5S奖惩
制度
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为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下之奖惩制度，以期全员参加，共同提高。
一、考核程序及奖励
方案
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1、每周五检查人员根据“评分
标准
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”填写“5S评分表，下午16:30分之前把有关资料
(文件夹、评分标准、评分表)交于5S干事。
2、5S干事统计后，下周一上午公布检查成绩。
3、每月月初对上月检查结果进行总评，并选出优秀与落后的两个部门【优秀部门将获得
5S小组颁发的5S流动红旗，落后部门将获得流动黑旗，并限期整改(整改期限最长
为一周，如需延长，必须经过5S小组组长批准)】。
4、每月评比的结果将予以全公司公布，5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门，将对其部门5S负责人的能力进行考核。 二、评分方法
在5S活动中，评分要准备的道具如下:
1、评分用档案夹
2、评分扣分标准(贴在档案夹封面内页)
3、现场评分记录(夹于档案夹内)
4、一人一组，按照检查标准进行检查。
在考核中，是采用见缺点，再查缺点项目代号与应扣分数，即:先把缺点的内容记于“现场评分记录”表中，再对照评分标准填写“5S评分表”。
三、评分标准
1、办公室评分标准
2、生产现场评分标准
3、评比分数有两部分组成即生产现场和办公室(技术和质检为质检室和实验室)，两部分各占50%，最终得分为两部分相加乘以加权系数K。业务等无生产现场的部门只有办公室一部分组成，其分数为最后得分乘以加权系数为最终得分。
四、5S评分委员轮值表
序号 检查区域 评分委员 时间
A 1
B 2
1 第一周
C 3
D 4
A 2
B 3
2 第二周
C 4
D 1
A 3
B 4 3
第三周
C 1
D 2
A 4
B 1
4 第四周
C 2
D 3
说明:(1)评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容
(2)区域A代表:生产部
(3)区域B代表:技术部
(4)区域C代表:品保
(5) 区域D代表:行政
(5)轮值表轮完一回后，再重头开始。
6)组员缺勤，由替补人员顶替。 (
五、分数计算方法
5S的评分计算方法:
各车间(班组)实际得分,“5S评分表”所得分值×加权系数K ?“5S评分表” 所得分值是指公司5S检查小组根据 “5S检查要点”内容，并对照《公司
5S管理规定》计算的实得分值。
?为调整各车间(班组)的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间(班组)的困难度、
人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。
计算公式
各组依不同的K1、K2、K3、K4数值计算加权系数K:
K= [( K1+(K2×K3)+K4)/3+(K1*K2*K3*K4)]/2
各组加权系数
10年K1 K3 举例 加权系组期望期望 K2 K4 平均(困(面K (2011数后的别 分 K (人数) (素养) 分 难度) 积) 年3月第得分
一周) 仓66.39 80 1.21 1.04 1 1.03 1.03 1.07 64 68.37 库
生67.92 80 1.18 1.05 1.05 1.04 1.04 1.13 64 72.10 产
技75.01 85 1.13 1.04 1.04 1.02 1 1.07 68 72.65 术
品76.92 83 1.08 1.02 1.01 1 1.02 1.03 74 76.50 保
行72.96 80 1.10 1.01 1.02 1.01 1.02 1.04 60 62.44 政
六、申诉制度
1、对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”(附件五)交5S推行委员会。
2、申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。
现 场 评 分 记 录
编号: 组别 场 所 缺 点 描 述 代号
评分人: 评分组长: 日期:
5S 评 分 表
编号:
组别 代号 扣分 扣分合计 得分
评分人: 评分组长: 日期:
5S 申 诉 表
编号: 日 期 申诉部门
申诉内容:
5S评分委员确认: 申诉人:
5S评分委员处理意见:
组长:
浙公网安备 33021202002483