2023年工程项目会议纪要(三篇)

&nbsh1;   人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。
    工程项目会议纪要篇一
    会议地点：荣成港华三楼大会议室
    出席人：
    会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。
    富尔监理吕工发言：
    20xx年监理工作主要内容
    1、进行施工现场的质量、进度、投资和平安管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的主动性，强调施工单位管理者的重要性。
    2、依据工程状况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的缘由，可能产生的后果及解决的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避开和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。
    3、20xx年度针对施工质量、平安、进度、资料上报状况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严峻影响质量平安的项目进行干脆通报和罚款。
    20xx年监理工作重点要求
    审核确定施工单位的资质：
    1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的平安生产许可证，压力管道安装许可证，pe管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得gb
    类gb1级别(从事pe管施工的应取得gb1 pe专项 的资格)
    审核确定施工人员的资质
    1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建立师执业资格，并持有有效的平安生产考核合格证(b证)。
    2、现场负责人：必需由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。
    3、pe焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。
    4、平安员每个项目须确立，明确其职责，此平安员应具有平安员上岗证，对于现场的平安进行刚好的检查与督促。
    参加20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。
    加大对施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的重视
    施工组织设计内容要详细，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。
    施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备状况、试验及检测仪器设备状况、劳动力安排等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织及管理程序支配等，同时应对关键工序、困难环节重点提出相应措施;分部分项工程的施工方法及技术措施;进度安排及保证措施;质量管理体系及保证措施;平安保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他须要说明的事项等。
    加强对工作程序的要求
    设计图纸要求
    杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满意设计意图，刚好进行沟通，以确认变更方案。
    质保安保体系要求
    1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、平安的管理工作。
    2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。
    3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。
    工作程序要求：工程签证
    管线草图要求
    施工单位对所审核的工程量要进行具体校核，确定审核前必需绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。管线隐藏之前必需绘制完毕，管线草图应具体标注管段(焊位)长度，同时栓点。以平面图为准，辅以系统图，不能表示清晰的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。校核完毕在草图进行签字确认。无草图或无焊位数据或无栓点的均不予测量。
    工程量的整理与签署
    工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。如后期发觉所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容赐予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。
    工程量必需经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成
    竣工资料的管理
    工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。一周内审核完毕返回施工单位，施工单位依据审核看法进行整改，整改时间不超过一周。
    竣工资料中需留意问题：必需本人签字，否则一律作废。竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。
    富尔监理邓工发言：
    结合现场图片，指出施工队伍在施工中简单出现的问题。
    1 套管内防腐胶带不到位。
    2高表安装与灶具间距不符合 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求。
    3固定支架安装太过随意。
    4管道垂直度，水平度不符合要求。
    5焊口外观不合格，防腐不到位。
    6架空管不除锈，支架不防腐。
    7电熔管道不同轴。
    8燃气管道被其他管道占压，平安间距不够
    9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。
    10调压柜基础不按图施工。
    工程部梁经理发言：
    1、分项分部工程施工完毕自检合格后，施工单位应刚好通知监理和工程监督进行分项分部工程的验收签证，未通知验收签证的工程量不赐予签证。
    2、室外工程竣工后，施工单位向监理申请工程验收交接。监理单位验收合格后，由工程部组织设计单位、监理单位、施工单位、网络部进行综合验收，验收完毕后将验收状况填入验收单，参与验收人员共同签字确认，验收过程中发觉的不合格项目由工程部负责在规定时间内进行整改。验收时施工单位应向工程部提交工程竣工图纸，因工程紧急不能提交竣工图纸的应在验收后一周内供应。工程竣工验收单一经签字即视为工程管理权由工程部向网络部的移交，在此之前的管道看护由施工单位负责，若因外单位开挖而造成破坏的，查漏、修理的费用都由施工单位自己担当。
    3、竣工资料在工程安装期间同步整理，工程竣工半月内施工单位必需将竣工资料转监理单位进行审核，施工单位在工程部领取施工单时必需定下工程竣工日期，若因为施工单位本身缘由耽搁工期而出现的额外费用由施工单位担当。市政工程若因为施工进度缘由而停止施工的，由施工单位协调解决，否则该工程不予结算。
    4、现场特种作业操作人员必需与工作牌相符，工程监督和监理人员在施工现场查看工作牌时发觉证件与现场操作人员不符的，该工程马上停止施工。
    5、在旧居民小区内的施工时，管道安装完毕，回填石面40公分厚，铺设警示带，其余用原土回填，回填完毕用水沉降，当天就进行压力试验，试压合格后三天内必需进行院面硬化，施工垃圾必需当天外运，不允许在工地现场长期堆放，若由此引起用户投诉的，将对施工队做出惩罚。
    6、竣工资料内的全部签名都必需由本人签字，不允许代签，若发觉资料内笔迹与本人不符的，该资料作废，由施工队重新整理。
    7、工程施工期间刚好沟通工程监督联系人员对管道焊口进行探伤，不合格的焊口必需刚好整改，不允许等工程竣工后整理资料时再对焊口进行探伤，避开耽搁用户的供气。
    8、工程退料，pe管有划痕并且划痕超过管材厚度的10%的仓库不予退库，并且不允许转入下一工程，干脆作为报废材料扣留在仓库，该部分材料不赐予签证，费用由施工队负担。
    9、施工现场须要设立告示牌，告示牌采纳统一格式，在海兴钢构统一购买，告示纸在黑马广告统一打印，工程施工完毕，告示牌搬入下一个工地，告示纸重新打印。管沟开挖部分，当天不能回填的必需设立围挡。
    10、施工队在仓库出料时都有一份出库单，施工队在竣工结算时将出库单汇总。然后拿汇总表到财务对材料，否则财务不予对料。
    11、铺设架空管道时，管道与支架接触部分简单生锈，所以施工时必需垫胶皮垫。
    综合部王经理发言：
    工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和平安生产严格要求，使公司健康发展。
    刘晓光副总经理发言：
    首先确定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力协作监理的工作，对监理提出的合理要求无条件听从。监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的运用，保障施工安装的工艺符合要求。
    竣工资料要刚好上报，资料未刚好上报说明过程限制不到位和现场违纪。 施工单位要严格根据自己的资质施工，严禁超资质施工。
    一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。
    于龙滋总经理发言：
    港华和施工单位是买卖关系，要遵循公允的原则。
    从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，平安和资料按时完整上交这三方面。从监理单位我们要得到有效的服务。
    现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。
    以后工程结算付款的条件：
    工程验收合格。
    决算经审计部门审计，并出具审计报告。
    竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。
    具备相应资质的单位出具发票。
    工程部和安监部要对施工进行过程管理。
    工程项目会议纪要篇二
    会议地点：大会议室
    会议时间：8月13日下午17时整
    会议主持人：张铭明
    参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参与了本次会议。
    8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参与了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成状况以及下周工作安排,领导班子就平安、质量、进度方面进行支配部署，现形成纪要如下：
    一、重点工作支配：
    各施工单位须加强施工人员整体技术力气，加强现场质量、平安的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须绽开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。
    (一)锅炉方面：
    1、要求河南火二实行措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。
    (二)汽机方面：
    1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。
    2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推动拆除。 3、8月18日起先对固定端屋顶及屋架实行分割、吊装的方式起先拆除。
    (三)土建方面：
    1、现土建施工人员还不能满意现场施工须要，各施工单位须依据工作面增加施工人员。
    (四)电气方面：
    1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。
    二、各类平安隐患的防控
    项目平安保卫部、监理部门联合各施工单位平安负责人，对施工现场以及项目临建生活区进行了平安检查，，针对施工现场动火防火措施、施工现场平安用电、及各项平安内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等平安措施落实状况进行了重点检查。
    从检查的总体状况来看，各施工单位平安内业资料均不完整，检查中发觉各单位现场平安管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未刚好进行清理，有违章用电现象，存在相对平安隐患。各单位隐患整改状况于8月15日18时前，纸质、电子版回复平安保卫部冯永康处备案。
    要求各施工单位尽快完善各项平安内业资料，我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实状况，抽查中存在的问题不刚好落实整改将反馈至监理部门根据相应的惩罚制度进行考核。
    三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作
    应业主要求，给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。
    1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房起先封闭工作。
    2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。
    四、 地质详勘工作
    8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创建条件，避开有过多的障碍物在须要勘测的地点处，请各施工单位主动协作勘测工作。
    五、 关于华研监理
    监理须对现场平安、质量跟踪落实。为带动监理公司的主动性，要求工程部、综合部依据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制定嘉奖、惩处制度。
    工程项目会议纪要篇三
    我项目经理部自六月第一次工地集会以来,依据省项目办的支配和要求,在总监办、驻地办的关切教育下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下：
    1、6月份施工进展环境
    (一)技巧筹办结束环境
    1、工程类
    (1)结束整体开工报告;
    (2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，g309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;
    (3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半;
    (4)结束工程技巧初步交底工作。
    2、试验类
    (1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;
    (2)结束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土互助比正在试配中;
    (3)结束部分原大地标准击实的工作;
    (4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。
    3、质检系统
    为包督工程质量目标的兑现，我项目部将依据iso9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和方法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程进步行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。
    (二)材料筹办环境
    合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方视察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。
    (三)临时用地环境
    便道、便桥、预制场、拌合站现场视察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。
    取土场：意向已有，实际办理还要时候。
    2、七月份的施工筹划和包管方法
    (一)出产筹划
    1、结束临时门路和便桥施工;
    2、构造三个路基队的出场，做好麦收后马上进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;
    3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;
    4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;
    5、结束拌和站的安置与调试;
    6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;
    (二)、 结束筹划的方法
    七月份施工任务的结束要富有思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议安排、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。