沪西合同

沪西 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPagePAGE3ofNUMPAGES23上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）基本信息：被考核人姓名：孙雷部门：沪西分公司岗位：经理考核人姓名：王运丹部门：市区供电公司岗位：总经理考核期限：从2004年1月1日至2004年6月30日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 12345财务类分公司运营成本4%财务类总收入12%财务类电费回收8%财务类提高售电价格5%客户类客户满意度5%客户类企业形象美誉度5%内部运营类安全事故率12%(运营类11%+成长类1%)内部运营类新建变电站负载率2%内部运营类电压质量4%(运营类3%+成长类1%)内部运营类供电可靠性8%（运营类6%+成长类2%）指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345内部运营类线损率5%（运营类3%+成长类2%）内部运营类供电负荷率2%内部运营类工程项目完成情况4%内部运营类调度生产3%内部运营类规定时间内业扩接电率2%内部运营类现有管理体系持续完善成效5%(运营类3%+成长类2%)内部运营类战略执行能力建设成效8%员工成长类员工满意度6%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系分公司运营成本4%累计完成额。1分:累计完成额高于累计指标0.5％。2分:累计完成额高于累计指标0.25％。3分:完成累计指标。4分:累计完成额低于累计指标0.25％。5分:累计完成额低于累计指标0.5％。总收入12%1.售电收入。2.营业外收入。3.售电量。1分:售电收入下降1%,营业外收入完成指标的95%。2分:售电收入下降0.5%,营业外收入完成指标的98%。3分:完成售电量指标,完成售电收入指标,完成营业外收入指标。4分:完成售电量指标,售电收入上升1%，营业外收入完成指标的104%。5分:完成售电量指标,售电收入上升1.5%，营业外收入完成指标的108%。电费回收8%1.当年电费回收率。2.陈欠下降率。3.财务应收电费余额。1分:电费回收率≥95%,年度累计电费回收率≥99.6%,年度累计陈欠下降16%,财务应收电费余额完成指标的105%。2分:电费回收率≥98%,年度累计电费回收率≥99.7%,年度陈欠下降18%,财务应收电费余额完成指标的102%。3分:电费回收率≥99%,年度累计电费回收率≥99.8%,年度陈欠下降20%,财务应收电费余额完成指标。4分:电费回收率≥99.5%,年度累计电费回收率≥99.9%,陈欠下降22%,财务应收电费余额完成指标的97%。5分:电费回收率=100%,年度累计电费回收率100%,陈欠下降24%,财务应收电费余额完成指标的95%。提高售电价格5%1.平均电价（含税）（累计）。2.非居民分时电表安装率。1分：售电价格下降0.01元/千瓦时,非居民分时电表安装率90％。2分：售电价格下降0.005元/千瓦时,非居民分时电表安装率95％。3分：完成下达的指标。4分：售电价格上升0.005元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）。5分：售电价格上升0.01元/千瓦时（非居民分时电表超额完成）。客户满意度5%1.客户满意率。2.行风查测评排名。1分：客户满意率98%及以上,满意度79及以下;行风测评1个区未列入A档。2分：客户满意率98%及以上,满意度79;行风测评各区列入A档,1个区为第4名及以下。3分：客户满意率98%及以上,满意度80;行风测评各区列入A档,且为第3名及以上。4分：客户满意率98%及以上,满意度81;行风测评各区列入A档,且为第2名及以上。5分：客户满意率98%及以上,满意度82;行风测评各区列入A档,且为第1名。企业形象美誉度5%1.党风廉政建设。2.客户投诉率。3.初访息诉率。4.职工违法犯罪率。1分：职工违法犯罪率超1‰；客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；发生三项有责媒体介入事件；党风廉政建设年度考评为不合格，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。2分：发生职工违法犯罪事件，但发生率未超1‰；党风廉政建设年度考评为不合格；党风廉政建设年度考评为合格及以上，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件。3分：未发生职工违法犯罪，党风廉政建设年度考评为合格，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件。4分：未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为良好。5分：未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为优秀。安全事故率12%(11+1)1.人身死亡、重伤事故；重大设备事故；一般电网事故；误调度、误操作事故；火灾事故；有责交通致外人死亡、重伤事故；有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故。2.长周期安全记录。3.人身轻伤数。4.设备事故和一类障碍数。5.输配电线路（电缆）外损事故数。1分：凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。2分：未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有一项超下达指标数。3分：不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故;不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；4分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和下降5%。5分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和下降10%。新建变电站负载率2%按“投运年限”和“主变台数”区分的负载率。1分：投运满1年的新建变电站负载率达20%及以上；投运满5年的新建3主变变电站负载率达40%及以上、2主变变电站负载率30%及以上。2分：投运满1年的新建变电站负载率达25%及以上；投运满5年的新建3主变变电站负载率达50%及以上、2主变变电站负载率40%及以上。3分：投运满1年的新建变电站负载率达30%及以上；投运满5年的新建3主变变电站负载率达67%及以上、2主变变电站负载率50%及以上。4分：投运满1年的新建变电站负载率达40%及以上；投运满5年的新建3主变变电站负载率达70%及以上、2主变变电站负载率60%及以上。5分：投运满1年的新建变电站负载率达50%及以上；投运满5年的新建3主变变电站负载率达75%及以上、2主变变电站负载率70%及以上。电压质量4%(3+1)1.电网电压合格率。2.110KV中低压用户电压合格率。3.有载调压投入率。4.变电站电容器可投率。1分：电压指标<99.3%；有载调压投入率<97%；变电站电容器可投率<94%。2分：99.3%<电压指标<99.4%；有载调压投入率<98%；变电站电容器可投率<96%。3分：电压指标≥99.4%（母线指标99.6%、用户指标99.2%、低压用户指标98.5%）；有载调压投入率达到≥98%；变电站电容器可投率达到≥96%。4分：电压合格率比指标提高0.1%；变电站电容器可投率达到≥98%；有载调压投入率达到≥99.5%。5分：电压合格率比指标提高0.2%指标；变电站电容器可投率达到100%；有载调压投入率达到100%。供电可靠性8%(6+2)1.供电可靠率。2.继电保护动作正确率。3.大修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率。4.35千伏以上设备可用率。1分：供电可靠率（全口径）相对于指标下降0.002个百分点，继电保护动作正确率<100%，大修计划完成率<96%，35千伏以上设备可用率<97.5%。2分：供电可靠率（全口径）相对于指标下降0.001个百分点，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率≥96%，35千伏以上设备可用率≥97.5%。3分：供电可靠率（全口径）完成指标，继电保护动作正确率100%，大修计划完成率≥98%，35千伏以上设备可用率≥98%。4分：供电可靠率（全口径）相对于指标上升0.001个百分点，继电保护动作正确率达到100%，大修计划完成率达到≥99.5%，35千伏以上设备可用率≥98.5%。5分：供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.002个百分点,继电保护动作正确率100%，大修计划完成率达到100%，35千伏以上设备可用率≥99%。线损5%(3+2)1分：累计线损实绩相对于指标的增长率≥0.5%。2分：累计线损实绩相对于指标的增长率≥0.3%。3分：累计线损完成指标。4分：累计线损实绩相对于指标的下降率≥0.3%。5分：累计线损实绩相对于指标的下降率≥0.3%，且达到年度指标。供电负荷率2%1分：供电负荷率下降0.4%。2分：供电负荷率下降0.2%。3分：完成下达的指标。4分：供电负荷率上升0.2%。5分：供电负荷率上升0.4%。工程项目完成情况4%1.大修资金计划完成率。2.工程项目投资完成率。3.工程项目完成率。4.工程项目竣工结算率。1分：大修资金计划完成率98%，工程项目投资完成率95%，工程项目完成率97%，工程项目竣工结算率94%。2分：大修资金计划完成率99%，工程项目投资完成率98%，工程项目完成率97.5%，工程项目竣工结算率94.5%。3分：大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98%，工程项目竣工结算率95%。4分：大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98.5%，工程项目竣工结算率95.5%。5分：大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率99%，工程项目竣工结算率96%。调度生产3%1.遥控投运率。2.遥控动作正确率。3.短期负荷预测准确率。4.按周减载容量投入率。1分：四大指标有二项及以上低于公司考核指标。2分：四大指标有一项低于公司考核指标。3分：遥控投运率、遥控动作正确率、短期负荷预测准确率、按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求。4分：四大指标在满足3分基础上，有二项超过公司下达指标一个百分点。5分：四大指标在满足3分基础上，有三项超过公司下达指标二个百分点以上。规定时间内业扩接电率实际接电数/计划接电数实际接电数/营业受理接电数2%1.(实际接电数/营业受理接电数)的接电率。2.(实际接电数/计划接电数)的接电率。1分：(实际接电数/营业受理接电数)的接电率未达80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率未达98%。2分：(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,或(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。3分：(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到80%,且(实际接电数/计划接电数)的接电率达到98%。4分：3分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到90%，且无客户投诉。5分：4分基础上，(实际接电数/营业受理接电数)的接电率达到100%，且无客户投诉。管理体系的持续完善5%(3+2)1.加强标准的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化执行,质量体系运行状况良好,并体现持续改进。2.结合管理课题和流程优化进行方针目标展开,实现过程可控管理。3.精心培育先进班组，努力提升班组建设整体水平。1分:三项工作有二项未达要求。2分:三项工作有一项未达要求。3分:三项工作均达到上级公司的要求。4分:三项工作有一项成绩突出。5分:三项工作有二项成绩突出，或有一项得到电力公司以上认可。能力建设成效8%(6%+2%)1.绩效管理实施推进。2.加强员工素质建设。3.政令畅通，提高执行能力。1分:绩效管理实施推进缓慢且可操作性不强；加强岗位培训，全员培训率≥90%，培训满意率≥80%，技术工种持证上岗率98%，以上三项有两项未达标；贯彻上级指示发生偏差，或发生重大情况延误汇报，但未造成影响；2分:绩效管理实施推进有延迟或可操作性不强；加强岗位培训，全员培训率≥90%，培训满意率≥80%，技术工种持证上岗率98%，以上三项有一项未达标；贯彻上级指示偶有迟缓，但符合要求，或发生重大情况延误汇报，但未造成影响；3分:按时完成绩效指标分解及合同的签约；按时完成员工行为规范的制定；加强岗位培训，全员培训率≥90%，培训满意率≥80%，技术工种持证上岗率98%；贯彻上级指示，令行禁止，发生重大情况24小时报上级公司；4分:建立绩效指标支撑体系较及考核体系；完成行为规范宣贯工作，并纳入考核；加强岗位培训，全员培训率≥95%，培训满意率≥85%，技术工种持证上岗率99%；贯彻上级指示，令行禁止，发生重大情况24小时报上级公司，并正确迅速地处理；5分:绩效指标支撑体系完善，考核有力；加强岗位培训，全员培训率100%，培训满意率≥90%，技术工种持证上岗率100%；贯彻上级指示，令行禁止，重大情况处理正确迅速有效，受到上级公司肯定；员工满意度6%1分：满意度≤81分。2分：81＜满意度≤85分。3分：85＜满意度≤89分。4分：89＜满意度≤92分。5分：92分以上。关键绩效指标成长类分解指标类别关键绩效指标分解指标成长类权重评分要素措施实绩与绩效评分的对应关系内部运营类安全事故率12%1%二类故障数总和输配电线路外损事故数1分：二类故障数总和下降15%，输配电线路外损事故数2次，以上两项均未达标2分：二类故障数总和下降15%，输配电线路外损事故数2次，以上两项有一项未达标3分：二类故障数总和下降15%，输配电线路外损事故数2次4分：二类故障数总和下降20%，输配电线路外损事故数1次5分：二类故障数总和下降30%，输配电线路外损事故数0次内部运营类电压质量4%1%用户电压监测；母线电压监控；1分：用电电压抄表及时有效率达85%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过10根2分：用电电压抄表及时有效率达88%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过5根3分：用电电压抄表及时有效率达90%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过2根4分：用电电压抄表及时有效率达92%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过1根5分：用电电压抄表及时有效率达95%，电压≤99.6%（且≥90%）的母线不得超过0根供电可靠性7%2%提高带电作业量；减少停复役与许可验收的时间1分：带电检修占架空线大修计划数的3%；停复役与许可验收间时间：线路各1小时，变电各2小时2分：带电检修占架空线大修计划数的7%；停复役与许可验收间时间：线路各45分钟，变电各1.5小时3分：带电检修占架空线大修计划数的10%；停复役与许可验收间时间：线路各0.5小时，变电各1小时4分：带电检修占架空线大修计划数的15%；停复役与许可验收间时间：线路各25分钟，变电各45分钟5分：带电检修占架空线大修计划数的20%；停复役与许可验收间时间：线路各20分钟，变电各0.5小时内部运营类线损4%（技术）1%控制技术线损：提高低压电容器投入率；降低杆配变轻空载率1分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤5%的杆配变不得超总数的10%；2分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤10%的杆配变不得超总数的10%；3分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤15%的杆配变不得超总数的10%；4分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤20%的杆配变不得超总数的10%；5分：低压电容器投入率≥92%，无空载杆配变，负荷率≤25%的杆配变不得超总数的10%；有零电量 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ；（管理）1%控制管理线损：提高抄表正确率加强零电量统计分析；新接电用户及时入帐加强反窃电工作售电调整率≤0.5‰;新表及时出帐率≥95%；有零电量分析；反窃电指标完成≥97%售电调整率≤0.4‰;新表及时出帐率≥97%；零电量分析质量一般；反窃电工作一般，完成指标售电调整率≤0.3‰;新表按时出帐；零电量分析质量较好；反窃电工作较好，完成指标102%售电调整率≤0.2‰;新表提前1个月出帐率5%；零电量分析质量较好，效果较好；反窃电工作好，完成指标104%售电调整率≤0.1‰;新表提前1个月出帐率10%；零电量分析质量很好，效果好；反窃电工作好，大大超额完成指标106%内部运营类管理体系完善5%2%以三标合一为支撑，以精细化管理为方向，构筑一流管理体系1分：ISO9001维持正常运行，通过复审；2分：ISO9001运行良好；开展OHSAS18001贯标工作；3分：ISO9001运行良好，体现持续改进；全面推进OHSAS18001贯标工作；4分：ISO9001运行良好，体现持续改进；OHSAS18001具备认证条件；EMS14000导入和培训，为三标合一做好准备；5分：ISO9001运行良好，体现持续改进；OHSAS18001通过认证，体系运行正常；开展EMS14000贯标工作；内部运营类能力建设8%2%分公司三年行动计划的制定和落实；结合员工职业生涯设计推出后备干部“助理制”；构建精品电网，其中：规划体现前瞻性和整体性、技术设备体现科技领先、工程建设体现企业社会双赢。1分：完成三年行动计划的制定；有电网规划；2分：完成三年行动计划的制定和落实；有员工职业生涯计划；电网建设做到其中一个要求；3分：完成三年行动计划的制定和落实；开展干部“助理制”试点；有构建精品电网思路，电网建设做到其中两个要求；4分：完成三年行动计划的制定和落实；全面推进干部“助理制”；有构建精品电网整体思路和框架，基本符合精品电网建设的三个要求；5分：完成三年行动计划的制定和落实；干部“助理制”卓有成效，干部梯队逐步形成；有构建精品电网整体思路和实施措施，做到精品电网三个要求；第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人审批人（总经理）签名日期签名日期考核期初考核期末