工程师任务书PBC模板
部门: 姓名:
1. 赢的承诺。权重:70%
A. 工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率。权重:40%
任务
计划完成时间
实际完成时间
参考评价
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
:A:>=100%,B:>=90%,C:>=85%,D<85%
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
: 工作计划符合 SMART原则,其中: S(Specific具体的), M(Measurable可衡量的),A(Attainable可达到的), R(Relevant相关的), T(Time-based有期限的)。
B. 个人负责模块严重问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
数。权重:15%
提交流程严重问题数
参考评价标准:
A
B
C
D
开发阶段:1;
验证阶段:0;
发布阶段:0
开发阶段:2;
验证阶段:1;
发布阶段:0
开发阶段:3;
验证阶段:2;
发布阶段:0
开发阶段:>3;
验证阶段:>2;
发布阶段:>=1
说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
C. 问题解决率。权重:15%
问题类型
计划完成问题解决率
实际完成问题解决率
总计问题解决率
参考评价标准:A:100%,B:90%,C:80%,D:<80%
说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2. 执行承诺。权重:20%
A. 流程遵从度。权重: 7%
参考评价标准(违规次数),A:0,B:1, C:2, D:>2
说明:包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。
B.
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
符合性。权重:6%
参考评价标准,A:完全符合,并积极参与技术规范建设,B:完全符合,C:违反1次, D:违反大于1次
说明:包括公司/部门设计规范符合性。
C. 文档质量。 权重:7%
参考评价标准:A:1, B:2, C:3, D:>3
说明: 开发阶段以评审时的严重问题为参考,由QA统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为参考,一个不符合点为一个严重问题。。
3. 团队承诺。权重:10%
A. 周边工作满意度。 权重:5%
参考评价标准:A:完全满意 B:>85% C:>70% D:<=70%
说明:满意度调查,受投诉或表扬,关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。
B. CBB贡献率。 5%
CBB输出类型
计划要求(篇、次)
实际完成
总结案例
问题分析总结
组织或提供培训次数
技术交流次数
Checklist
合计
参考评价标准:A:2 B:1 C:0
说明:以季度为为时间段的CBB利用率(调试经验总结,各种案例,模块及问题分析,培训等。如果没有则填0。
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4. 关键事件
编号
描述
贡献大小
1
2
说明:对员工特殊事件的处理。如文档抽查发现问题,违反公司保密协定等,特殊处理。