绩效与薪酬管理的作用

绩效与薪酬管理的作用绩效与薪酬管理的作用绩效管理是用来评价员工现在的工作情况～员工的价值。而薪酬管理则是用来激励员工的能动性～积极性～激发员工的价值。薪酬和绩效的重要性现代企业经营管理中～人才已成为最重要的资源～对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景～达成企业目标的关键。企业快速发展～组织机构不断扩张～“薪酬、福利”设计越来越难～如何实现高激励?引进人才需要高薪～高薪酬何以保证高绩效～如何解决低风险高激励问题?薪资涨了～低能、低效的现象依然持续? 大把银子打水漂～成本居高不下?设置绩效工资～员工变得很功利～与绩效无...

绩效与薪酬管理的作用绩效管理是用来评价员工现在的工作情况～员工的价值。而薪酬管理则是用来激励员工的能动性～积极性～激发员工的价值。薪酬和绩效的重要性现代企业经营管理中～人才已成为最重要的资源～对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景～达成企业目标的关键。企业快速发展～组织机构不断扩张～“薪酬、福利”设计越来越难～如何实现高激励?引进人才需要高薪～高薪酬何以保证高绩效～如何解决低风险高激励问题?薪资涨了～低能、低效的现象依然持续? 大把银子打水漂～成本居高不下?设置绩效工资～员工变得很功利～与绩效无关之事——事不关己高高挂起?五险一金样样俱全～员工仍然不兴奋——请假频繁～老板成了唯一优秀员工?作为现代企业的人力资源管理者～应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统～建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系～以最大限度地激发人才潜能～来创建优秀团队～并推动组织变革与创新～最终实现组织的持续发展。在困扰企业的诸多人力资源问题中～绩效与薪酬往往 1 / 2 是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及～大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏～很多工作没有落到实处～更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度～导致绩效目标缺乏合理性～薪酬体系缺乏完整性。随着企业的持续发展和管理水平的不断提升～对人力资源从业者的素质要求也越来越高～如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配～如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题～都是每个人力资源从业者面对～把握正确思路和方向～找到最适当方法～迅速提升自身职业素养～更好的达成企业管理的目的。组织绩效的正道-交出漂亮的“成绩单”。绩效管理的目的、定义、使命 2 / 2

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