司各部门新进员工。
三、 试用期为3个月,但最长不超过6个月。若3个月内有突出表现者,可申请提前转正。 四、 试用期待遇
1、计薪方式:
职能类:基本工资+绩效工资+浮动工资+全勤奖+加班费+工龄工资+保险+其它福利
业务类:基本工资+提成+通讯补贴+保险补贴+全勤奖+其它福利
2、试用期内员工不享受岗位绩效工资,试用期间不需进行月绩效考核。
岗位 基本工资 绩效工资 备注
管理人员 2000 无 特殊情况需申请
销售人员 1200 无
后勤人员 1200 无
3、其他待遇请参照公司薪酬制度。
五、 新员工试用期管理流程
1、新员工报到,面试合格者由行政部通知到公司报到,并接受入职培训。 2、入职培训内容
(1)公司简介、企业文化、组织架构讲解、管理人员介绍
(2)员工手册讲解,入离职手续流程、公司
规章制度
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、薪资福利待遇等 3、新员工见习期为3天。业务人员安排在仓库见习;后勤人员、管理人员在公司见习。 4、入职
见习期满后,公司和新员工都做了双向的了解,新员工有意愿进入公司,则办理入职手续,试用期从参加见习之日算起。
员工入职的流程如下:
(1)提供资料
入职登记表一份、个人简历一份、身份证复印件一份(正反面)、本人有效最高学历证复印件一份、相关资格证书、健康证、近期一寸彩色照片两张、驾驶证复印件一份、运----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方
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输许可证复印件一份、本人名字办理的南宁农业银行卡复印件一份(正反面) (2)带领新员工认识各部门同事。
(3)开通权限(OA、A8)
(4)OA系统培训、A8系统培训
5、部门岗位培训
(1)岗位职责讲解、部门与其它部门/岗位之间的关系、部门的规章制度、操作程序、工作汇报路线、工作任务和计划安排等。
(2)了解公司主营产品。
6、培养计划
入职后一周内由部门主管为新员工制定培养计划。培养计划应针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度,应承担的工作任务对新员工提出目标,并在规定时间内完成。
7、新员工的反馈
不定时的与新员工沟通,了解新员工对公司环境的满意度、对工作的掌握程度、与同事之间的融洽度、对公司有合理的意见和建议等。
六、 试用期员工考核
(1)试用期员工考核一般包括:任务完成情况/业绩表现、学习进步情况、工作态度表现(价值观认同)、素质(基本素质、发展潜力)
(2)考核的主体一般是部门直接领导、与岗位相关联的平行部门、行政部门等。 (3)试用期考核面谈。对不同阶段的考核结果要告之新员工,同时有必要与新员工进行有效沟通,达成共识,帮助新员工对绩效结果进行恰当认知,做出工作改进和调整。 七、
合同
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签订
八、 转正
(1)自然转正。试用期满后,转正考核合格的,予以转正。
(2)提前转正。试用期内,因业绩出色的,经部门负责人,人力资源部(相关部门)审核,可申请提前转正。试用期不得少于1个月。
(3)延期转正。试用期满后,因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求,无法完全胜任现有工作,需延长试用期,推迟正式录用。延长后的试用期总计不得超过6个月,----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方
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6个月后仍无法达到要求的,予以辞退。
(4)转正申请。员工在试用期满前7天就试用期内工作表现进行《员工转正申请报告》,直属领导在接到《员工转正申请报告》后两天内就员工试用期综合工作表现填写《员工试用期转正考核表》,交部门主管负责人签署转正意见后报行政部主管审定,由公司总经理签批。
九、 试用期员工的辞退、辞职:
1、员工在试用期内,有下列行为之一的,公司将停止试用,予以辞退: (1)违反职业道德、有损公司形象和集体利益;
(2)严重违反公司的规章制度;
(3)能力素质达不到岗位要求;
(4)没有通过培训考核最低要求;
(5)试用期考核不达标的。
2、试用期内员工提出辞职的,需提前7天填写《离职申请单》,交上级领导、行政部逐级审核通过后,办理离职手续,具体按照公司《员工离职手续的办理流程》中的相关规定执行。
3、没有通过公司试用期考核,被公司辞退的员工,工资中的差额部分,原则上不予以返还。
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