工程部绩效考核表
单一项目考核管理制度
工程部人员绩效考核表
被考核人姓名 职 部
位 门 考核人姓名 职 部
位 门
考核指标 分考核得分
值
1(工作完成率达到100% 10
2(按照图纸施工出错率控制在 95 %以内 10 定 3(工程质量合格率100%，优良率达到 80 %以上 10 量 4(项目施工进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
按时完成率达到 100 %以上 10 指 5(工程竣工验收一次性通过率达到 95 %以上 10 标 6(工程图纸审核及时率达到 95 %以上 10
7(技术问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时解决率达到 95 %以上 10
8(工程技术资料存档率达到 95 %以上 10
1(工程技术操作规范性 5
定 2(各部门协调配合满意度 5
性 3(工程费用控制在预算范围之内 5
指 4(现场管理情况 5 标
加分
项及
说 明
本次考核总得分: 分
被考核人 考核人 复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期
绩效考核管理制度
制度名称 绩效考核管理制度 受控状态
编号
执行部门 监督部门 考核部门
第一章 总则
第1条 目的
为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断
提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工程工
作任务，特制定本制度。
第2条 考核实施原则
? 透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
? 客观原则:考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
? 沟通原则:考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的
评价
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意见，使考核结果公正合理。
? 时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第3条 考核实施部门
吉林综合办公室负责考核的组织协调与日常管理。
第二章 考核实施
第4条考核关系
在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也
根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
员工考评
? 自我考评:定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接
上级，作为考核参考。
? 上级考评。
? 日常记录:直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。
第5条 管理人员考评
该类人员的考评方式分为一下四种:
? 自我考评，撰写《述职报告》。
? 上级考评(直接上级)。
? 下级考评(直接下级)。
? 同级考评。
第6条 考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，具体面谈情况如表所示。
面谈记录表
面谈参与人 信息记录人
时 间
内 容 信息记录
1、上一阶段工作中，取得的
成功有哪些
2、工作中需要改进的地方在
哪里
3、对此次考核有什么意见
4、你认为本部门员工谁的工
作表现比较好
5、下一步的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
审批人:
说明:1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。2、绩效考核面谈在考核结果由上级主管安排，并报吉林综合办公室备案。
第7条 考核结果争议处理
? 被考核人对考核结果有异议时，须向吉林综合办公室提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。
? 考核主管负责对考核人和被考核人进行调解。调解无效时，有考核主管向考核人的上级报告，并呈述直接的意见，由考核人的上级进行解决。
第三章 考核等级划分
第8条 一般员工个人考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态发布。
第9条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。 ? 曾接受任何一种惩罚者。
? 迟到、早退共达 3次者。
? 请事假或病假超过限制天数者。
(4)周
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
工作计划不按时上交1次者。
(5)旷工1次者。
第10条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列良等。 ? 在考核期内曾受过严重惩罚者。
? 迟到、早退共达 5次以上者。
? 请事假或病假超过限制天数者。
? 旷工3次以上者，累计旷工1天者。
第三章 附则
第11条 本制度由吉林综合办公室负责制定和解释，经部门经
理、总经理批准后实施。修订时亦同。
吉林综合办公室
2012年8月12日
浙公网安备 33021202002483